淺談企業財務管理成本存在的問題與對策
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摘 要：我國改革發展已經走過三十多年的歷程，中國加入世界貿易組織之后，在十三五規劃的助力推動下，我國企業已經發展成為推動國家經濟增長的中堅力量。企業發展有助于推動我國經濟發展，促進國民經濟水平提高。在增加就業率、推動社會技術進步、穩定社會秩序等方面發揮著舉足輕重的作用。在世界經濟發展的大熔爐里，經濟全球化給新時代企業帶來了巨大挑戰，但更多的是潛在機遇。企業要想實現長期發展目標，在新世紀里站穩腳跟，必須有自己的想法，了解自身的需求和特點，尤其是財務管理存在的問題，并對其進行分析，給出相應對策，希望能夠提高企業的競爭力，助力企業不斷挑戰新機遇。
本文主要對中小企業財務管理成本存在的問題進行簡要分析并提出解決建議。主要通過對企業財務管理多方面成本的分析，發現并解決企業發展過程中財務管理存在的一系列問題，例如貨幣基金管理問題、收入管理問題、財務控制制度問題、財務支出來往問題等。來解決并討論相應對策，改良企業發展過程中的弊病，分析現實，幫助企業更好地規劃經濟成本。
關鍵詞：財務;中小企業;成本管理
一、我國企業的發展現狀
1.我國企業數量多、地域分布廣、行業涉及面大
改革開放以來，尤其是加入世界貿易組織以來，中國的國際地位迅速提高，國家的經濟實力迅速增強，從南方開始企業如雨后春筍般出現，21世紀以來，中國主導的經濟合作組織和活動更是讓我國的企業得到發展的空間。據經濟日報顯示，自黨的十八大以來，我國實有企業數量年平均增長率達到16.6%，注冊資本年平均增長率為27.8%。特別是2014年商事制度改革之后，我國企業每年增長數量百分比高達20%。截至2017年9月底，注冊資本總額共274.31萬億元，較2012年9月底分別增長116.5%和242.3%。企業數量的增加使得我國企業分布嚴重失衡，60%的企業集中在沿海城市和中心城市，西部和西南部企業數量明顯較少。行業分布涉及廣，三大產業協調發展，第二、第三產業迅速發展壯大，電商和中小實體企業占比較大。
2.中小企業居多，發展規模有限，管理體系不健全
在新經濟時代發展的社會，低投入高收入企業的形式使得中小企業占我國企業數量的半數，主要在南邊經濟發展較快的城市還有大都市。這些企業往往規模小，發展模式受限。發展形式單一，規模有限。由于投資成本在那放著，企業往往采取一條路掙錢的發展模式。導致管理制度不健全，不能良好運用企業管理制度模式，做不大、做不強，體制內問題亟待解決。
3.市場變化適應性強、機制靈活
中小企業由于自身規模小，資源相對有限，所以擅于觀察市場，在大企業遺漏的地方尋發展、找出路。這類企業往往能靈活適應市場發展需要，專注某一細小產品進行專業化經營。走以專補缺、以小補大、專精致勝的道路。
二、企業財務管理現狀分析
在我國社會經濟高速發展的背景下本文從管理人員的財務管理意識到公司管理人員對公司資金的運營和投融資方向，以及司資產的管理到公司財務管理制度的設置，以及財務流程的規范和財務人員素質和專業的提高等幾個方面，分析當前公司的財務管理體系不足之處，從而提出針對性的解決措施和建議，能夠有效地幫助解決多數企業現在存在的財務管理的問題。希望能夠給我國企業的財務管理現狀的改革帶來幫助，促進我國經濟健康發展。
三、企業財務管理成本現狀與原因
1.財務管理缺乏創新性，規模滯后
我國企業以中小企業居多，規模較小，發展受限，資源缺乏，在這種狀況下，加上市場沖擊，國內外不確定因素的影響，導致規模滯后，加上領導層決策沒有調查聽取民意，使得企業的發展方向受限，缺乏創新發展動力。管理往往是需要具備專業知識的人來管理，我國企業大多是“家長式”管理，領導沒有了解財務發展現狀，瞎指揮，沒有順應社會發展而改革創新，致使企業財務管理規模滯后。相對專業技術人員的缺失，專業知識的缺乏產生不出創新想法，缺乏創新意識，企業財務管理模式老式僵化、缺乏創新。
2.財務狀況不理想，融資困難，缺乏競爭力
我國中小企業由于本身的發展局限性往往會削減開支，降低成本。在財務管理方面特別突出，多數企業的財務管理人數都相對較少，往往一人身兼數職，即便如此，仍滿足不了企業的節省需求，當發展過程中想要節省成本，管理人員想到的多是控制財務輸出。加上財務管理簡化，缺乏系統性，常導致企業在財務上的各種問題。企業的財務狀況差，經營狀況也好不了，連鎖效應，企業的信譽就會降低，發展必然受影響，需要籌集資金時就會特別困難，貸款難度隨之增大。社會經濟環境不樂觀，企業之間競爭壓力大，進而導致中小企業在遇到財務風險時出現融資困難的問題，從而陷入困境。市場份額流失，缺乏市場競爭力。
3.企業內部財管理控制薄弱，體制不完善
我國中小企業普遍忽視對財務的管理，因此財務管理體制并不完善。控制不好財務內部交流，致使弊端出現，危機發展。主要表現在收賬來往方面，沒有明確的來往制度和明細，往往導致水賬橫生，對企業的資金鏈造成沖擊，危機發展。最重要的是，沒有明確的管理制度，在資金充裕時沒有投資定投計劃，資金得不到有效發展。在缺乏資金時，沒有及時的財務公關方案，導致融資難，貸款申請慢，影響企業運轉，阻礙發展。
四、解決企業財務管理成本問題的對策
1.完善財務制度，加強內部控制
原有企業內部財務制度不完善，沒有明確的流程控制和激勵體制，財務內部協調不到位。要完善組織機構，明確崗位職責，明確資產記錄和保管工作，嚴格依照國家貨幣資金管理制度，做到“管錢、管賬、管物”人員職責分開，并形成相互制約關系，以確保資金安全完整。明確職責分工和工作流程，實行不相容崗位相分離制度，加強內部控制，建立標準工作流程，涉及經濟的業務按照流程進行完善內部控制制度和控制流程，使其有章可循。
2.提高管理人員的思想意識，加強管理人員對財務工作的重視
管理人員是企業發展的核心，管理人員是企業發展的核心，缺乏財務管理意識不重視財務管理工作，是財務管理危機出現的重要原因。企業的領導要從思想上重視財務管理工作，并落實到行動上，按照財務內部激勵體制，獎勵和鼓勵財務人員調動財務管理人員的積極性激發他們的創造性。將財務管理工作放在工資運行的前面，時刻關注社會財富發展變化，及時與財務部門人員交流討論，制定符合公司發展的財政方略。
3.提高財務人員專業素質，并對其進行定期培訓
財務人員專業素質是財務管理工作的關鍵，提高財務人員風險意識以及風險管控能力，優化財務管理工作，是企業前進發展的保障。財務人員，增強風險意識、職業能力學習能力、是進行財務工作的前提。對財務工作人員定期培訓是提高財務人員素質和專業水平的需要，也是企業更好發展的需要。
五、小結
在經濟快速發展的當今時代，財務管理工作對企業發展有著舉足輕重的作用，做好財務管理工作完善內部控制制度，優化員工素質提高才能整體提高企業的發展水平。實際上在當前經濟形勢下，企業無論規模大小和性質，均應該重視并做好財務管理工作，財務管理工作不容忽視，后勤資金保障到位，財務管理體系化，企業在前面才能實現良好發展。
參考文獻：
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