傳統產業高新化民族企業國際化

來源:用戶上傳      作者: 省委省政府專題調研組

　　江蘇沙鋼集團有限公司是我國最大的民營鋼鐵企業、世界鋼鐵工業第一方陣的重要成員。改革開放30年來，沙鋼集團在董事長沈文榮帶領下，緊緊抓住發展機遇，始終高揚自力更生、艱苦奮斗、勇于創業、不斷登攀的沙鋼精神，歷經一次次市場磨礪，創造一個個發展奇跡，取得了令人矚目的巨大成績。2007年，沙鋼集團鋼產量2289萬噸，成為國內最大的電爐鋼和優特鋼材生產基地，躋身國內冶金行業前三甲，位列世界第七。銷售收入1155億元，占全省鋼鐵行業銷售收入30％，成為全省首家銷售收入超千億元的大型企業。實現利稅145億元，相當于1999年全省鋼鐵行業上繳稅收的12倍，連續8年位列全省第一。
　　沙鋼集團始終堅持產業發展與科技創新有機結合，做大做強企業與保護資源環境有機結合，增強企業實力與回報奉獻社會有機結合，闖出了一條自強不息、創新創優的成功之路，成為我省現代化建設中創業創新創優的生動典型。
　　
　　一、不斷超越自我，勇攀世界鋼鐵行業高峰
　　
　　在工業化、城市化和經濟國際化進程不斷加快，傳統鋼鐵行業市場競爭日趨激烈的形勢下，沙鋼集團以永不滿足的精神和堅韌不拔的意志，艱苦創業，負重奮進，不斷追趕世界先進水平，搶占發展制高點，實現了三次跨越。
　　第一次跨越：率先引進75噸電爐短流程生產線，引領中國鋼鐵工業新潮流。沙鋼于1975年3月誕生于一家軋花廠，僅靠企業自籌45萬元資金起家。上世紀80年代末，沙鋼的主打產品窗框鋼在國內市場的占有率已達到70％左右，“要窗鋼找沙鋼”的美譽幾乎家喻戶曉。沙鋼的創業者們并不滿足，他們把眼光瞄準了世界先進水平。1989年，沙鋼拿出企業全部家底，從英國引進一條75噸超高功率短流程電爐生產線，不僅使裝備技術一下子達到國際流行、國內一流，而且大幅度提高了鋼鐵產能和經濟效益，僅用兩年時間就全部收回投資，成為全國同行學習世界先進技術的樣板。
　　第二次跨越：集成建造90噸超高功率節能型生產線，率先建成“亞洲第一爐”。1993年沙鋼果斷投資13億元，分別從德國、美國、瑞士的四家國際知名公司引進先進技術裝備，并集世界最先進技術干一體，建造90噸超高功率節能型生產線，被譽為“亞洲第一爐”。當時這樣的生產線全世界只有4條。沙鋼技術裝備和生產效率迅速與國際接軌，經濟指標爆發性增長，人均年產鋼比國際平均水平高出46％。1996年10月，沙鋼又與韓國浦項鋼鐵公司合作投資生產冷軋不銹鋼薄板高端產品，實現了產品結構向高附加值和高科技含量的歷史性轉變。
　　第三次跨越：改造提升650萬噸熱卷板搬遷項目，躋身世界鋼鐵工業第一方陣。在實現生產技術與國際接軌的同時，沙鋼把提高規模效益作為新的追趕目標。2002年，沙鋼人以全球的視野和驚人的膽略，投資150億元，將位于德國萊茵河畔的蒂森克虜伯“鳳凰”鋼廠650萬噸熱卷板項目整體搬遷至揚子江畔，并組織國內外一流專家和技術人才，用世界最先進的理念和技術進行全面改造提升，達到世界領先水平。僅用三年時間，這一項目就全線貫通投產，實現生產結構長短結合、產品結構優化升級、產品種類多元拓展，鋼產量一舉突破1000萬噸大關。2006年，沙鋼再接再厲，乘勝前進，與淮鋼等四家鋼鐵企業進行資產重組，建立現代聯合公司，使沙鋼集團的產能達到2500萬噸，增強了沙鋼的國際競爭力，確立了在世界鋼鐵行業的重要地位。
　　回顧過去可以清晰地看出，沙鋼從小到大、從弱變強的發展史，就是一部運用高新技術改造傳統產業的創新史，就是一部不斷提升民族企業國際競爭力的創業史。
　　
　　二、堅持科技領航，增強核心競爭力
　　
　　沙鋼建廠以來，始終把技術創新作為企業的生存之本、發展之源，走出了一條以科技為先導、以人才為支撐、依靠科技拓展市場增效益的新路子。
　　高度重視引進消化吸收再創新。創新必須登高望遠，緊緊跟蹤國際鋼鐵最前沿技術和發展潮流，搶占行業技術制高點。從上個世紀80年代引進第一條國際先進生產線開始，沙鋼就注重借鑒學習先進技術工藝，運用高新技術改造提升傳統工藝，促進鋼產量連年倍增。在引進的同時，更加注重自主創新?！笆濉币詠?，沙鋼每年用于技術創新的資金都在1億元以上，成功實施50多項自主創新工藝技術，先后開發高新產品100多個，獲得國家專利30多項，其中2項達到國際先進水平。沙鋼自主研發制造的超高強度X80管線鋼填補國內空白，完全能夠替代國外進口，打破了我國管線鋼長期依賴進口的局面，為“西氣東輸”國家戰略工程作出了巨大貢獻。
　　建設國際化科技人才隊伍。人才是企業走向世界并保持常勝不衰的重要支撐。應對國際市場競爭的風云變幻，沙鋼著力構筑企業人才高地。堅持人才培養與引進緊密結合，在積極做好企業內部人才發現、培養和使用的同時，大力引進海內外人才特別是創新型技術人才，使企業始終充滿生機活力。發揮人才創新能力與完善人才服務機制緊密結合，著力營造有利于人才創新創業的良好環境，既重文憑，更重能力，大范圍、高強度地表彰和激勵員工的各類創新活動，形成了全體員工勇于創新、不甘落后的良好氛圍。推動企業人才優勢與高校科研院所人才優勢緊密結合。先后與10多家高校和科研院所建立產學研聯合體、博士后流動站。2007年初斥資8億元，成立江蘇省鋼鐵研究院，形成相對完善的技術創新體系和人才保障機制，實現了科研和生產要素的優化組合。
　　推行信息化管理技術。把信息技術融入企業生產和管理之中，使傳統鋼鐵產業煥發出新的生機。早在1996年，沙鋼就投入1500多萬元，在國內同行中率先實施CIMS信息化管理系統，統一和規范生產、采購、銷售各個流程，使技術進步與管理創新相輔相成。進入新世紀，沙鋼又積極實行辦公自動化，進一步豐富信息化管理技術內涵，推動企業經營管理、行政服務等各方面工作科學合理運行，實現了企業的數據自動采集、生產營銷有序調度、物流業務流程高效集成、產品質量信息快速反饋，不僅創造了巨大的經濟效益，而且加快了傳統鋼鐵產業高新化和國際化步伐，對全省乃至全國各類企業提高生產經營和管理效能起到了較好的示范作用。
　　
　　三、發展循環經濟，鑄造“綠色鋼城”
　　
　　進入新世紀以來，沙鋼確立“打造精品基地，建設綠色鋼城”的發展理念，推動鋼鐵工藝流程從傳統的“資源一產品一廢料”的單純消耗型向“資源一產品一再生資源”的現代循環利用型轉變，實現了經濟效益和環境效益的有機統一。
　　不斷加大節能減排力度?！笆濉币詠?，沙鋼累計投入40多億元資金，推廣應用150多項國際最前沿的節能減排新工藝、新技術，極大地降低了能耗和廢棄物排放。在建設650萬噸熱卷板項目時，大膽采用自主研發的“一包到底”新工藝，減少中間環節，提高熱能利用率，每年節能約1，39萬噸標準煤。在建設焦爐時，一次性建設3套國內最先進的干熄焦裝置，成為國內第二家掌握全干熄技術企業，每年回收能源6 5萬噸標準煤。

　　在電爐煉鋼方面，采用自主研發的國家專利電爐鐵水熱裝新技術，大幅降低電爐鋼能耗，在國內同行業中名列第一；在軋鋼方面，徹底將11座重油軋鋼加熱爐全部改造成高爐煤氣加熱爐，實現軋鋼燃料無油化，年節約重油18萬噸。
　　全面建設資源循環利用體系。近幾年來，沙鋼抓住成為全國首批循環經濟試點企業的機遇，積極探索資源循環利用新模式，通過延長和拓寬生產技術鏈，將污染物盡可能在企業內部處理轉化，從源頭上消除和減少污染排放，先后建成煤氣、蒸汽、爐渣、污水和焦化副產品回收利用五大循環利用體系，有效實現了“三廢”資源化，提高了資源利用效率，獲得了較好的經濟效益和社會效益。目前，沙鋼95％以上工業“三廢”實現循環利用，循環經濟對企業效益貢獻率超過30％，成為沙鋼可持續發展的新動力。
　　構建能源管控一體化新格局。2006年，沙鋼建成縱向到底、橫向到邊、縱橫連鎖的能源管控網絡。一方面嚴格落實資源節約責任制，制定各類資源管理的定額、規范和標準，層層分解落實到各分廠、車間和部門，明確責任，定期檢查考核。另一方面，強化能源管理中心監管功能，抓好能源規劃和能源審計，形成能源管控一體化系統，集成監測、控制、優化、故障診斷等功能，實現對供配電、給排水、動力、環保等能源系統的集中控制和監測，較大幅度地提高了能源利用效率。
　　
　　四、全球配置資源，把握國際競爭主動權
　　
　　世界500強發展經驗表明，資源整合能力已經成為企業的核心競爭力之一，兼并、收購和重組是企業做大做強的必由之路。面對國際市場競爭日趨激烈的局面，沙鋼積極利用全球資源和全球市場，不斷增強綜合實力和發展后勁。
　　穩步推進資產重組。2006年，世界鋼鐵巨頭米塔爾依靠全球范圍內的兼并重組，坐上全球鋼鐵行業“龍頭老大”的寶座。此時的沙鋼也悄然開始擴張之路，按照“先易后難、先近后遠、先內后外”的原則，擇優確定并購對象，穩步推進聯合重組。從2006年12月起，先后并購重組了江蘇淮鋼特鋼、江蘇鑫瑞特鋼和河南安陽永興鋼鐵，并與江蘇永鋼集團簽訂了聯合重組協議，成為永鋼的第一大股東。目前，在沙鋼集團的鐵、鋼、材年生產能力中，聯合重組企業的產量分別占40％、41％和33％。沙鋼通過并購聯合、參股合作、資產重組，提高了產業集中度，為更好地參與國際競爭創造了有利條件。
　　促進聯合企業優勢互補。沙鋼推進企業兼并重組，不僅是為了做大規模，更重要的是提高聯合企業的整體實力和市場競爭力。沙鋼淮鋼重組后，沙鋼采用以本部管理體系為主體，規范和完善信息交流與資源共享運行機制，使淮鋼迅速獲得資金、技術、市場和管理方面的幫助和支持，原材料統一采購、產品統一銷售、技術實現共享，聯合重組的優勢快速顯現。2007年淮鋼銷售收入突破100億元，利稅達到11.47億元，同比分別增長20.8％和89.7％，創下歷史最好水平，一舉扭轉多年產量難有增長、技術難有突破、效率難有提高的發展窘境。
　　積極融入全球營銷體系。近年來，沙鋼利用國際市場鋼材、鋼坯價格大幅上漲的機遇，及時調整營銷策略，依托日益增強的優特鋼材和新品開發優勢，不斷增強進軍國際市場的能力。先后與國外20多家客戶和7個國際代理商建立長期穩定的戰略營銷關系，特別是不斷拓展了鋼鐵產業發達國家的銷售市場。螺紋鋼、高速線材大量銷往美國、加拿大、日本、韓國、中國臺灣等國家和地區，金屬制品優質線材出口量連年穩居全國第一，贏得了較高的銷售收益和良好的市場聲譽。
　　加快建立海外資源基地。隨著企業規模的不斷擴張，最大限度地鎖定上游資源、確保長期穩定供給，成為沙鋼迫在眉睫的現實要求。近年來，沙鋼大力拓展海外資源市場，先后與巴西、澳大利亞三大礦山集團簽訂長期合作戰略協議，確保每年208萬噸鐵礦石的穩定供給。合資參股澳大利亞礦山開發項目，建立了每年650萬噸鐵礦石供應基地。還與英國一家公司合資收購澳大利亞ABM礦山項目，獲得8億噸優質鐵精粉儲備。沙鋼建立海外資源基地的一系列舉措，有效保障了資源供應，降低了生產成本，提高了企業規避市場風險的能力。
　　五、堅持以人為本，構建現代企業文化
　　沙鋼不僅注重擁有先進的技術和一流的設備，而且高度重視發揮人的創造性和主動性，大力發展現代企業文化，增強企業的“軟實力”。
　　健全“嚴細實”的管理制度。經過30多年的發展歷程，沙鋼逐步形成了具有鮮明企業特色的“嚴細實”管理理念和運行機制?！皣馈本褪菄栏裰贫取栏駱藴?、嚴格考核；“細”就是分工精細、指標詳細、操作仔細；“實”就是結合實際、方法實用、注重實效。在沙鋼，“嚴細實”已經成為每一位員工立足崗位創新創優的內在素質。通過“嚴細實”的管理制度體系、指標考核體系、管理運行體系和績效評價體系的實施，有力地推進了學習型、務實型和創新型企業建設，增強了企業凝聚力和創造力。
　　強化企業的社會責任。從社隊企業一路走來，以沈文榮為首的沙鋼人，始終沒有忘記是改革開放給沙鋼插上騰飛的翅膀。他們發展不忘國家和社會，主動為政府分憂、為社會奉獻。十分注重為職工辦好事、辦實事，不斷改善職工住房和工資待遇，讓廣大員工分享更多的發展成果。十分重視對征地農民的安置工作，大力改善農民工生活水平，1989年以來，累計安排5400多名農民工進廠工作。十分關心社會公益事業發展，積極參與捐資助學、扶貧濟困等社會公益活動，2000年以來用于社會福利和公益事業的資金達3億元以上，贏得了廣泛的贊譽。
　　塑造現代企業精神。財富有價，精神無價。在經濟全球化的今天，經濟競爭不僅是產品的競爭，也是企業文化和民族精神的競爭。在沙鋼，處處可以感受到企業領導以身作則、身先士卒的作風，班組集體忠于職守、精誠合作的氛圍，廣大員工艱苦奮斗、求真創新的精神。沙鋼集團，這艘中國民族鋼鐵“航母”，正承載著沙鋼人不懈追求的遠大理想和永不滿足的奮斗精神，在國際鋼鐵行業的激烈競爭中，劈波斬浪，奮勇前進。
　　沙鋼集團的典型經驗，對全省深化改革開放、推進科學發展具有重要借鑒意義。啟示之一，解放思想，永不滿足，是企業做大做強的動力之源。在激烈的市場競爭中，只有超越自我才能持續發展，只有勇攀高峰才能不斷走向成功。自強不息的沙鋼精神，正是江蘇“三創”精神的生動寫照。在解放思想中不斷解放發展生產力，在率先發展中不斷提高科學發展水平，應當成為當代江蘇企業謀求新發展、實現新跨越的共同追求。啟示之二，卓越的領軍人物，是企業始終保持競爭優勢的關鍵因素。企業家是發展市場經濟最寶貴的資源。企業間的競爭說到底是人才的競爭，人才競爭的焦點是領軍人物的競爭。推動我省在科學發展道路上邁出更加堅實的步伐，必須發掘和培養大批擁有創新成果、通曉國際慣例、善于運作資源的領軍人物，為他們提供展示才華、實現抱負的大舞臺。啟示之三，持之以恒地創新創優，是提升企業國際競爭力的必由之路?？萍际侨≈唤叩膬瀯葙Y源，創新是企業科學發展的根本途徑。謀求全球競爭優勢，必須敢于搶占世界科技制高點，善于整合全球一流創新資源，努力形成有自主知識產權的核心競爭力。只有這樣，民族企業才能在日益激烈的國際競爭舞臺上立于不敗之地。啟示之四，政府與企業良性互動，是經濟社會協調發展的重要保障。民族企業的成長壯大離不開政府的支持和引導。在新的歷史條件下，迫切需要地方政府在經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務方面大膽探索，更加有效地發揮職能作用，為企業營造寬松的發展環境，讓企業發展更加充滿生機活力。
　　(調研并執筆：徐山瀑、沈和、徐行、韋伊、張毓鴻)
　　
　　責任編輯　金　雯

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