企業財務管理模式和企業成本管理研究
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摘要：改革開放以來，我國社會主義市場經濟發展迅猛，經濟市場呈現出一片繁榮的景象。與此同時，企業之間的競爭也越來越激烈，企業要想長久發展和不斷壯大，就必須要重視企業財務管理和企業成本管理。這兩方面是企業能夠正常運營與發展的關鍵環節，是企業競爭力的核心所在。建立健全企業財務管理制度，合理控制企業運營成本，只有這樣才能提高企業的經濟效益，才能將企業的運營風險降到最低。在當下的企業運營中，很多企業還是存在著財務管理和企業成本管理方面的不足與問題。本文就是以企業的財務管理模式與企業的成本管理兩方面入手，詳細敘述企業財務管理與成本管理所存在的問題，其次對這些問題提出相應的解決措施。目的就是希望企業能夠解決問題，彌補不足，使企業能夠不斷向前發展。
關鍵詞：企業;財務管理;成本管理;研究
一、企業財務管理和企業成本管理的相關概述
?。ㄒ唬┢髽I財務管理
企業財務管理作為一個公司的核心部分，在商業活動中發揮著重要的作用，企業開展的部分財務活動，與財務管理有著直接的聯系。企業財務管理的好與壞，牽制著企業發展的成與敗，它能反映一個企業所開展的業務是否符合發展要求。
?。ǘ┢髽I成本管理
企業財務成本管理的目標從廣義上講是對企業財務信息、財務管理、企業利益的監管和分析，以企業利益為出發點，對公司進行合理的管控和成本計算。并且針對不同的公司經濟狀況和公司管理，目標也有所不同。從狹義上講企業財務成本管理又包含著成本的計算目標和控制目標，企業管理者會給出某種材料的成本信息，信息包括了企業的財務盈利和虧損狀況，那么企業財務成本管理人員就要從成本的計算目標著手，對企業的成本計算目標進行分析，預判，合算。從而實現成本控制目標，并將公司損失風險降到最低，成本控制簡而言之就是在企業生產運行的任何一個環節都要進行成本計算，并對企業進行財務管理，將成本再符合標準的情況下降到最低。
?。ㄈ┢髽I財務管理和企業成本管理之間的聯系
財務管理在企業管理中發揮著重要的作用，企業的各個領域和流程都離不開企業的財務管理?？梢?，財務管理決定著企業的生存和長遠的發展。而成本管理是財務管理中的重要組成部分，資金成本控制和成本核算制度是財務管理的核心內容，換言之，財務管理制度的好壞，直接關系到成本核算制度的順利進行。
二、企業財務成本控制下的財務管理存在的問題
?。ㄒ唬┢髽I財務管理部門不受重視，致使企業財務資金鏈斷開
很多企業在商業活動中將財務管理部門看做成一個普通的組成部分，只是例行公事，空有該部門但卻沒有發揮其真正的價值。企業沒有了財務管理對運營當中出現的問題進行監督、分析、判斷等，那么企業將失去核心力量，從而導致資金鏈斷裂，影響正常運行。同時，企業財務成本管理受資金的影響對企業的合資籌資等問題無法有效進行，現在很多企業由于資金有限且可能負債累累，公司正常運營依靠的是小成本低回報，沒有資金注入無法向大的產業鏈延伸，企業發展受資金、財務管理、業績等的綜合影響，企業未來發展受到阻礙。
?。ǘ┏杀竟芾砟Ｊ铰浜?，企業財務管理人員素質較低
企業財務成本管理的方式方法比較趨于傳統化，創新意識不強，全球經濟一體化的時代。我國現在的經濟發展模式已經不是之前的落后模式，如果企業一味的注重生產成本的降低，而不關乎運行當中的其他問題，例如代理商，銷售渠道，銷售方式等方面的問題，這樣就會產生利益沖突，那么即便生產成本降低，也不會使企業真正受益。另外，財務管理對崗位人員設立的要求比較混亂，企業為了減少開支或利益沖突，沒有嚴格按照標準執行，一人多職或一職多人，這樣就造成了企業財務管理的亂象，魚龍混雜。與此同時更有企業財務人員沒有達到該職位要求的標準，沒有接受正規的財務理論學習，沒有相關的學位證書，對于財務管理仍處于學習、摸索階段，不能做到對企業的監督與管理。從某種意義上講已經嚴重影響了企業的發展。長此以往，企業將會在競爭激烈的大經濟體系下失去競爭能力。因此，企業財務成本管理不僅僅是對公司運營產生財務活動的管理，更是對未來要產生的一系列運行環節的預算和判斷。
（三）企業財務管理體系不健全，管理水平較低
企業財務成本管理系統單一，沒有完整的疏導流通運行系統，對企業財務監督管理不合格，時常導致資金流轉不能正常進行，資金閑置不能有效利用或者資金缺少不能正常運轉。再者企業沒有對原料的采購合理規劃，導致部分資金用于采購材料，或者企業為了業績而及時進行資金回籠，從而使得原材料積累更多，無法得到有效利用?？蛻敉锨焚Y金難以回本大量的資金被不合理的規劃所利用，企業的發展將面臨巨大的挑戰。另外，企業財務管理人員不能及時對企業運營當中出現的弊端進行補救，監督不到位，企業經濟狀況存在著很大的差異與假象。然而，當有關部門詢問調查時，財務管理部門為了逃避責任，就會弄虛作假。
三、創新的成本管理模式在企業財務管理中的具體實施
?。ㄒ唬┩晟苾炔控攧展芾碇贫?，提高管理人員成本控制意識
將企業財務管理部門作為重要組成部門，加強對其的管理和指導。企業財務管理是企業的心臟，要落實到生產活動中，做好管理工作，對財務管理人員培訓新知識，充實財務人員的經驗積累。財務管理和企業發展要相輔相成，因此財務管理部門不僅要做到對企業已經發生的賬務情況進行了解和掌握。更應該對企業要發生的財務問題提前預測，將各項工作做透徹，對資金進行合理分配，建立完整的管理系統。并對企業進行財務監督，財務管理人員自身也應提高管理意識，積極發現財務管理工作中存在的問題，及時向上級領導匯報和溝通。提高資金節約意識，企業工作人員應明確財務管理工作的重要性，對企業各工作內容當中產生的財務費用，應盡量避免浪費。財務成本管理意識深入人心，對于不確定是否能受益的投資或者買賣多加思考。企業財務不足時，雖然是小成本，但應做到積極開發，小成本也可能有大回報。 ?。ǘ﹦撔仑攧粘杀竟芾砟Ｊ剑訌娯攧展芾砣藛T的專業素養
對財務管理崗位人員建立嚴格的硬性制度，對于崗位設定要嚴格按照要求執行，盡量避免一職多人或者一人多職的現象產生。對重要職位人員一定要嚴格要求，并且企業應該制定管理制度來規范財務管理系統，對分析、預測、監督人員應明確工作目的和工作要求。另外對財務工作人員要求要嚴格，培訓學習經歷要正規，并且通過國家設定的財務類考試，除了專業知識扎實以外，財務工作人員的基本道德素質也應保持良好。企業在對其培訓專業知識的同時，更應注重其人品素質，從而提高整體素質。同時，創新財務成本管理模式，緊跟時代步伐。成本管理不單單針對生產成本，企業運行的各個環節都要實施成本管理監督細則，對產品的生產、包裝、銷售等每個環節都要做好成本預算，在條件允許的情況下，企業還應讓對財務成本管理人員進行學習培訓，讓其吸取新的“血液”，不掉時代發展的大隊伍，提升自身的競爭力，讓財務成本管理工作更好，更完善的進行。
?。ㄈ┩晟曝攧粘杀竟芾硐到y，加強財務監督工作
完善財務成本管理系統，使之多元化發展。財務成本管理應及時的對企業債務和收入進行歸納總結，使資金得以正常運轉，避免閑置資金不能有效利用，還應對生產所需材料和訂單有效結合，以免出現材料貨品擠壓導致企業虧損。對不能及時回款的合作伙伴要進行及時的溝通，并簽定相關的合同。通過上述問題描述，由此可見合理劃分企業財務成本管理結構對企業發展尤為重要。同時，加強對財務工作的監督，對財務工作者進行法律法規思想教育培訓，國家法律高于一切，讓其明白自身應承擔的責任和義務。此外，企業領導者應發揮積極作用，營造積極向上的財務工作環境氛圍，工作中公私分明，公司集體利益高于個人利益，對于違反法律的事情，應主動和監督部門匯報。
四、總結
綜上所述，企業當中的財務管理和成本管理對企業的經營與發展是非常重要的，它決定著企業的可持續發展。因此，企業必須重視財務管理和成本管理，要建立健全完善的財務管理模式，合理控制企業經營發展中的成本，讓企業經營產生的利潤最大化。本文也對當下企業財務管理和成本管理存在的問題做出敘述，希望能引起各個企業的重視，做出相應的改正措施，只有這樣企業才能夠順利發展。
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