企業內控失效的原因及改進策略
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【摘要】我國的經濟飛速發展，與企業的發展有直接的關系。加強企業的管理工作，是促進企業發展的重要措施。企業內控失效問題是常見的企業管理問題。改進企業內控失效的問題，是加強企業管理工作的重要方式。本文筆者結合多年的企業管理工作經驗，以及近年來在企業內控失效問題的研究成果，提出了一些自己的見解。
【關鍵詞】企業 內控失效 原因 改進策略
企業的內部控制工作是企業工作中的重要內容，加強企業的內部控制，是促進企業健康發展的重要措施。而加強企業內部控制工作，需要企業管理人員從改進企業的內部管理手段入手。根據有關的調查研究發現，在企業中，企業內控失效問題很常見，影響了企業的發展。因此，分析企業內控失效的原因，采取一定的改進措施，具有十分重要的現實意義。下文筆者將主要闡述企業內控失效的原因及改進策略。
一、企業內控失效的原因
企業的內部管理制度，內部控制意識，內部文化建設都是企業內部控制的重要內容。根據有關的調查研究發現，企業內控失效的原因主要是企業工作人員的內部控制意識薄弱，企業工作人員的內部管理制度不完善，企業管理人員不重視企業的文化建設。下文將具體闡述企業內控失效的原因。
（一）企業工作人員的內部控制意識薄弱
根據有關的調查研究發現，企業工作人員的內部控制意識薄弱問題是存在于企業管理中的常見問題。企業工作人員的內部控制意識在一定程度上影響企業內部控制的工作效率，影響企業內部控制工作的質量。目前，企業工作人員的內部控制意識薄弱，不關心企業的內部控制工作。很多工作人員在工作中只關心自身的工作業績，對企業的管理從不過問。企業內部控制工作不受重視，企業的內部控制工作效率會受到影響，最終容易出現企業內部控制失效的問題。此外，企業工作人員的內部控制意識薄弱的問題還會影響企業審計人員的工作責任心和專業能力。企業審計人員沒有責任心，不注意提升自身的專業能力。
?。ǘ┢髽I工作人員的內部管理制度不完善
企業內控失效的原因還包括企業工作人員的內部管理制度不完善。建立完善的企業內部管理制度，是企業內部控制工作的根本。完善的企業內部管理制度能夠規范企業工作人員的行為，監督和管理企業的內部工作。很多企業的內部管理制度不完善，造成了企業的內部監督工作不到位。當企業的內部監督工作不到位時，容易出現的問題是企業管理人員的權力得不到約束，進而造成企業管理上的混亂。企業管理混亂也會造成企業內部各種工作之間的不協調，企業不能正常有序運作。
（三）企業管理人員不重視企業的文化建設
企業的文化建設也是企業內部控制中的重要內容。企業的長遠發展離不開企業的文化建設，企業的內部控制工作也離不開企業的文化建設。企業只有形成了有自己特色的企業文化，才能夠在激烈的市場競爭之中占據一定的地位。企業管理人員不重視企業的文化建設工作，造成了企業工作人員的文化認同度不高。企業的文化建設工作不到位，就會出現企業工作人員的自信心受到影響，工作積極性不高。
二、改進企業內控失效問題的措施
根據多年的企業管理工作經驗，筆者認為改進企業內控失效問題的措施主要是提升企業工作人員的內部控制意識，加強企業的內部管理制度建設，加強企業內部的文化建設工作。
?。ㄒ唬┨嵘髽I工作人員的內部控制意識
提升企業工作人員的內部控制意識，是改進企業內控失效問題的關鍵措施。提升企業工作人員的內部控制意識，需要從多個方面進行改進。企業的高級管理人員要重視對企業工作人員的內部控制意識提升工作，將加強企業內部控制工作作為企業發展的重點。注重對企業內部控制工作的考察。企業內部控制工作人員要注意提升自身的專業素質和綜合能力，將學習到的企業內控專業知識應用到工作之中。提升企業內部工作人員的專業素質和綜合能力，還需要加強企業內部控制工作人員的業務培訓工作。企業要定期組織內部控制人員學習先進的內部控制知識，同時也為企業的內部控制人員提供實踐機會。
?。ǘ┘訌娖髽I的內部管理制度建設
加強企業工作人員的內部管理制度建設，是改進企業內控失效問題的有效措施。加強企業內部管理制度建設，需要企業的管理人員深入研究企業內部存在的問題，制定專門的管理制度。企業的內部管理制度主要包括監督制度和審計制度。企業管理人員要結合企業的發展實際情況，制定有效的監督制度和審計制度。為了保證監督制度和審計制度的正常執行，企業可以成立專業的監督管理部門和內部審計部門，選擇能力強，態度好的工作人員。同時，企業的監督部門和審計部門也要相互監督，相互制約，保證企業內部管理工作的質量。此外，提升企業審計部門和監督部門工作人員的專業素質，也是加強企業內部管理制度建設的重要部分。
?。ㄈ┘訌娖髽I內部的文化建設工作
加強企業內部的文化建設工作，是改進企業內控失效問題的重要措施。加強企業內部的文化建設工作，需要從以下方面進行。首先，企業管理人員要根據自身企業的發展情況確定自身企業文化的內容。不同企業的文化內容一般是不同的。明確企業文化內容后，企業還要研究企業的文化發展現狀，明確企業的文化發展方向。當企業的文化發展方向確定以后，企業還要制定加強企業文化建設的措施。加強企業文化建設的措施需要與企業的發展現狀緊密相連。在企業文化建設的過程中，不同企業工作人員之間要相互交流，相互學習，增進企業工作人員對于企業文化的理解，最終達到共同改進企業文化的目的。
三、結語
本文筆者主要闡述了企業內控失效的原因，即企業工作人員的內部控制意識薄弱，企業工作人員的內部管理制度不完善，企業管理人員不重視企業的文化建設，也提出了改進企業內控失效問題的措施，即提升企業工作人員的內部控制意識，加強企業的內部管理制度建設，加強企業內部的文化建設工作。希望廣大同行能夠借鑒本文，為企業管理工作出貢獻。
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