商業銀行成本管理問題及對策研究
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摘要：金融體制改革不斷深化的背景下，商業銀行所處的行業競爭壓力越發增加，競爭壓力不斷增加下，利潤獲取空間也被不斷壓縮。為了謀求更好的發展，商業銀行需要以更為積極地姿態，進行更為高效的成本管理嘗試。通過對部分商業銀行成本管理狀況進行分析能夠看出，其成本管理中依然存在著很多共性問題，這些問題的存在也制約了成本管理成效的取得。本文將對商業銀行成本管理中存在的問題進行逐一分析，并就如何更為有效的進行成本管理提出合理化建議。
關鍵詞：商業銀行;競爭;成本管理
成本管理作為商業銀行綜合成本管理體系中的重要一環，其需要伴隨商業銀行發展的始終。作為以利潤獲取為最終目標的商業銀行，較好進行成本對于拓寬利潤獲取空間與發展空間都具有重要意義。但現階段，商業銀行成本管理中存在著一定不足也是不爭事實，這些較為顯著的成本管理問題一直存在更是在一定程度上制約了商業銀行的發展。很多商業銀行對于如何高效地進行成本管理較為茫然，鑒于此，探尋出更為有效的成本管理策略也十分必要。
一、商業銀行成本管理概述
成本管理是商業銀行綜合管理體系中的重要一環，近幾年時間里，國內商業銀行成本管理的能力已經有了一定程度提升，但成本管理能力依然有較大的提升空間也是不爭事實。作為傳統金融機構，商業銀行成本管理與一般性企業組織的成本管理存在很大不同，雖然也是對資金資源消耗進行的管理，但商業銀行成本管理所涉及的層面更多，成本管理的壓力也相對較大?；ヂ摼W金融當前獲得了十分迅速的發展，金融行業市場競爭越發激烈的大背景下，傳統商業銀行成本管理的壓力也不斷增加，其也應當對成本管理活動的開展進行更多調整與優化。
二、商業銀行成本管理中存在的問題
（一）成本管理意識較為低下
商業銀行在成本管理上的意識較為低下，這也是商業銀行成本管理中存在的首要問題。相當長一段時間里，商業銀行的利潤獲取能力較高，即便是進行著相對粗放的經營管理，其利潤規模也可以得到較為良好的保障。但新時期，商業銀行利潤獲取空間被不斷壓縮，行業競爭環境發生的變化更加導致以往的成本管理理念與模式的弊端逐漸暴露。財務管理人員作為成本管理的主體，其雖然能夠給予成本管理事宜給予較多關注，但其它職能部門對成本管理的認識程度較為低下，資金等資源的使用上也并未較好地進行集約理念貫徹。此外，很多商業銀行的成本管理制度并不健全，其也無法成為各項成本管理活動開展上的有效指導與規范，這也會使得良好的成本管理環境無法形成，商業銀行自然無法在成本管理上取得較好突破。
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成本管理方式方法的選用狀況一方面會影響到成本管理進程，另一方面則會直接影響到成本管理成效?，F階段，商業銀行在成本管理方式方法選用層面也存在著一些問題，成本管理方式方法過于陳舊便是具體體現。很多商業銀行在成本管理上依然將賬目管理作為主要的管理手段，即更多的是進行一種事后管理。雖然商業銀行大多會確立出基本的成本管理目標，制定一般性的成本管理計劃，但整體發展以及業務開展中的成本管理往往處于缺位狀態之中，成本管理更加像是一種形式大于內容的管理。在單一且陳舊的成本管理方式方法被廣泛應用時，商業銀行在成本管理上的主動性優勢會逐漸降低，一些較為新穎的成本管理理念、模式與方式方法無法在商業銀行成本管理活動開展中得到應用時，商業銀行成本管理的實際效率也無法得到較為良好的提升。
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商業銀行成本管理活動的開展缺乏有效評價與監督，這表明商業銀行在成本管理上的實際控制力明顯不足。成本管理本身是一個動態過程，各項具體的成本管理措施在實施上也會受到很多因素的影響，理論上來看，在成本管理活動開展中，相應的評價與監督必不可少。但鮮有商業銀行能夠確立出與成本管理直接相關的評價與監督機制，與成本管理直接相關的評價與監督性活動更是不會出現。在缺乏對成本管理的有效評價時，成本管理主體對成本管理狀況和需求的認識程度便會較為低下，成本管理策略在選用上的精準程度更加無法得到保障。而在無法對成本管理事宜進行有效監督時，一些成本管理問題很難在第一時間發現，這些成本管理問題長時間存在也會客觀上增加成本管理的壓力，從而拖慢成本管理進程，降低成本管理實際有效性。
三、商業銀行更好進行成本管理的建議
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商業銀行更好進行成本管理需要轉變成本管理理念，并增強成本管理意識，借助各層級、各部門對成本管理重視程度的提升，來提升成本管理的全面性。具體來說，借助成本管理制度的建設推行來進行先進成本管理理念的樹立與貫徹十分可行。例如，中國農業銀行湖北省分行在2016年進行了成本管理制度的優化，在新的成本管理制度中，成本管理的權責關系、一般內容、基本原則和預期目標等都得到了細化。借助對成本管理制度進行優化并自上而下的貫徹和實施，從總行到省內各分支銀行的成本管理環境都得到了很好的重塑。最近幾年時間里，湖北省分行總體成本支出年增長率基本被控制在了5.7%以內，這較之以往有了顯著降低。其它商業銀行也應當積極地進行成本管理制度建設，并借助制度建設來營造出一個更為良好的成本管理環境，為各項具體的成本管理活動開展提供更為良好的環境支持。
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由于傳統且單一的成本管理方式方法已經對商業銀行成本管理活動的開展產生了負面影響，商業銀行在成本管理方式方法選用上便需要進行較好的調整。創新成本管理方式方法是一個不錯選擇，其在帶動成本管理創新程度的同時也能夠較好地促進成本管理有效性的提升。例如，中國工商銀行某地區分行在2017年進行了管理會計建設，并對作業成本法這一管理會計工具進行了運用。通過對各個層面與環節的業務開展進行作業分析等途徑，該銀行在成本管理上取得了很大突破，較為新穎的成本管理模式更是使得其它新穎的成本管理策略得到了有效應用。其它商業銀行可以對這一做法進行借鑒，即通過作業成本法，抑或是全面預算管理等方式方法來豐富成本管理的實際選擇。伴隨著成本管理方式方法選用層面進行的不斷調整與優化，商業銀行在成本管理上的主動性優勢也會越發明顯，成本管理有效性的提升也能夠得到更好保障。
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商業銀行成本管理活動開展中需要明確出與之相對應的評價與監督機制，通過成本管理評價與監督活動的開展，為成本管理活動的高效開展提供一層額外保障。具體來說，商業銀行需要首先確立出成本管理評價與監督主體，并根據細化出來的評價與監督標準，常態化的開展評價與監督工作。借助對成本管理方式方法選用狀況，成本管理進程和成效取得等進行評價，積累出更為有效的成本管理經驗，并增強對成本管理狀況的了解，以確保所選用的成本管理策略更為精準。而通過對成本管理相關活動的開展進行有效監督，商業銀行與成本管理主體需要不斷的發展成本管理中存在的問題和主要的資源消耗點，并通過對成本管理問題進行解決，對一般性業務活動開展進行調整，來更好地提升成本管理實際有效性，這也可以為成本管理活動的更好開展提供很多幫助。
四、結語
綜上所述，商業銀行不僅要給予成本管理事宜以充分關注，更加要確保各項成本管理措施能夠落實到實處，避免成本管理創新或加強等最終流于形式。值得注意的是，不同商業銀行乃至同一商業銀行在不同時期的成本管理環境、需求與影響因素等都會存在明顯差異，想要更為有效的進行成本管理就需要從商業銀行業務開展、成本管理實際出發，避免不當地進行成本管理策略選用而導致新的成本管理問題產生。從實際出發，有目標、有側重、有規劃的進行成本管理也是新時期商業銀行更好進行成本管理需要遵循的基本原則。
參考文獻：
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