施工企業財務轉型必要性及實現途徑之我見
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【摘要】最近幾年來，施工企業的生存與發展遭遇著巨大挑戰，但同時也迎來可巨大的機遇，本文主要分析施工企業財務轉型的必要性，并積極探索出該企業財務轉型的實現途徑，希望可以為其進行財務轉型提供一定的參考價值。
【關鍵詞】施工企業 財務轉型 實現途徑
一、施工企業財務轉型的必要性
當今，施工企業正以飛快的速度發展，其業務范圍及領域也正在不斷擴展。在“強好優”新戰略的指引下，中交一公局不斷地進行轉型升級，從單一的承包商逐漸往發展商以及經營商轉變，慢慢地步入高端產業階級中。如今，施工企業不僅面對著巨大的挑戰，同時迎來了巨大時機。由于內外部環境因素的影響下，傳統的財務管理模式已經無法迎合公司發展的需求，所以其必須積極尋求途徑加快財務轉型的實現。
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2013年12月6日，國家財政部頒布了《企業會計信息化工作規范》，該文件中明確指出各大企業應當積極創建財務共享服務中心，尤其是經營范疇廣、分公司數量多的企業。國資委在2013年時也大力提倡國企創建財務共享中心，以促進信息的廣泛普及。這一系列政策的推出為國內大量大規模企業構建與開展財務共享中心帶來了很大的保障。除此之外，我國財政部在2014年又出臺了《關于全面推進管理會計體系建立的指導意見》，該文件的頒布大大地促進管理會計體系在各大企業中的構建與實施，不僅喚醒了管理的動力，也提高公司利益的制造。同時也為會計的改革、會計人才的培育提供了明確的指導方向。
隨著時代的不斷變化、政策制度的相繼出臺，提出了“一帶一路”的經濟發展戰略，為我國眾多的施工企業打造了更加寬廣的市場。為保持經濟提升率，提高就業率，我國政府投入了巨大的資金用于社會公共設施的構建，這也在一定程度上為施工單位制造了發展機會。此外為限制地方債務，PPP項目越來越多，市場競爭日益加劇，在公司規模的持續擴張，運作模式的轉型，怎樣才可以大大增強自身的核心競爭力，保持持續發展的狀態，這對施工企業來說無疑不是一種挑戰。在外部政策、經濟環境的影響下，施工企業必須要積極探索新的財務轉型途徑，只有這樣才能更適應外部要求，保持長久活力。
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（1）企業發展的需要。在企業不斷發展及PPP等新業務數量日益提高的背景下，企業的財務職能例如會計核算、成本預算、風險管理及控制等方面都應該作出進一步的優化與完善，所以施工企業必須要對財務模式進行轉型，以更好地符合時代的要求，符合企業自身的發展需求。在企業飛躍式的前進及大力地開拓新業務的過程中，怎樣更有效地防控風險、怎樣增強運作水平、怎樣加強自身的核心競爭力，都成為了企業必須加以重視的問題。如今，傳統的財務管理模式已經無法迎合公司的發展要求，只有積極地整改擴大財務工作的范圍及職能，促進財務會計往管理會計方向轉變與優化，才能使得公司發展得以持續進行。
（2）提高財務管理及控制的需求。企業規模擴大，基于施工企業本身存在的特性即流動性大、分散性強，使得其管理經費一直處于較高的狀態。又加上信息不對稱以及管理模糊的不足，施工企業的管理效果往往不是很好，運作質量也難以得到提高。如果想提高施工企業各個分企業的或是項目的財務管理與控制，確保資金的安全性，擴大財務信息的對外公開性，減少企業運作風險性，就必然要積極探索出新的財務管理模式。
二、施工企業探索財務轉型的路徑探討
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如果想真正地推動施工企業的財務轉型，第一步要做的就是構建財務共享中心。財務會計工作轉型實際上就是把平日會計核算與公司利益創造活動的管理會計職能明確區分出來，把會計工作的主要內容投放在決策支持、預算評價、資金協調配置等方面。目前，我國大量的大規模企業都創建了財務共享中心，這一中心平臺的構建可以大力推動企業進行財務轉型，使得更多的數據信息及時、有效地提供給信息使用者，使其作出正確的決策，進而促進企業收益的提高。
?。ǘ┨岣邩I務財務職能與戰略財務職能。
要想促進施工企業財務轉型，就必須重視業務財務職能以及戰略財務職能的增強。第一步，應當利用規范化的程序區分、重構、調整會計基礎工作內容，提高業務程序的標準化，推動財務規范化的構建，增強財務信息質量，從而使得業務財務與戰略財務得以更好的發展，為二者供應數據的幫助參考。共享中心的構建給予了業務財務以及戰略財務發展一些有利條件，當有了共享中心之后，財務工作者就能夠將自身的大部分注意力投放在這兩個方面中。如果說共享財務是迎合外部信息利用者以及管控機構的需求，那么業務財務及戰略財務則是迎合企業內部需求，為促進公司管理，讓高質量、高素質的戰略人員與業務人員把財務語言轉變成內部管控語言，從而更好地進行企業內部監管，為企業帶來更高的價值與利益。
?。ㄈ┲攸c實施三項工作
施工企業要想實現財務轉型還必須重視財務職能的定位、財務人員的轉型以及信息系統的整合這三方面工作的開展。第一，財務職能的定位。財務轉型應當對財務會計工作內容作出一定的調整、補充，例如施工企業的項目部重點行使業務財務職能，包含風險的管理與控制、決策支持、業務改進等;分公司重點執行戰略及業務財務職能，包含資金管理、稅務管理以及綜合資產管理等等。第二，財務人員的轉型。通過分層次的方式展開人員的轉型，同時要從縱橫兩個方向來提升工作人員的水平與能力，采用內外相配合的培養方法開展，例如內外專家培訓、專題研討等形式。第三，信息系統的整合。財務轉型不僅要具備先進的財務處理系統，而且也需和業務信息系統進行合并與集成，破除信息孤立的情況。應當構建先進的財務應用系統，來幫助施工企業快速進行財務轉型。通常情況下，先進的財務應用系統應當具備各種各樣的功能，例如財務會計、管理會計等。各個功能充分發揮自身的作用，協調配合為企業財務轉型作出推動。
參考文獻：
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