當前我國中小企業成本管理問題研究
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【摘 要】目前，我國經濟發展迅速，中小企業已成為我國國民經濟不可缺少的重要組成部分。它在促進市場競爭增加就業機會，推動技術創新加快國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮了重要作用。但很多中小企業組織機構不健全、制度不嚴密，人員素質參差不齊管理水平不高，尤其是成本管理混亂，對經濟發展極為不利。因此，改善中小企業的成本管理，提高經濟運行質量已勢在必行。
【關鍵詞】中小企業 成本管理 問題研究
中圖分類號：G4 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2019.10.197
一、成本管理在企業發展中的重要性
首先，成本管理是企業生存與發展的根本。目前，我國企業不但要尋找產品市場，還面對來自稅收、金融利率、環境保護等方面的壓力，同時內部也需對職工待遇福利及股東分配紅利而勞心。因此，企業減少壓力的主要方法是通過成本控制，在保證產品質量的同時降低產品成本，以價格優勢占領市場。如果企業無法對產品成本與費用控制，不但無法取得市場價格優勢，使產品滯銷進而將導致企業由于產品資金回籠慢而面臨資金壓力，資金迅速投入到新產品研發與中去，影響企業生存與發展。其次，成本管理是企業實現利潤目標的途徑。企業成本管理的好壞是衡量企業經濟效益的重要參考指標，它能將生產車間、銷售、倉儲、財務等各部門的工作有機結合，以既定的成本預算控制與衡量各部門生產業績是否實現，最終保證企業年初制定的利潤目標得以實現。再次，成本管理是考核各部門業績的重要指標。產品成本包括各車間在生產產品時所需的原材料、人工及分攤的各項維修、水電及固定資產折舊等費用，而企業財務部門在年初編制產品成本預算時是以各車間、部門或產品種類為劃分依據，如果某車間成本開支混亂，實際成本費用支出與成本預算嚴重脫節，將造成年終各車間、部門業績考核失實，不利于調動各車間、部門及員工主動降低產品成本及為成本管理出謀劃策的積極性。
二、我國中小型企業成本管理的現狀與問題
就我國目前的中小企業而言，中小企業相當一部分屬于私營性質，投資者就是經營者，其大部分又不是財務人員出身，又以業務為主其決策通常以業務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱;成本管理方法落后，資金管理環節存在漏洞，發展資金不足，籌備資金比較困難，財務管理人員職業素質不高，財務管理工作重視度不夠。還存在由于生產經營規模偏小帶來的先天弱點，主要體現在生產效率、技術進步、資金籌措等諸多方面。由于難以形成最佳規模生產，每位員工所創產值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小企業獲利能力一般低于大企業。我國中小企業資金來源主要集中于銀行貸款、民間融資和內部集資、證券市場融資等幾個方面。銀行貸款一直是中小企業外源融資的首選，但由于中小企業自身實力比較弱，經營不穩定，企業資金的需求額度一般較小，而且頻率高、隨機性大;企業為股東創造和增加財富的主要途徑是將資金投放于各類資產并進行有效運用，但不少民營企業還沒有建立起一套科學完整的投資項目評估機制及實施規范的程序。
三、加強企業成本管理的改進措施
1.更新管理理念，樹立全員成本管理意識。改變傳統認識中企業成本管理等同于財務管理的意識，企業管理者應將成本管理進程融入到戰略決策環節中，對企業的生產和管理實施科學有效的成本控制手段。同時，企業的經營和管理者應將成本管理理念與企業商品價值創造融為一體。不應只將員工作為資源進行利用，同時也應該將員工視為企業的人才進行管理。
2.選擇先進的成本管理方法和手段。隨著科技的發展和進步，電子計算機和互聯網在生活中的應用愈加廣泛，所以中小企業應該建立電子計算機這種現代化的成本管理系統，這種系統不僅具備龐大的數據信息儲存量，同時操作和反應都比較靈敏和快捷，能夠減小員工的工作量，同時也有利于提高工作效率。不僅如此，電子計算機系統的準確性更高，而且處理和反饋也比較迅速，有利于企業全面、快速、精準的掌握市場信息，幫助企業生產適銷對路的產品，從而增加中小企業在市場中的競爭力。
3.開展全面成本，緊扣工作各環節，實施成本的動態管控。在全面成本管理過程中，企業的成本管理應跳出生產管理階段的限制，從戰略決策的角度對企業的商品進行，包括市場調研、產品設計、產品研發、實驗性生產、產品調試、大規模生產、售后服務提供等，一系列企業產品生產階段的成本控制與管理活動。企業的成本管理并不單一地意味著企業生產投入資金的節省，企業要加大對生產線上生產要素的分解、組合和替代，盡可能地控制并降低生產損耗。為加強企業成本管理工作的控制力度，應在企業的管理中引入以現代網絡技術和電子通訊技術，為依托的信息化管理辦法。通過在企業中建立生產管理局域網和內網的辦法，將企業的設計調研、生產活動、管理活動和營銷活動鏈接成一個整體，加強企業同市場、上下游合作企業和同類型競爭企業之間的聯系，為企業的成本控制與管理活動提供更多準確、及時、有效的信息，并方便企業的決策者根據市場的走向及時調整生產和經營的方向，防止在生產過程中出現原料、資金等浪費現象，增加企業商品中的不必要成本。
4.完善成本約束激勵機制，加大技術創新成本投入。為保證企業成本管理措施的有效發展，完善中小企業的規章制度和獎懲措施，包括業績考評、獎勵和處罰辦法及職能劃分等。完善企業成本約束中的激勵機制，要不斷的激發員工的工作積極性和責任感，要不斷地開發員工的創造性，使員工的人力資源產生更大的創新價值和生產能力。將員工的利益和績效進行緊密結合，獎懲分明，這樣更具公平性。促使員工調動工作積極性和創造性，將企業的成本降低，不斷地增加企業產品的市場競爭力。中小企業想要獲得生存和發展就必須不斷地進行創新，用技術創新促進成本管理。雖然進行技術創新可能需要花費大量的成本，但是站在長遠的立場上來看，技術創新帶來的效果的是非常明顯的，他不僅能夠增強企業的競爭實力，同時也有助于提要求提高生產效率，較少損耗，同時提高企業的產品售價。
參考文獻
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