建筑工程成本管理問題研究
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【摘 要】伴隨著國家的日益強大，經濟實力的不斷增強，就造成了人們對于建筑領域的投入越來越巨大。在整個施工過程中，整個工程造價的管理將對施工項目的質量和效益產生巨大影響。因此，工程造價管理是整個建設項目實施中最重要的。在建設項目成本管理過程中，影響因素很多，其存在對整體效益產生影響?；诖?，本文深入探索了對成本管理有影響的因素，同時也找尋出了一系列應對措施，從而達到降低成本，提高收益，使建筑行業蓬勃發展。
【關鍵詞】建筑工程；成本管理；問題；研究
引言
隨著建筑業的蓬勃發展，這也要求越來越多的建筑業，所需的投資也越來越大。這也就對施工隊提出了很大的挑戰，要求要對施工技術加以嚴格管理與控制，還要注意其控制的有效性，由于成本管理是整個項目管理的核心和重點，因此不需要得到足夠的重視。現階段我國的管理狀態，由于相應管理水平的提高，管理能力突飛猛進，但是仍舊存在一些制約因素，這將造成一系列損失，因此有必要進一步加強對成本的管理控制。
1建筑工程成本管理的必要性
建設項目成本管理是現代施工企業管理和管理的重要組成部分。建設項目成本管理的必要性體現在三個方面：首先，建設項目成本管理可以幫助企業準確評估工程項目，測量工程建設資源和供給消耗，這是形成項目成本的基礎。目前，我國工程項目建設普遍實行招投標制度，施工企業必須嚴格估算工程造價，才能形成投資收益比，然后做出科學合理的決策。建設項目成本管理是提高企業市場競爭力，提高經濟效益的重要手段。在現階段，中國的市場經濟體制已基本形成，和建筑施工企業的管理模式由國家統一和計劃建設已經取代了以市場為導向的經營模式，具有獨立操作和唯一的利潤和損失負責。為此，建筑公司應積極建立建設項目成本管理制度，以降低生產成本，實現經濟效益。此外，科學的成本管理和低成本投入也可以提高企業在工程投標中的競爭力。建設工程造價管理是施工企業轉型升級的內在要求。這是因為在改革開放初期，建筑市場空白，有必要迅速搶占市場份額。因此，面對日益成熟的行業環境和激烈的市場競爭，建筑企業必須實施強化成本管理，為企業發展提供動力。
2 建筑工程成本管理存在的問題
2.1 成本管理觀念落后
成本管理的落后概念主要體現在兩個方面：概念和缺乏市場疲軟的概念。成本管理理念的落后不僅體現在管理者身上，也體現在基層工人身上。在建設項目管理過程中，缺乏整體概念和市場概念。例如，招標報價忽略了組織設計過程，不注重不同技術方案的技術經濟評價，不考慮施工方案，而使項目成本管理失去技術支持。在進行項目報價時，根據政府提供的各種成本因素和市場價格進行機械計算，忽略市場因素，對市場因素關注不夠。一方面，它將使項目提供的競爭力下降。另一方面也會使項目報價是不準確的。
2.2 成本管理制度建設不到位，制度不完善
科學合理，可行的成本管理系統和相應的管理方法是成本管理的基礎。成本管理系統應包括四大類：工作制，責任制，工程技術標準和技術法規，以及獎懲制度。包括工作系統主要包括計劃管理系統，財務管理系統，成本管理系統，成本控制系統，施工生產管理系統，物業管理系統，人事薪酬管理系統，配額管理系統，質量安全管理系統；責任制是基于合理的分工，明確每個部門和職位的任務和要求，并將工作中的無數任務與員工聯系起來?！耙磺卸际秦撠熑蔚模總€人都有特殊的責任”。它主要包括項目管理經理責任管理方法，合同責任制，崗位責任制和成本責任制。獎懲制度主要包括獎懲方法，培訓和評估推廣管理方法。近年來，國家非常重視成本管理。國家有關部門和單位制定了許多成本管理制度，但隨著市場經濟和社會變遷的發展，原有的成本管理制度仍有許多地方需要進一步修改和完善。應逐步完善成本管理制度，以適應經濟發展和實際工作的需要。
2.3 人員素質不高，責任心不強
由于人事管理制度的局限，雇主難以引進優秀人才。在現實生活中，沒有多少具有理論知識，實踐經驗和成本管理經驗的跨學科人才。一些組織管理者的成本管理能力有限，教育水平和專業理論知識水平不高。此外，大多數建設項目沒有責任制，沒有目標成本分解，人們無法履行責任和權利，進一步滋生了經理的負面缺勤。根據作者的調查，該單位的大多數管理人員只有大學學位，其中許多人通過繼續教育獲得了大學文憑。他們長期從未從事管理工作，缺乏經驗，這不僅嚴重缺乏企業管理經驗，而且缺乏成本管理知識。另外，一些管理人員受短期行為的驅使，往往不注重自身素質和后期員工素質的培養，導致員工素質無法提高。
3合理控制建筑施工成本的措施
3.1 進行成本管理責任體系的建立
在實際施工中，在成本控制過程中，必須準備組織和建設項目的負責人。建立成本控制責任制，并將其轉化為具體工作，責任同時由當地負責人做到充分明確，而合理控制建設成本，主要來自以下幾個方面：施工過程中，設立專門的部門來管理施工合同。同時，合理控制施工工藝、合同數量和相關材料的價格，從根本上避免成本浪費的情況，有效提高資金的利用率。
3.2 建立監督體系
在項目建設中，監督系統是成本管理和控制不可或缺的。完善監督制度，加強監督的實施，才能有效做好成本管理工作。建立監督制度，首先，我們應該提高管理的熱情，這樣深入的管理對成本管理的理解，發展的獎勵和懲罰機制，以確保成本管理的順利發展。其次，監理單位應切實監督工程造價。在施工現場成本管理中，要監督管理人員科學的管理手段和合理的管理技術，調動管理人員的工作積極性，確保成本管理的有效實施。
3.3 加強人工成本控制與材料成本控制
在成本管理中，勞動力成本和材料成本是工程建設的主要消耗。加強人力和物力成本控制已成為成本管理的關鍵。項目直接成本控制是一個復雜的過程，涉及勞動力成本控制和材料成本控制。其中，在勞動力成本控制方面，工人工資與社會經濟發展密切相關。在控制勞動力成本的同時，要深刻認識社會發展，管理勞動力配額，提高員工的生產率，避免工人的時間浪費，降低工程人工成本。同時，提高員工的技術水平可以提高員工的工作質量和工作效率，有效降低人工成本。為勞動力創造高質量的工作環境，合理安排勞動力，合理安排各技術人員在適當的工作崗位，有效運用勞動力，有效控制勞動力成本。其次，建立靈活的需求性勞動管理制度，根據員工的特點對員工進行調整，實現專業化、多功能的局面，提高勞動使用效率，有效控制勞動成本。在成本管理中，勞動力成本和材料成本是工程建設的主要消耗。加強人力和物力成本控制已成為成本管理的關鍵。項目直接成本控制是一個復雜的過程，涉及勞動力成本控制和材料成本控制。其中，在勞動力成本控制方面，工人工資與社會經濟發展密切相關。在控制勞動力成本的同時，要深刻認識社會發展，管理勞動力配額，提高員工的生產率，避免工人的時間浪費，降低工程人工成本。同時，提高員工的技術水平可以提高員工的工作質量和工作效率，有效降低人工成本。為勞動力創造高質量的工作環境，合理安排勞動力，合理安排各技術人員在適當的工作崗位，有效運用勞動力，有效控制勞動力成本。其次，建立靈活的需求性勞動管理制度，根據員工的特點對員工進行調整，實現專業化、多功能的局面，提高勞動使用效率，有效控制勞動成本。
結語
綜上所示，對于當前施工成本管理工作的具體實施，雖然其整體水平看似有所提高，但是，由于相應的建設項目的復雜性，建設項目的成本管理變得越來越困難。它也不可避免地會產生很大的不利威脅，容易出現許多問題和缺陷。在此基礎上，有必要進行持續改進和創新未來建設項目的成本管理和控制，注意清晰的成本管理目標，完善成本管理體系，加強對成本管理中各種影響因素的詳細控制，提高成本管理水平和先進的管理技術。
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