工程項目成本管理問題及解決方案分析
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摘 要：成本管理在工程項目施工過程中，能夠有效地減少企業的成本支出，為企業帶來更大的經濟效益。但目前工程項目成本管理中還存在一些問題，導致企業的成本控制效果不佳，本文通過分析這些問題，并提出加強成本管理的方案，以此來實現更好的成本管理效果，為企業節約更多資金，帶來更大的經濟效益，提升企業競爭力，促進企業的可持續發展。
關鍵詞：工程項目;成本管理;成本控制;問題與解決方案
在工程項目管理工作當中，成本管理是工程三要素管理中的重要內容，而如何在保證工程項目質量、工程項目工期的基礎上有效降低工程項目成本投入，則是工程項目管理工作者必須關注與探索的重要問題，而針對工程項目成本管理問題尋求相應解決方案，則對于降低工程項目成本具有重要意義。
一、工程項目成本管理中存在的問題
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完善的成本管理制度，是加強企業工程項目成本管理的保障，但如今的工程施工企業卻未能制定一套完善的管理制度，并且在工程項目施工中，缺少細節方面的規劃。而成本控制是企業管理中的一項重要內容，需要企業內部的各個部門、各個崗位的工作人員都參與其中，但正是因為缺乏制度對企業員工進行規范，成本管理的責任未能落到具體的人員身上，導致實際的成本管理效果并不明顯。
（二）缺乏先進的成本管理方法
目前，企業所采用的工程項目成本管理方法還比較傳統，主要是從以前的管理中總結經驗來運用，這樣的成本管理方法很難支撐企業的長遠發展。這主要是因為企業對于工程項目成本管理的重視程度不足，在開展工程項目施工之前，沒有對所需成本進行科學合理的分析與預測。在實際的施工過程中，就有可能出現一系列的問題，在缺乏合理的管理方法與解決對策的情況下，有可能會給企業帶來經濟方面的損失。
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施工企業管理者缺乏先進的成本管理理念，未能意識到加強工程項目成本管理的重要性，在施工過程中，管理者往往以自己過往的經驗來實施管理，而不同的工程項目存在著一定的差別，經驗論并不一定適用，依靠陳舊的成本管理理念無法達到應有的管理效果。另外，由于管理者的成本管理理念落后，就導致企業中各個部門也在成本管理方面比較松懈，導致企業成本支出增加。
（四）缺乏健全的內部控制機制
施工企業未能以健全的內部控制機制來激勵員工，因此員工在實際的工程項目施工過程中，只是按照企業的基本要求完成自己所在崗位的工作，認為成本管理與自己無關，也就不愿意配合成本控制工作。另外，由于企業所采用的傳統經營方式，在成本管理方面缺乏經驗且主觀意識比較強，成本支出過多的問題只有事后才能發現，不利于進行及時的控制。
二、加強工程項目成本管理的方案
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工程項目成本管理是整個企業所有部門，所有崗位工作人員共同的責任，要想調動所有員工配合成本管理工作的積極性，就必須建立一套健全的成本管理組織體系。企業安排專業的管理人員，對工程項目成本管理進行整體上的籌劃，并且將具體的成本管理方案作為企業運營的一項基本準則，以企業規章制度的形式，對員工的日常工作進行規范，保障在成本管理過程中發現問題時，能夠及時地處理。
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在工程項目施工過程中，成本的支出是貫穿全程的，因此企業也必須保證成本管理的全程有效性。在項目的籌劃階段，應當進行合理的施工設計，盡可能地在保障施工質量的前提下，為企業節約成本。在施工環節，要通過合理的施工人員分配、機械設備使用方案等，減少不必要的資金支出。項目竣工時，要及時地將工程結算結果反饋給財務部門。并且要做好成本風險的預防與控制，一旦出現超出預算的情況，要及時調整施工策略，將企業的損失降到最低。
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企業應當設置專門的工程項目成本管理崗位，并且明確該崗位的監督與管理的權限，同時要對企業的各個部門的成本控制責任進行相應的要求。成本管理人員通過對不同的部門的工作進行成本管理方面的考核，審核其是否在施工的過程中積極做好了成本管理工作，是否將成本支出控制在合理的范圍之內。對于那些表現積極的部門和員工進行相應的獎勵，對于成本控制不到位的要給予相應的懲罰。
（四）轉變成本管理觀念
企業管理者應當從根本上意識到成本管理對于企業發展的重要性，轉變成本管理觀念，積極地引進先進的成本管理經驗和方法，并且根據企業自身發展和工程項目施工的具體情況，設計合理的成本管理方案。對于企業內的員工，要加強成本管理的宣傳與教育，讓成本管理成為全體員工工作的一部分，推行全員成本控制方案。
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企業應當建立健全的成本管理激勵機制，在對員工進行工作考核的時候，將成本管理也作為考核的一部分重要內容。將成本管理在企業運營中的重要性在激勵機制中體現出來。對于成本控制完成度高，為企業帶來經濟效益的員工，要給予合理的獎勵。而對于工程項目施工過程中，出現的成本超支問題，要進行及時的整頓，通過合理的方案加強成本控制，并追究相應人員的責任。從而保證成本符合預期，最大程度地爭取企業的利益。
三、結束語：
綜上所述，工程項目成本管理工作成效的提升，對于提升建筑企業效益以及市場競爭力都發揮著重要作用。在開展工程項目成本管理工作實踐的過程中，針對制度、方法、理念、機制等方面存在的不足，項目管理工作者有必要健全成本管理組織體系、做好成本動態管理、明確成本管理的權利與責任、轉變成本管理觀念并健全成本管理激勵機制，從而為成本管控工作成效的提升提供保障。
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作者簡介：
潘 琦（1976.3-），女，漢族 ，山東人，碩士、講師，研究方向：工程項目管理、工程施工管理。
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