企業財務預算管理中存在的問題及解決對策
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【摘要】隨著我國社會經濟的飛速發展，財務預算管理工作對于企業單位的重要性也隨之開始越來越突出。企業單位財務預算管理工作的質量直接關系到企業單位的經濟效益，是企業能夠實現可持續發展的核心所在。有鑒于此，我國企業單位必須要充分認識到財務預算管理工作的重要性，對當前企業財務預算管理工作之中存在的問題進行研究分析，并在此基礎之上提出幾點解決措施，借此有效將財務預算管理工作的作用完全發揮出來，有效促進企業單位的進一步發展。
【關鍵詞】企業 財務預算管理 問題 對策
隨著經濟全球化進程的不斷推進，我國市場環境也隨之開始變得越來越復雜，在這樣的情況之下，我國企業單位財務預算管理工作應當緊跟市場環境的變化情況不斷作出改變，才能夠有效保障其作用能夠完全發揮出來。企業單位財務預算管理工作從本質上來說就是對未來企業單位的財務狀況進行評估，同時針對可能出現的財務風險制定出針對性的財務管理計劃并將之落實。在種種外界因素的影響之下，企業單位財務管理工作志宏會出現多方面的問題，例如財務預算編制工作科學性不足、監督管理工作力度不足以及預算管理工作人員綜合素質不足等多方面的問題，這些問題都導致企業單位財務預算管理工作效率以及質量不佳的情況發生，嚴重影響企業單位的可持續發展。有鑒于此，我國有識之士必須要對企業單位財務預算管理工作中存在的問題進行研究分析，找出針對眭的解決措施。
1企業財務預算管理中存在的問題
1.1沒有認識到財務預算管理工作的重要性
企業單位在開展財務預算管理工作的過程當中，絕大多數管理工作人員都沒有認識到財務預算管理工作的重要性。存在缺乏財務預算管理意識，將財務預算管理工作和財務管理工作混為一談等多方面的問題，這些問題直接導致企業單位財務管理工作內容缺失的問題發生。除此之外，因為財務管理工作人員沒有注意和企業單位內部各個部門之間加強聯系以及互動，這直接對企業單位財務預算管理工作的效率以及質量產生了嚴重影響。在制定財務預算管理工作規劃時也因為這一原因而導致最終成果出現種種問題，無法滿足企業單位發展的實際需求，同時也無法得到有效落實，與企業單位的實際發展規劃以及發展形式脫節。以上種種因素都嚴重阻礙了我國企業單位的進一步發展。
1.2財務預算管理編制存在問題
企業單位要想有效提升自身的市場競爭力，就必須要結合自身的實際情況制定一個科學合理的戰略目標，借此對自身內部的各項資金進行合理利用，有效保障企業單位的可持續發展。但是，現今我國絕大多數企業單位依然以生產經營為核心，并沒有注意對企業單位之中的資本進行合理規劃使用，只是一味地擴大自身的生產經營規模，期望借此有效提高自身的經濟效益。但是這直接導致了企業單位的投資和自身的生產經營之間出現各方面的問題，如流動資金不足、資金投資損失等多方面的內容，這些問題對企業單位的經濟效益產生了嚴重影響，最終拖慢企業單位的發展進程。除此之外，現今我國絕大多數企業單位的財務預算管理編制工作嚴重缺乏科學性以及規范性，同時沒有對內部制定的各項財務預算管理措施進行有效落實，這直接導致企業單位無法及時獲得反饋信息，當市場之中出現變化的時候，企業單位無法及時結合相關信息對自身的財務管理工作進行合理優化，最終導致企業單位財務預算管理編制工作流于形式，無法將其作用充分發揮出來。
1.3財務預算管理工作人員綜合素質不足
要想有效提升企業單位財務預算管理工作的效率以及質量，企業單位就必須要提高內部財務預算管理工作人員的綜合素質。但是，現今我國絕大多數企業單位都沒有認識到高素質財務預算管理工作人員對于財務預算管理工作的重要性，這直接導致企業單位財務預算管理工作當中嚴重缺乏高素質人才。同時企業單位也沒有注意對財務預算管理工作人員開展專業培訓，最終導致財務預算管理人員無論是業務能力還是相關素質均無法達到財務管理工作的相關要求標準。有鑒于此，企業單位必須要著重加強財務預算管理工作人員專業隊伍建設工作，同時針對性開展專業化培訓提高他們的綜合素質，為企業單位的進一步發展打下堅實的基礎。
2企業財務預算管理中存在問題的解決對策
2.1提升企業單位對于財務預算管理工作的重視程度
在制定財務管理工作規劃并將之落實的過程當中，企業單位管理工作人員必須要充分認識到財務預算管理工作的重要性，建立一個完善的財務預算管理的意識，借此有效通過財務預算管理工作促進企業單位的進一步發展。對此，企業單位可以通過以下兩個方面的內容來達成這一目的：第一點，通過微信、qq、微博等新媒體平臺向財務管理工作人員推送關于財務預算管理工作方面的內容，借此讓他們認識到該工作的重要性;第二點，邀請行業內的專家來企業內部開展座談會，在座談會之中向財務管理工作人員宣傳財務預算管理工作的重要性。在進行日常工作的過程當中，企業單位財務管理工作人員必須要對財務預算管理工作的所有內容進行詳細了解，并且需要對其中的所有工作流程進行著重注意，對財務預算審批工作進行著重把控，借此能夠有效提升財務預算工作的效率以及質量，將財務預算管理工作的作用完全發揮出來，有效促進企業單位的可持續發展。
2.2加強財務預算管理編制工作
企業單位應當結合自身的實際情況建立一個完善的預算決策機制，借此對自身內部各個部門的財務預算工作進行有效提升。企業單位還應當加強財務預算工作之中的預測、評估、執行以及監督管理等多方面工作的科學合理性。除此之外，企業單位財務預算管理工作人員還應當結合當前市場的變化情況以及企業單位的實際財務狀況，采取針對性的財務預算編制方法以及手段，對企業單位內部財務預算管理工作進行合理調整，同時對企業單位內部各個部門的反饋信息進行收集整合，并將其制作成一個完善的財務報表，借此有效提升企業單位決策工作人員相關決策的科學合理性，有效促進企業單位的可持續發展。
2.3提高財務預算管理工作人員的綜合素質
要想提高財務預算管理工作人員的綜合素質，企業單位首先應當加強財務預算管理工作人員培養工作，借此在內部建立一個專業性較強的財務預算管理人才隊伍。對此，企業單位應當結合自身的實際狀況，對人才培養工作進行提高，在此過程當中，企業單位應當結合市場人才需求，引進現今的財務預算管理方法，借此為企業單位決策人員提供相關財務信息，有效提升企業單位決策工作的科學合理性。此外，企業單位還應當在內部建立一個完善的激勵機制，通過合理的獎懲措施激勵財務預算管理工作人員不斷提升自身的綜合素養，借此有效保障企業單位財務預算管理工作的效率以及質量。
結束語
隨著我國市場競爭變得越來越激烈，對企業單位財務預算管理工作中存在的問題進行研究分析，找出解決對策，借此有效提升企業單位的市場競爭力就勢在必行。
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