企業薪酬管理存在的問題及對策分析
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【摘 要】當前，我國很多企業的薪酬管理分配過程中都存在嚴重的不均衡問題，每個行業、每個崗位員工的收入有很大差別，從而導致員工的工作積極性大大降低，這對于企業的長久發展是非常不利的?；诖?，論文將首先闡述企業薪酬管理中存在的問題，然后分析解決這些問題的相關對策，希望能夠給企業的薪酬管理工作人員帶來一定的啟示。
【Abstract】At present， there exists serious imbalances in the compensation management and distribution process of many enterprises in China， and the income of employees in each industry and position varies greatly， which leads to a significant reduction in the enthusiasm of employees. It is very unfavorable for the long-term development of enterprises. Based on this， this paper will firstly expounds the problems existing in enterprise compensation management， and then analyze the relevant countermeasures to solve these problems. It is hoped that this can provide a little inspiration to enterprise compensation management staff.
【關鍵詞】企業;薪酬管理;問題;對策
【Keywords】enterprise; compensation management; problems; countermeasures
【中圖分類號】F272.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）04-0001-02
1 引言
在人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的一個組成部分，它的開展可以幫助提高員工的工作熱情與工作積極性、提高工作效率、提高企業內部的凝聚力等。但是，從目前的實際情況來看，很多企業在發展和管理過程中，雖然已經意識到薪酬管理對于自身的意義，但是尚未找到適合自身的管理模式，從而導致薪酬管理工作的實際作用難以有效發揮出來。
2 企業薪酬管理中存在的問題
2.1 薪酬管理缺乏公平性和競爭力
從目前來看，我國的許多企業都已經制定了崗位責任制、績效工資制、獎金制等薪酬制度，希望可以通過這種方式提高員工對于企業的認同感與歸屬感，促使其更加全身心地投入到工作過程中，并且給企業創造更多的經濟效益。但是，從實際的情況來看，雖然這一系列制度在剛推行的時候取得了不錯的效果，但是，隨著企業的不斷發展，各種問題也相繼產生。因為沒有完善的績效考核制度與這些制度配合，對于績效指標與責任的確定也不夠準確與清晰，使得其對于員工的工作目標與責任無法準確劃分，從而也就導致薪酬管理缺乏公平性，員工的工作熱情也就隨著薪酬管理的形式化等問題的出現而慢慢降低，這對于企業的長期發展是非常不利的[1]。
2.2 薪酬管理缺乏長遠戰略規劃
在企業生產經營活動開展的過程中，薪酬管理起著至關重要的作用。所以，企業的薪酬管理必須要和企業的經營策略以及戰略規劃保持一致。企業的經營戰略不同，那么所制定的薪酬策略也應該隨之變化。但是，從當前的實際情況來看，很多企業都采用的是較為統一的薪酬管理策略，而且企業的管理者與薪酬管理工作人員并沒有對薪酬管理有足夠的認識與了解，忽略了薪酬管理的長遠性與可持續性，從而使得企業的薪酬管理存在短期性與隨意性的問題，其實際作用也就難以得到最大化發揮，這對于企業的長期與穩定發展是非常不利的[2]。
2.3 員工績效考核體系不完善
企業通過制定科學有效的激勵策略能夠有效調動員工的工作積極性和工作熱情。從目前來看，在社會不斷發展的過程中，很多企業的績效考核已經由傳統的以經驗與主觀判斷為主轉變成根據員工每階段的工作量、工作效率、工作表現等多方面的綜合因素決定的定量考核機制，但是還尚未形成一個把考核結果和員工的收入與貢獻密切聯系起來的配套措施，對于薪酬管理部門來說，在考核過程中經常由于不愿意得罪員工而應付了事，最終的考核結果和員工的實際表現情況有很大差別，績效考核工作也就不具有實效性[3]。
3 企業薪酬管理對策
3.1 提高薪酬制度的公平性和競爭性
一個科學合理的薪酬制度應該是在企業內部具有公平性，在企業外部有高度的競爭性的。薪酬制度不但是針對員工收入的管理制度，而且也能夠有效激勵員工的工作積極性和工作熱情。如果一個企業的薪酬制度不能幫助企業吸引人才、留住人才、激勵人才，那這項制度的存在也就沒有意義，在這種情況下，企業往往難以實現可持續發展。所以，在設計薪酬制度的過程中，企業必須要確保其公平性。在制定薪酬激勵策略時，要能夠顯示出“人才優勢”是員工薪酬的劃分標準。在企業內部，把薪酬按照一定的標準進行合理分配，通過對每個崗位的評價分析、崗位職責的復雜程度分析、崗位工作的難易程度、崗位工作職責等各個方面的內容展開量化評估來確定對應的薪酬制度，而不應該只是將工齡、職稱、學歷、級別等作為薪酬劃分標準。只有這樣才可以讓員工感受到自己只有付出就能夠在工資方面得到相應的回報，從而也就能夠通過提高薪酬分配制度的公平性來激發員工的工作積極性，促使其愿意為企業創造更多的價值[4]。 此外，在確保薪酬制度具有公平性的基礎上，也要提高這項制度的競爭性。具體來說，主要表現在和企業所在地區同一行業的工資水平相比具有競爭性。如果說公平性能夠激發員工的工作積極性，那保證薪酬制度具有競爭性的主要目的就是為了幫助企業吸引人才、留住人才，從而也就可以給企業的長期發展提供更堅實的人才保障[5-7]。
3.2 建立與企業戰略規劃相一致的薪酬制度
企業的薪酬制度不應該是一成不變的，在每個發展階段都應該有不同的薪酬制度來和其實際發展相對應。合理有效的薪酬制度必須要可以給企業與員工提供一些指導性的參考，幫助企業員工明確哪些工作是企業要求他們必須要做到的、哪些工作行為是企業提倡、鼓勵并會給予支持的。此外，通過保持薪酬制度和企業戰略規劃的高度一致，也可以進一步提高企業的核心競爭力，促使企業實現可持續發展。所以，在進行薪酬管理的過程中，企業必須要充分考慮自身目前所處的發展時期以及未來的發展規劃，并以此為基礎制定出更加具有針對性的薪酬制度[6-9]。
3.3 建立健全的薪酬體系
在企業的發展過程中，要想最大化地發揮自身的管理思想、管理理念的實際作用，進一步明確每個崗位的具體職責，保證企業管理工作的合理性與有效性，就需要制定健全的薪酬體系，在薪酬體系中，必須要可以對員工的工作能力、工作態度、工作強度等展開綜合性的評價與考察[10-11]。此外，企業也需要建立薪酬縱向增長機制和薪酬晉升機制，以此來最大化地調動員工的工作積極性和工作熱情，促使其能夠更加全身心地投入自身的本職工作中，從而也就可以幫助企業創造更多的經濟效益。
4 結語
總而言之，在企業的長期發展過程中，薪酬管理起著至關重要的作用。對于企業的員工來說，全身心投入工作的主要動力來源就是企業可以給他們提供堅實的收入保障，而且，員工只有在自己的付出得到對應的薪酬回報時，才會更加愿意去為企業的發展去服務[12-13]。因此，對于企業來說，必須提高對薪酬管理的重視度，認識到其在企業發展過程中所起的重要作用，及時發現自身薪酬管理中存在的問題和不足之處，并制定合理有效的對策進行改善與解決，以此來最大化地發揮薪酬管理的實際作用。
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