企業財務管理的創新與發展研究
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摘要：企業的發展離不開財務管理，只有通過全面的財務管理，才可以確保企業的良好資金使用，提升企業的綜合發展水平。隨著新會計制度的出臺，在加上大數據時代的到來，企業財務管理面臨著較為嚴峻的考驗。企業財務管理必須要首先做好全面的資金流動控制和管理，確保企業自身良好的運行。從目前我國的企業財務管理情況來看，很多企業財務管理本身存在較為突出的問題，使得整個財務管理十分被動，無法滿足相應的要求。只有通過采取針對性的措施，提升企業財務管理創新發展的水平，才可以真正實現財務綜合管理水平的提升。
關鍵詞：企業;財務管理;創新;發展;研究
一、當前企業財務管理的發展背景
（一）會計制度的改革
我國社會經濟發展的速度很快，傳統的會計制度比較落后，而且沒有通過全面的改革和創新，使得會計制度本身無法滿足目前企業的快速發展要求。因此會計制度的改革成為了企業發展的必然。很多企業對于新會計制度比較重視，并逐漸將財務管理的重心轉移到企業自身資金管理和運營方面，實現了財務管理綜合水平的提升。但是從我國很多中小企業自身財務管理改革發展情況來看，由于新會計制度的沖擊，使得很多中小企業反映不及時，出現了很多相應的問題。再加上會計制度改革中的很多部分都是比較復雜的，雖然可以提升企業的核心競爭力，但是使得很多中小企業改革不及時，影響了企業的發展。
（二）互聯網大數據時代
新會計制度的制定和實施，使得企業可以在日常的管理中獲得更多的利潤空間，因此企業的管理層對此十分重視。隨著我國開始全面進入互聯網大數據時代，合理的利用大數據，是全面改善企業發展水平，提升企業整體財務管理力度的重要影響點。再加上多種政策的逐漸出臺，大數據已經成為很多企業自身財務管理必不可少的組成部分。通過對大數據時代信息的分析和研究，可以預測相關財務風險，實現財務風險的及時規避，提升企業的全面可持續發展水平，為企業的未來發展奠定良好的財務基礎。
二、財務管理中出現的問題
（一）企業缺乏財務管理創新意識
隨著我國經濟的不斷發展，很多企業的發展迎來了嶄新的篇章。但是對于企業來說，雖然注重自身的經濟發展，對于財務管理創新意識卻相對缺乏。在加上很多企業對于財務管理創新沒有正確的認識，工作人員自身意識較為淡薄。導致很多企業創新認知不足，一些管理人員甚至認為財務管理創新沒有什么作用。另外財務工作人員自身的創新意識較差，忽略了創新的重要性，甚至認為財務信息化管理就是創新，導致財務管理創新受到了較為明顯的影響。
（二）財務管理觀念被動落后
通過對多個企業的內部財務管理情況分析發現，很多企業自身存在著較為嚴重的財務管理觀念落后的問題。再加上很多國家的政策在進行落實的時候，企業自身都是比較被動的，所以使得很多企業自身財務管理無法滿足日常的企業發展需要。通過對企業領導層財務管理重視情況研究，一些企業的領導層對于財務管理根本不重視，日常工作開展十分被動。
（三）對于企業財務風險的管控能力不足
企業在新時代發展面臨著較為嚴峻的態勢，再加上很多企業自身財務風險管控能力不足，導致整體企業財務管理風險漏洞較大。雖然一直以來，很多企業都在不斷提升財務工作的效率和整體質量，但是財務管理風險問題并沒有減少。而且不同的企業自身的財務風險管控方向不同，再加上我國的電子商務發展速度很快，互聯網金融的出現，使得企業自身的財務風險管控難度更大。如果企業仍舊采用傳統的方法對財務管理風險進行管控，必然導致管控中出現多種漏洞，導致企業自身的財務管理比較被動，無法達到預期的目標。
（四）高新技術人才嚴重匱乏
新時期下企業的財務管理所面臨的技術問題直線增加，因此必須聘用相應的高新技術人才。但是對于很多企業來說，自身都存在較為嚴重的高新技術人才匱乏問題，這主要是由于本來高新技術人才就比較少，再加上新時期財務管理所面臨的問題激增，導致高新技術人才成為了重要的企業爭搶對象。高新技術人才的培養周期比較長，對于高新技術人才的培養還需要做好自身素質的培養和提升，想要獲得較為良好的高水平技術人才，是十分困難的。必須要從源頭開始培養和引進，才可以確保企業自身具有較為充足的高新技術人才。
（五）缺乏資金有效管理
企業的發展必然要使用相應的資金進行周轉，因此企業的財務管理根本就是資金的管控。從一些企業的資金合理管控情況來看，很多企業的資金管控所采用的仍舊是傳統的資金管控方式，根本沒有采用新型的財務管理方式，導致資金的管控漏洞百出，而且工作效率十分低下。企業需要找尋到資金管理和戰略發展目標的融合點，實現流動資金的合理控制和應用。提升企業融資管理模式，從傳統的單一模式，轉變為多方面的管理方式，降低財務管理風險，提升綜合財務管理安全水平，確保資金的合理控制和管理。
三、全面提升企業財務管理水平的方法對策
（一）領導帶頭，轉變企業財務管理被動方式
對于任何企業來說，自身財務管理的創新和發展，都必須要首先從思想的角度創新和發展。領導作為企業的核心對于企業的未來發展具有決定性的作用，因此領導必須要起到帶頭作用，通過轉變自身對財務管理的重視思想，實現企業自身財務管理水平的提升。作為企業的領導，必須要明確大數據的作用，提升大數據技術的引進水平，對于財務管理的理念要進行相應的提升，確保實現財務管理與大數據的融合提升。
（二）對傳統企業管理制度進行改革和完善
為了實現企業財務管理的創新和發展，必須要根據企業的發展情況，結合實際行業數據，對企業的財務管理制度進行創新和改革。企業財務管理制度是企業財務管理的最根本保障，因此必須要全面創新財務管理制度，通過制度的創新，可以提升財務管理對于風險規避的水平，提升企業員工風險防范意識。另外可以對財務管理中存在的內部隱患進行及時的發現和處理，通過對企業財務管理制度進行合理的提升，可以確保全方位內部控制體系的全面提升。 （三）引進高新技術人才，對原有人才進行合理培養和培訓
人才是確保企業良好發展的根本動力，專業性人才匱乏，必然導致企業財務管理水平下降，而且無法充分的發揮出技術的重要作用。因此在進行財務管理的時候，需要合理的引進高新技術人才，通過進行相應的培養，帶動提升原有技術人才的能力。另外可以將其中一部分技能型人才，進行全面的培養，實現自身技術水平的提升。通過相應的培養，實現每個人學習水平的提升。在未來企業的發展必須要依靠于人才，企業要有長遠的眼光，充分的利用現有的資源和力量，通過引進和培養出一支高新技術人才隊伍，實現企業自身綜合財務管理水平的提升。
（四）建立有效的財務風險控制體系
對于企業來說，需要重視財務管理風險防控，通過對財務風險的定量分析，制定出相應的針對性財務風險規避政策，提升財務管理的控制水平，確保財務風險管控體系的建立和健全。財務風險控制體系的有效建立，為財務管理提供了較為充足的方式和方法，確保了財務管理各方面問題的及時處理。對于原有的企業財務管理模式，風險控制體系也有較為突出的作用和效果。
從根本上來說，企業想要進行全面快速穩定發展，必須要通過不斷創新提升自身財務管理水平。目前我國的市場經濟，對于企業財務管理有較高的要求，需要有全面控制管理的新型財務人才。只有領導帶頭重視企業財務管理，做好內部制度的控制和改革，逐漸實現高端人才的引進和使用，才可以為企業未來財務管理水平的提升打下良好的基礎。
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（作者單位：冀東發展物流有限責任公司）
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