大數據背景下企業財務管理內部控制轉型路徑研究
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摘要：隨著大數據信息技術的完善以及企業運營管理模式的轉型，企業財務管理內部控制工作面臨思維亟待轉變、信息共享模式不健全以及內控手段落后等問題，加快企業財務內控工作轉型成為大數據時代企業管理工作不得不面對的問題?；诖耍恼略趯π鲁B下大數據技術發展對企業財務管理內部控制工作提出的挑戰進行分析的基礎上，從完善企業財務內控人員知識技能架構、優化管理會計運用以及構建大數據信息財務管理內控云平臺三個維度對如何實現企業財務管理內控路徑轉型提出建議。
關鍵詞：大數據時代；財務管理；內部控制；轉型發展
企業財務內部控制的有效性是直接影響影響企業財務管理規范、資源有效配置以及企業穩健發展的關鍵影響因素，也是企業管理有效性的重要環節之一。企業財務管理內部控制主要是指企業的相關管理部門通過現場調查、查閱存檔材料以及審計財務相關報表等形式對企業的管理活動和財務規范性進行審查，從而保證企業財務管理制度的規范性落實以及整體管理水平的提升[1]。但是，隨著我國信息技術的完善以及其在經濟社會領域的廣泛運用，企業財務管理內部控制難度以及財務管理在企業中的職能定位也在逐漸的發生改變，這就要求企業根據企業發展的需要，通過不斷地完善和創新企業財務管理內控手段，以互聯網云平臺為基礎對企業的會計工作進行規范，并實現管理會計在企業經營發展中的多維度運用。
為了進一步的分析市場競爭日益激烈以及企業發展日益多元的宏觀背景下財務管理內部控制在企業管理過程中發揮的重要作用，本文首先對新常態下大數據技術發展對企業財務管理內部控制工作提出的挑戰進行分析；其次，對企業財務內控工作轉型的必要性進行分析和研究；最后，基于提升企業財務管理整體水平的目的，從完善企業財務內控人員知識技能架構、優化管理會計運用以及構建大數據信息財務管理內控云平臺三個維度對如何實現企業財務管理內控路徑轉型提出政策建議。
一、大數據時代企業財務管理內部控制工作面臨的挑戰
大數據信息技術在企業財務、內控、運營以及管理等多個方面的深入運用直接加大了企業財務管理內部控制工作的難度，傳統的企業內控措施和監督手段已經不能夠完全適應當前企業發展的需要，主要體現在：
?。ㄒ唬┢髽I傳統的財務管理內部控制思維已經不能夠滿足當前企業管理發展多元化的發展趨勢，尤其表現在傳統的企業財務工作僅是通過規范的財務工作為企業的生產、運營以及管理等環節提供資金支持，但是隨著企業發展所面臨的市場環境不斷發生變化，企業的財務管理工作逐漸的從財務單一職能向管理職能的方向發展，即將管理工作和財務工作進行有效融合、互相支撐的階段，但是企業財務人員的思維禁錮直接影響了企業財務內控路徑的轉型和發展[2]。
?。ǘ┢髽I傳統的財務管理內部控制模式已經不能適應大數據時代的信息共享需求。當前，大多數企業的財務工作于管理工作還是處于一種信息溝通不暢的狀態，這就直接導致企業財務部門不能及時地了解和掌握各個職能部門的財務情況，不利企業資產配置有效性的實現，而且各個部門之間的不同的利益分配有可能引起職能部門之間的利益糾紛，進而直接影響企業財務內控工作[3]。
?。ㄈ┢髽I傳統的財務管理內部控制手段已經不能滿足企業信息化發展的需求。傳統的企業財務管理內部控制工作主要是通過企業的會計核算工作實現財務規范性，并不能及時地通過企業的財務信息發現深層次的影響企業戰略發展的信息，影響了企業財務內控工作有效性的發揮，也不能從財務、管理為企業生產、運營以及后期的發展規劃提供充足的決策信息支撐[4]。
二、大數據時代加快企業財務管理內部控制工作轉型創新的必要性
通過對大數據時代企業財務管理內部控制工作面臨的思維亟待轉變、信息共享模式不健全以及內控手段落后等問題，加快企業財務內控工作轉型成為大數據時代企業管理工作不得不面對的問題。其必要性體現在：
?。ㄒ唬┢髽I信息化發展的必然要求。當前，信息化管理已經在企業的生產、運營以及營銷等多個環節運用，這就直接導致企業財務信息的復雜化和范圍的擴大化，給企業的財務內控工作帶來了巨大難度，這就要求企業必須通過構建云平臺實現企業財務信息的匯總和整理分析，從而掌握企業發展過程中的深層財務信息，實現資源在企業不同管理環節的優化配置，防止資源浪費[5]。
?。ǘ┢髽I管理會計發展的必然要求。管理會計是一種適應了經濟新形勢下企業發展趨勢的管理學科，它有效的將企業的財務信息與戰略管理發展進行有機的融合，但是管理會計的發展對企業財務部門也提出了新的要求，它不僅要求企業的財務部門實現企業會計信息有效性的核實，還需要將企業的預算管理、內控管理與企業的整體發展規劃進行匹配，要求企業的財務內控工作在落實過程中不僅需要對企業財務信息進行核實和監督，還需要對企業具體的職能部門管理工作運營進行有效的監督[6]。
（三）財務管理內部控制工作優化的內在要求。對傳統的企業財務內控手段和工作機制進行優化是適應新形勢下企業發展的必然要求，面對企業管理過程中繁雜的財務信息，要求企業財務內控工作朝著信息化發展的方向進行改進，從而提升企業財務內控工作的效率的目的，在保證企業財務信息透明化、財務工作規范化的基礎之上為企業的長期戰略發展提供保障[7]。
三、大數據時代企業財務管理內部控制轉型的有效舉措
面對大數據時代背景下企業財務管理內部控制思維、模式等方面存在的局限性，認為加快企業財務管理內部控制轉型應當從以下三方面進行加強：
?。ㄒ唬┩晟破髽I財務內控人員知識技能架構。優化和完善企業財務內控相關人員的知識技能架構是有效實現和保證企業財務內控目標實現的基礎。企業通過聘請相關專業的老師對員工進行培訓和網絡平臺授課，不僅僅對員工的內控工作僅能進行更新，而且對其互聯網信息技術的掌握、管理知識的學習也要進一步的加強和完善，確保企業具備一支兼備了財務、管理以及分析能力的綜合素質的財務內控隊伍。
?。ǘ﹥灮芾頃嬙谄髽I財務管理內部控制管理工作中的運用。管理會計的運用作為企業財務內控工作的有效補充，通過將企業的財務信息落實于企業的管理工作可以有效的發現企業財務管理和資源配置過程中存在的問題，通過引進管理會計人才優化當前企業的財務管理部門的人員架構，可以更好地提升企業財務內控工作的綜合效率。
?。ㄈ嫿ù髷祿畔⒇攧展芾韮瓤卦破脚_。基于大數據信息技術，構建企業的信息管理云平臺，將企業所有的經濟活動中發生的有效的財務信息進行收集可以有效的提升企業財務內控工作人員的審計效率，工作人員通過登陸云平臺可以對企業的財務信息按照需求進行分類，從而從財務信息中挖掘出深處的管理信息，又可以及時發現企業財務管理中存在的問題并及時解決。除此之外，將財務信息和管理信息進行結合，既可以有效的實現企業管理的規范化，又可以為企業相關決策者提供決策支撐。
參考文獻
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[7]徐光華，沈弋，鄧德強.環境嬗變下的管理會計變革與創新——中國會計學會管理會計專業委員會2015學術年會暨首屆中國管理會計高層論壇綜述[J].會計研究，2015（12）：87-89.
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