企業成本管理存在的問題及對策研究
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摘 要：隨著全面改革的深化開展，企業的改革發展就要加快進程，企業要想在市場中更好地生存發展，這就需要從成本管理方面提高能力水平。但是在實際的成本管理發展中，還存在著諸多的問題，基于此，本文先就企業成本管理的重要性以及問題加以闡述，然后就企業成本管理的策略實施詳細探究，希冀能借此理論研究，為企業成本管理發展提供有益發展思路。
關鍵詞：企業成本;成本管理;管理問題
市場化經濟的進一步深化過程中，企業在市場中的競爭日益激烈，提高企業的成本管理質量水平，才能有助于企業的良好發展。成本管理的質量和企業的可持續發展有著直接的影響，這就需要從多角度考慮，制定完善的成本管理方案，為企業的發展打下堅實基礎。
一、企業成本管理的重要性以及問題
1.企業成本管理的重要性
企業要想保障發展的質量，就要注重從管理角度出發，成本管理是促進企業發展的關鍵管理工作，這就需要做好成本的管理工作來謀求在市場中的競爭優勢。加強成本的管理，就能有效降低成本投入，這就有助于提高企業成本的控制能力，最大程度地促進企業生產支出，提高財務會計的標準等，從整體上改善企業的管理現狀。
另外，加強企業成本管理，能夠有助于提高財務信息準確性。財務信息是對企業經營狀況的反映，通過從成本管理上加強力度，就能保障財務信息的真實可靠，從而為企業的決策提供有效參考依據，這也是提高財務管理水平的重要舉措。通過加強成本的管理，對企業在市場中可持續發展就有著保障。企業發展中面臨的市場競爭壓力愈來愈大，這就必然會影響企業的生存發展，成本管理就成為促進企業可持續發展的關鍵。
2.企業成本管理的問題
企業的成本管理對企業的發展重要性不言而喻，但是在實際的成本管理工作開展中，還存在著諸多問題有待解決，從以下幾點可一探究竟：
其一，成本管理的觀念比較滯后。當前的改革發展背景下，企業的管理工作就需要融入新的觀念，這樣才能有助于促進企業的良好發展。但從企業的實際管理現狀能發現，在成本管理工作的實施中，沒有及時更新思想觀念，成本管理缺乏創新，這就必然會影響企業的整體管理質量。企業成本管理中注重宏觀層面的管理，而在微觀的成本管理上沒有加強重視，沒有從最小成本獲得最大市場價值的角度進行考慮，這就造成了成本管理的效果不顯著的現象。
其二，成本管理專業人才比較缺少。做好企業的成本管理工作，就需要有相應專業人才作為支撐，才能有助于提高管理的質量和水平。但從企業的成本管理工作實施情況來看，管理當中缺乏專業化以及高素質的管理人才，企業的領導層也沒有充分注重成本管理人才的選拔以及培訓，從而造成管理人員無法提高成本管理質量的問題。企業在成本管理發展方面起步晚，還沒有形成特有的文化，這就比較容易造成成本管理專業人才數量不足，以及人員能力差等問題。
其三，成本計劃管理比較薄弱。企業的成本管理工作開展過程中，成本計劃是管理當中比較重要的內容，這是進行預測需要的成本以及做好成本管理的重要管理內容。但從實際的現狀來看，成本計劃的不科學，以及形式化的問題比較突出，這就會使得后續環節的管理工作不能有效落實，影響了成本管理的工作開展進度和開展質量。
其四，成本管理方式有待創新。企業成本管理工作的實施過程中，需要有科學的方式作為支持，這是提高成本管理質量水平的關鍵。實際企業成本管理的方式應用比較陳舊，沒有和當前的時代發展要求相契合，沒有全面實施信息化的成本管理方式，造成成本管理的質量以及效率比較低下。信息化時代背景下，成本管理工作就要和信息技術緊密結合，這樣才能提高管理的整體質量，而在這一方面還需要努力。
其五，成本管理信息失真。從成本管理工作的現狀能發現，信息失真的問題也是比較常見的。成本管理的信息是對企業的生產經營狀況的一種反映，如果在信息的真實度方面無法保障，這就必然會降低成本管理的價值。從信息失真的原因能夠發現，是多種因素影響所致，如采用傳統的成本核算方式，從而造成操作失誤的現象，出現了信息失真的問題。還有是人為因素，為達到相應的目的而故意調整成本數字。這些都不利于企業的良好發展。
二、企業成本管理的策略實施
企業的成本管理工作的開展，需要有科學有效策略落實，可從以下幾點加強重視：
第一，轉變成本管理的思想觀念。企業成本管理的理念創新是比較關鍵的，這是后續成本管理工作開展的基礎。成本管理要有科學的理念，和當前的企業改革發展要求先適應，相關管理人員要從全局的角度出發，要將成本管理在企業生產的各個環節都能體現出現，各環節都需要采用相應的管理措施加以應對。全過程的成本管理才能有助于提高管理質量水平，成本管理人員要能從全局的角度出發，樹立全過程成本管理的理念，這樣才能為后續的管理工作開展打下基礎。
第二，加強成本管理人員的專業培訓。企業成本管理工作的開展需要專業人才的參與，企業領導層要充分重視成本管理工作對企業發展的重要性，將成本管理作為企業戰略發展中的重要內容，加強對成本管理人才的引進以及對從業人員的專業化培訓，為其提供多樣化途徑的學習環境。建立完善的獎勵機制，激勵成本管理工作做好本職的工作，對成本管理工作人員實施考核，將獎勵和懲罰結合應用，從整體上提高成本管理的質量水平。加強成本管理人員的專業化培訓，提高管理人員的專業素養，在理論知識以及實踐能力方面都要強化培訓，只有從這些方面進行強化，才能有助于成本管理工作的高效開展。
第三，成本計劃管理質量控制。企業成本管理中涉及到的內容比較多樣，其中成本計劃就是比較重要的內容，所以要在成本管理中應用新的理念，提高成本計劃管理的質量水平。企業發展和成本管理密切相關，所以成本管理計劃的制定就要和企業的發展目標相結合，這是為后續成本管理工作提供參考的工作內容，通過優化成本計劃就建立科學合理的成本管理制度和流程，就能及時有效地進行調整，保障利益的最大化。 第四，創新成本管理的方式。成本管理的方式對管理的最終效果和效率有著直接影響，這就要求在成本管理工作開展中，能從多角度考慮，將信息技術和成本管理工作緊密地結合起來，為促進企業成本管理發展提供技術支持。信息化時代背景下，信息技術和成本管理的結合就成為必然趨勢，只有如此才能和時代發展的要求相跟進，提高企業的市場競爭力。企業成本管理要和傳統的短期以及靜態的管理方式相脫離，實現動態化的以及信息化的管理目標，和企業的長期發展目標緊密結合企業，發揮信息化成本管理的作用。
第五，保障成本管理信息的真實性。企業成本管理工作的實施，要從質量控制方面加強重視，信息的真實性是關鍵的管理內容。保障成本管理信息的真實可靠，就需要改善傳統的手工核算的方式，實現信息化核算目標，這樣就能避免由于操作失誤而出現的信息失真問題。另外，從人為因素的處理上，就需要從監管方面加強重視，提高成本管理的監管工作，建立嚴格的內部信息記錄以及核算的程序和監管制度，結合實際工作的要求嚴格執行，保障成本管理信息的真實性。只有保障企業成本管理信息的真實性，才能發揮信息的有效價值。
三、結語
總而言之，企業成本管理工作的開展中，所涉及到的內容比較多樣，要從多個角度對成本管理工作提供動力支持。成本管理的理念以及方式方法的應用，都需要和當前的企業改革發展相結合，只有如此才能有助于提高企業市場競爭力。希望上文中對企業成本管理的理論研究，能為實際企業成本管理工作的有效開展起到積極促進作用。
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