企業成本管理存在的問題及解決對策
來源:用戶上傳
作者:
摘 要：信息時代，企業內部任何一個小的問題都可能會影響企業戰略計劃的實現，相比傳統的企業來說，企業在新經濟時代，需要改變以往的工作模式，創新自己的工作方法，企業需要重視成本管理工作，才能更加有助于促進企業成本控制科學、合理，有利于促進企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地?，F代企業的成本控制和管理是與現代企業的科學管理相結合的，重點在于企業可以利用內控的作用，幫助企業成本管理更加合理。本文主要對當前成本管理工作中存在的問題進行深入的分析，然后提出解決對策，最終發揮成本管理的作用，提高財務管理水平，實現企業的經營管理科學發展。
關鍵詞：企業;成本管理;問題;對策;必要性
現代企業要想生存下去，必須要重視成本管理工作，因為不管是國內的市場經濟，還是國外的市場經濟發展，企業的發展需要面臨前所未有的機遇，還有挑戰，而傳統的企業已經無法滿足現代企業的要求，所以成本管理的創新很重要。企業需要按照內部的實際經營情況，制定完善的成本管理制度，最終才能進一步促進我國企業的現代化發展方向。
一、企業成本管理的必要性
激烈的市場競爭中，企業要想占有市場，就需要重視成本管理，成本管理有助于企業增強自己的競爭優勢。企業為了擴展自己的經營范圍，企業的成本管理能夠真實地反映企業內部經營過程中存在的問題，有助于企業提高管理水平。成本管理是企業管理的重要內容，真實的成本管理制度能夠為企業的經濟計劃提供依據，方便財務管理，還能夠節約企業的經營成本，提高企業的經濟利益。
現代企業的發展競爭很激烈，主要是受到信息時代的優勢，企業要依據自身的實際情況及時調整內部的戰略要求，認清市場的發展趨勢，加強成本管理理念，為企業的可持續發展推波助瀾。
二、企業成本管理中存在的問題
1.企業缺少成本管理意識，對成本管理的認識不足
現代企業的發展受到傳統的企業內部管理模式的影響，企業對成本管理的認識不足，企業經營的重點放在經濟效益最大化上，忽視了成本管理對企業發展的作用。雖然企業成本管理的目的是降低成本，減少企業的損耗，企業的成本管理是有條件限制的，既不能一味縮減成本，也需要關注企業的經濟利益。同時由于企業管理者對成本管理的忽視，對成本管理的認識不到位，企業管理中忽視了成本管理的重要作用，企業內部缺少成本控制的環境，導致企業的成本控制不符合時代的要求，缺少先進的成本管理機制，管理者的忽視導致企業員工對待成本管理消極，不利于企業的進一步發展。
2.成本管理的方法不適應企業的戰略發展目標
企業成本管理目標需要與企業的戰略發展目標相一致，由于企業對成本管理的認識不足，因而導致企業的成本管理工作劃分不清楚，造成了成本管理的人力資源浪費現象，無形中增加成本管理的工作量，也不利于企業內控水平的提高。企業的成本管理程序復雜，阻礙企業的成本管理效率，導致企業產生部分的損失，同時有的企業雖然制定了完善的成本管理制度，但實施情況并不理想。企業注重成本管理方法的討論，與企業的實際情況相適應，既符合時代的發展規律，也順應企業的戰略發展規劃，現階段成本管理的方法還很陳舊，不利于現代企業的管理。
3.缺少高素質的成本管理人員
企業的成本管理工作重點是成本管理人員的素質，但是企業的現實情況是企業成本管理人員對市場動態了解不清楚，不能依據市場的發展觀念，對成本管理的相關知識進行學習，缺少必要的成本管理手段，成本管理人員的素質直接影響成本管理的工作效率。企業缺少專業的成本管理人才，很多成本管理人員都是由會計人員兼職，對待成本管理也只是記錄賬目、財務核算、報表審核等基礎的成本工作。同時因為企業內部沒有完善的成本管理制度，因此影響企業成本管理的工作效率。成本管理的信息化水平低，企業缺少高科技人才，導致企業的成本管理人員素質低，尤其是法律意識和道德素質，同時企業的人員創新能力弱，影響企業的成本工作效率。
4.成本管理與市場脫節，成本管理手段老化
企業的成本管理體現企業的生產經營效率，對于企業來說，是投入與產出的體現，成本管理需要按照市場的要求進行，企業認為低成本的產品就是好產品，這是錯誤的思想，低成本也只是投入的資源少，但是不意味著高效益。同時企業的成本管理理論缺乏，手段方法陳舊，企業的成本管理一般都是成本的決策缺少規范性、制度性，成本計劃缺乏科學性，因此很多企業都是事后的監管狀態，不利于成本管理的預算、執行，在預算和執行過程中很容易出現問題，由于現代企業的成本管理要求不嚴，企業的成本管理信息化水平低，缺少全面性的管理，所以成本管理的理念與市場脫節，不利于成本控制。
三、企業成本管理問題的解決對策
1.提高對成本管理的意識，建立現代企業成本管理觀念
企業要想適應現代企業的要求，就應該從思想上認識到成本管理的重要性，不斷改變思想，與時俱進，適應市場經濟發展的理念，樹立科學的世界觀、價值觀、信息觀。綜合分析企業的成本管理數據，包括企業所處的內外環境，立足于企業的發展，制定成本管理工作目標，制定成本管理的長遠性。企業管理者對于成本管理的意識要提高，擴展思維，重視企業的文化建設，在企業內部發揮宣傳部門的作用，認識到成本管理的意義，將成本管理真正應用在企業的內部管理中，構建以成本為核心的管理理念，加大成本管理的力度。
2.制定成本管理目標，適應企業的發展戰略要求
企業的成本管理目標的設定需要符合市場經濟發展，與企業發展戰略目標相一致，才有利于企業更好地完成成本管理和控制，達到節約成本的目的。企業要全面分析成本，企業各部門負責組織進行對部門的成本及費用支出情況的分析，并和同行進行對比，以便找出成本管理的問題和出現的原因，同時企業應該結合內部發展的實際情況，采取針對性的解決對策，制定成本管理的短期目標和長期目標，保證成本目標的可操作性，對影響因素要多元化地分析，堅持全方位的成本控制和管理。 3.培養高素質的成本管理人才
企業成本管理制度的實施，需要成本管理人員的執行效果，所以企業應該在成本管理理念的基礎上，采取措施，增強企業成本觀念。對企業員工進行宣教，培養員工從成本意識，然后采取獎懲策略，強化員工責任意識的前提下，鼓勵員工學習相關的成本知識，重視員工創新能力的培養。要保證獎懲措施的公平，對真正有能力的人員要破格提拔，放在合適的崗位上，以便給其他員工增加工作的積極性。提高企業會計人員的職業道德素養，包括員工的思想道德素質和法律意識，培養員工的集體榮譽感和工作的責任心，這樣有助于成本管理人員在保證自己本職工作質量的基礎上，擴展工作范圍，創新工作方法，提高工作能力，為企業的成本管理工作水平提高貢獻力量。
4.企業需要選擇適當的成本控制方法
現階段，我們了解到企業內部成本控制的方法很多，所以這對于企業的成本管理來說，有好處，也有壞處，企業需要慎重選擇適合自己發展的成本控制方法，按照企業的發展計劃、經濟基礎、企業管理制度以及生產方式等進行選擇。一般企業的成本控制方法有標準成本法、預算成本法等，這都是現代企業常用的成本控制方法，加上企業創新出來的作業成本法等，只要是成本控制的方法都是可以融合在一起的，相互促進，共同發揮作用，目的是提高企業的成本管理的水平，既能節約成本，還有助于企業參與市場競爭環境，兩者之間相互合作，共同為成本管理服務。
5.開發新技術，建立現代化的成本管理信息系統
企業成本管理工作也需要利用信息系統來提高工作效率和工作質量，改變以往傳統的人工計算的工作方法，推陳出新，購買新技術，應用在企業的成本管理信息系統中，盡可能對企業的成本管理工作進行總結、分析，然后有側重點地開展工作。發揮監管的作用，監管信息系統的安全性，建立防火墻，定時進行系統的升級等，對于保密的數據，需要專人負責管理，實現節能降耗和信息流的科學管理，為有效地實施成本控制提供強有力的技術支撐。
四、結束語
綜上所述，對于企業的發展來說，企業的成本管理工作直接影響現代企業的發展要求，企業要想投身到現代化的管理中，需要分析好企業所處的市場環境、行業環境等，針對企業自身的優勢進行劃分，有助于企業發揮自己的成本管理的作用，同時企業對于成本管理工作中存在的問題需要認真總結、分析，進而提出解決對策，強調責任意識和思想意識，完善內控機制，對成本費用進行管控，制定完善的成本管理信息化制度，選擇適合的成本管理方法，最終綜合分析成本管理的風險因素，以便提高企業的成本管理水平，促進企業的健康發展。
參考文獻：
[1]鹿文娟.企業成本管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015（08）.
[2]王盼盼.國有企業成本管理相關問題研究[J].企業改革與管理，2015（14）.
[3]代婷.芻議中小企業成本管理中存在的問題及對策[J].商場現代化，2015（17）.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-14893723.htm
