機械制造企業財務成本管理的優化途徑
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摘要：隨著我國機械制造業的快速發展，機械制造企業的內控制度逐漸完善。但企業財務成本管理仍以一種相對薄弱的形態存在于目前的機械制造企業中，財務成本管理是機械生產制造企業財務管理的重要環節。因此，針對企業在實施財務成本管理進程中存在問題，實施優化策略是非常必要的。本文以對機械制造企業財務成本管理的研究為前提，并在此前提下對目前機械制造業內財務成本現狀進行了分析，針對存在問題給出相應的優化策略。
關鍵詞：機械制造;財務管理;優化途徑
一、企業財務成本管理的內涵概述
財務成本管理體現在整個企業的財務運作以及日常的生產研發活動中。有效的企業財務成本管理是保障企業整體資金鏈正常運轉的基礎。它可以使企業的資金安排更為合理，提高企業的資金利用率，從而幫助企業更好的實現發展目標[1]。故此，機械制造企業的管理者應通過各種措施建立一套先進的財務成本管理模式，滿足“精細核算、精益管理、精準報告”的整體財務管理要求，從而達到為企業的良性發展保駕護航的目的。
二、試分析機械制造企業開展財務成本管理過程中存在的問題
?。ㄒ唬┤狈Ψe極的預算管理體系及意識
預算管理是機械制造企業財務成本管理的重要組成部分，它是整個財務管理進程的起點，同時也是企業財務管理總體質量的保障。但是，目前我國許多的機械制造企業對預算管理并沒有足夠的認知和了解，并沒有將其作為一項企業財務管理的重要措施來對待，預算工作的開展還是依照傳統的自上而下的預算模式。這種模式的主要存在的問題在于缺乏將預算與實際的情況相結合，容易造成預算與實際情況的脫節，過于依賴數字而不注重實際，導致預算管理在機械制造企業的實際運作過程中起不到應有的作用。
?。ǘ┤狈τ行У娘L險控制體系的實施
目前國內許多機械制造企業內部，風險控制機制還不健全。風險控制機制的完善需要多個環節層層把關，這種做法使企業內部運作的成本增加。許多機械制造企業為了壓控管理成本，未設置獨立的風險管理機構及崗位，大多數企業由財務或審計部門兼管風險工作，未配備專業的風險管理人員，導致企業在遇到突發問題時沒有及時有效的解決機制，也無法在事前做出有效的規避風險的決策。這種做法在無形中給機械制造企業的財務成本管理帶來了巨大的困難。
?。ㄈC械制造企業財務成本管理人員素質不足
機械制造企業財務成本管理人員素質不足的情況在實際中的表現形式大致分為兩類。其一是員工工作效率不夠高。這類員工大多表現為工作惰性強，沒有積極進取、努力工作的主觀意識[2]。容易導致企業財務成本管理問題處理周期變長，造成企業成本損失。其二是相關從業人員的專業技能不達標。對于財務成本管理從業人員來說，專業的教育培訓是必不可少的。但目前許多機械制造企業財務成本管理人員并沒有相應的工作資格證書，缺乏自我進修的習慣，對于先進的企業財務成本管理方法并不能很好的掌握，導致企業的財務成本管理僵化，嚴重制約了企業開展財務成本管理工作的成效。
?。ㄋ模C械制造企業的財務成本管理機構不完善，同時缺少監管部門
近些年來，存在于我國機械制造企業中的一個共同的問題是企業財務管理部門下轄缺乏專職的成本管理機構，將成本管理與其他財務管理問題混為一談，導致財務管理部門針對企業成本管理方面的職能弱化，也導致企業成本損耗增加，加重了企業發展的資金負擔。同時對于財務成本管理成效問題缺乏有效的監管，對于財務成本管理在企業實際運作中的不足難以及時糾正，延長了企業財務問題的解決周期，使機械制造企業的整體發展遲滯。
三、針對機械制造企業財務成本管理中存在問題而提出的優化策略
企業在面對日益凸顯的財務成本問題時，應該主動出擊，通過提升財務信息化管理水平，完善財務成本管理制度、提升相關從業人員素質、加強成本風險控制等方面來努力，有計劃、有實效的解決存在于機械制造企業財務成本管理工作進程中的問題。
?。ㄒ唬嫿ń∪钠髽I財務成本管理制度
首先，從宏觀的角度出發。機械制造企業在制定財務成本管理制度時應充分考慮其與企業自身的吻合程度，充分融入現代的管理手段，將企業的財務成本管理與大數據時代的信息管理相結合，以保證其大方向的正確性。同時，在企業財務成本管理有宏觀保障的前提下，注意成本管理制度細節的梳理，以求所實施的成本管理制度能全方位、多維度的管理實際的財務問題。其次，應該將機械制造企業財務成本管理的制度分區分塊的落實。例如，中國紡織機械（集團）有限公司在全面梳理分析財務成本管理流程的基礎上，建立了完善的成本管理制度，并將成本管理流程嵌入到SAP信息系統，實現了成本管理由“人治”向“法制”轉變的剛性控制。同時以SAP系統為核心，逐步運行了費控系統，供應商管理系統、產品生命周期管理系統，建立了財務共享中心，財務成本管理實現了統一規范、統一標準、統一流程。實現了研發、銷售、生產、采購、人力資源與財務無縫銜接，建立了業務財務一體化的財務成本管控模式。
（二）改變傳統的預算模式，科學的進行預算管理
機械制造企業的財務預算管理作為統籌全年財務工作的綱領，其重要意義不言而喻，精準且完整的預算工作是保證企業總體成本控制任務不出現問題的必要前提。故此，企業的預算管理部門應開展完整的預算管理工作，自下而上的編制財務預算。從實際角度出發，認真統籌、細化各個部門的申報，將不必要的申報預算排出預算范疇。同時預算執行部門也要適時審查各個部門預算資金的落實情況并加以匯總分析，得出全年預算與最終實際的差異情況，為以后的預算工作提供有力的數據支撐。
?。ㄈ┨嵘嚓P從業人員素質，提升財務成本管理優化效果
機械制造企業想要做好財務成本管理的優化，提升相關從業人員的素質是十分重要的。企業的財務成本管理工作者必須具有較高的專業素養，同時還應該明確界定相關工作人員日常的工作范圍、工作職權的界限。在出現成本管理問題時能迅速地將責任落實到位，對越權操作、違規操作的員工予以重懲并棄用。并應經常對從事成本管理的人員進行素質培訓，提高相關從業人員的整體素質。鼓勵員工積極進行自我進修，了解時下最新的成本管理手段，保持銳意進取的良好工作意識，用最新穎有效的財務成本管理手段來為單位增收節支，處理問題。
?。ㄋ模┩晟茩C械制造企業的風險控制機制
風險控制體系的建立對于企業財務成本的優化也有積極的影響。因為就機械制造業而言，資金流問題則是使企業面臨風險的關鍵性因素。所以加強對存貨和應收賬款兩項資金的分析，減少兩金的占用，防范資產減值風險，對于機械制造企業的財務成本管理來說是十分必要的。要建立一個有效的風險控制體系首先要做到充分借鑒先進理論及經驗，充分發揮領導階層的主導作用。完善領導層的工作機制，控制決策風險，建立重大決策委員會制度。其次要加強以企業領導階層為中心的監控體系，逐級監督，同時要建立有效的成本管理激勵機制，為企業的成本管理營造一個良好的環境。
四、結束語
財務成本管理的優化對于機械制造企業來說是十分重要的，它能促進企業的財務狀況良好運行，保障企業的財務安全。所以，企業必須重視財務成本管理的優化問題。根據企業的性質制定良好的優化策略，并將其作為一項企業發展的戰略而長期實施，從而促進機械制造企業健康持續的發展。
參考文獻：
[1]李青.機械制造企業財務成本管理的優化途徑研究[J].中國鄉鎮企業會計，2018 （7）：128-129.
[2]應狀.機械制造企業財務成本管理的優化途徑研究[J].區域治理，2018 （29）：154.
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