企業物資供應管理存在問題及對策
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摘 要：在企業生產經營過程中，物資供應管理具有不可替代的地位，企業物資供應管理部門主要承擔著為企業生產與經營提供物資的責任。在國際經濟一體化發展的深入推進過程中，企業物資供應管理模式不斷創新，傳統物資供應管理模式已與時代發展不相適應，必須要盡快轉變企業物資供應管理模式，本文首先指出了企業物資供應管理中存在的不足，接著提出了合理的應對策略。
關鍵詞：企業；物資；供應管理
企業物資供應管理部門承擔著為企業生產經營提供物資的責任，在企業生產經營過程中發揮著不可替代的作用，利用加強物資供應管理工作可以幫助企業減少成本投入，充分發揮企業資金的作用，有效應對當前不斷加劇的市場競爭。在經濟全球一體化發展的深入推進過程中，每一家企業均力求引進先進生產技術，但生產的產品大多相似或相同，導致企業間的競爭不斷加劇，通過加強企業物資供應管理可以幫助企業實現健康發展。
1企業物資供應管理存在的不足
1.1供應管理思想過于陳舊
在過去較長時期內，我國有的企業不能正確對待物資供應管理工作，沒有意識到物資供應管理工作的重要性，不能將物資供應管理工作引入到企業戰略管理環節中，認為物資供應管理只具有成本控制的作用，導致企業物資供應管理工作中暴露出大量不足，造成了大量物資積壓的問題，進一步影響了企業的正常生產，企業生產成本不斷上升，不能有效發揮自身資源的作用，不能有效應對不斷加劇的市場競爭，最終造成了企業經濟收益不斷減少，競爭能力不斷下降的問題。
1.2物資供應管理方式過于簡單
在過去較長時期內，我國企業關于物資采購與保管主要應用二種方法：第一，集中采購，分散保管。第二，多元化采購、自行保管。第一種方法指的是企業物資供應管理部門收集企業不同部門的物資需求情況，指定專業采購部門進行統一購買，再結合各個部門的需求分別發放到不同部門手中，由各個部門負責物資的保管工作。在這種物資供應管理模式中，企業物資采購部門可以結合企業不同部門的物資需求情況利用較短的時間完成物資采購工作，同時企業物資供應部門不需擁有額外運行資金，只需維持部門的正常運行即可，但物資管理交給企業下屬各個部門，則會常常出現物資管理不合理的現象。這種物資管理模式雖然自表面上看節省了大量資金，但卻不利于企業的長遠發展，導致企業物資管理水平不高，不利于企業生產經營的穩定進行。第二種方法指的是企業下放物資采購管理權力，由下屬各個部門自行完成物資的采購與管理，這種物資采購方法操作簡單，易于推行，但存在的問題是采購的物資質量不合格，采購物品價格過高，物資供應管理需要支出較高的費用，導致企業運行成本上升，不利于提高企業的市場競爭力。
1.3物資供應管理信息化建設有待加強
我國企業在物資供應管理過程中，大多還沒有實現信息化管理，雖然物資供應信息化管理模式出現時間已久，但因為技術因素與管理方法等各種原因的存在，我國大多企業物資供應管理還沒有實現信息化，在制訂物資采購計劃與物資采購、物資管理等各個環節中均通過紙質文件進行傳輸，沒有意識到信息化管理的重要性，有的企業雖然在物資供應管理中引進了信息處理軟件，但因為軟件不具備較強的實用性與科學性，致使我國企業物資供應管理信息化建設程度不高，不但不利于及時采購質量上乘物資材料，而且會使企業內部各部門信息不能實現共享，不利于物資供應管理工作的順利開展。
1.4不具備高素質物資供應管理人才
在全球經濟一體化發展的深入推進過程中，企業物資供應管理必須要引進高素質人才。只有具備專業技術高超的管理人才才能保證企業物資供應管理工作的順利開展。但在企業生產經營過程中，大量企業不具備高素質物資供應管理人才，導致企業物資供應管理水平不高，近幾年隨著我國網絡技術與信息技術的迅猛發展，企業物資供應管理呈現出越來越強的專業化水平，因此必須要及時引進大量高素質人才才能提高企業物資供應管理水平。
2提高企業物資供應管理水平的主要措施
2.1提高企業物資供應管理意識
在企業生產經營過程中，生產原料是必不可少的生產因素，所以企業領導者要高度關注物資供應管理問題，促使物資供應管理部門發揮應有的作用，合理制訂物資采購計劃、妥善保管采購物資，針對物資供應管理制訂完善的規章制度，防止出現不必要的支出。再有，創建生產部門物資消耗考核系統，著力提高物資供應管理水平。在企業內部創建提倡節約的文化氛圍，鼓勵員工減少能源消耗，積極利用廢棄物資。管理物資要責任到人，對浪費物資的行為要及時懲罰，以引起企業全體員工的高度關注，幫助企業減少成本投入，創造更高的經濟利潤。
2.2引進先進的物資供應管理方法
第一，企業要根據自身實際情況，合理計算缺少物資數量，制訂物資采購預算與物資采購計劃。第二，企業結合物資采購計劃，嚴格控制物資采購各個環節，防止在物資采購過程中支出過多。但同時要保證采購物資質量與企業需求相一致。第三，嚴格物資管理，企業要做到妥善管理物資，針對需要入庫的物資要進行嚴格檢驗，防止質量不合格的物資進入倉庫，更不允許質量不合格的物資投入到生產經營過程中，在保證企業生產經營順利進行的情況下，及時采取有效措施減少庫存，增加流動資金。
2.3開展企業物資供應管理信息化建設
企業要意識到物資供應管理信息化建設的重要性，在企業物資供應管理中盡快引進信息技術，幫助企業提高物資供應管理能力。企業要結合自身實際情況，創建完善的信息化管理體系。在全球經濟一體化發展的形勢下，企業要及時引進先進的生產設備與生產技術，這是提高物資供應管理工作的重要基礎，所以實現物資供應管理信息化建設，提高企業物資采購計劃、物資采購、物資管理、成本控制等各項工作能力，可以促進企業物資供應管理的穩定運行。
2.4創建高素質物資供應管理團隊
企業要想保證物資供應管理工作的順利開展，必須要及時引進高素質專業人才。企業要針對物資供應管理工作建立完善的管理制度，利用人才培訓與高校招聘的方法盡快創建一支專業技能突出、職業道德高尚的物資供應管理團隊，同時對物資供應管理工作進行考核，一旦發現不規范行為要嚴格追究有關責任人的責任，利用加強人員管理提高物資供應管理人員的專業技能，為企業物資供應管理工作的順利開展打下堅實的基礎。
3結語
當前，物資供應管理在企業生產經營中占有的地位日益重要，是企業穩定發展的重要基礎。所以企業領導要高度關注物資供應管理工作，制訂完善的物資供應管理制度，并抓好制度的貫徹落實。積極引進信息技術，盡快實現物資供應管理信息化建設，提高物資供應管理能力。再有，還需意識到高素質人才在物資供應管理中的重要性，利用人才培訓與高校招聘的方法早日創建一支專業技能突出的專業團隊，才能幫助企業減少成本投入，創造更高的經濟收益，提高企業的核心競爭力。
參考文獻
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