裝配式建筑的工程項目管理及發展問題的分析
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摘 要：本世紀以來，我國越來越重視經濟發展，我國經濟突飛猛進，人民越發注重生活質量，這也加快了我國的城市化建設進度，其中建筑行業急速發展，加大建筑規模，提高建筑工程難度，對建筑方面的要求越來越高。要求加大，成本自然而然就加大了，以及人員配置，對環境變化的影響等問題都隨之而來。因此，裝配式建筑漸漸興起，對此模式進行深度研究，要保證高效率，加強工程項目管理，保證建筑的質量和安全。本文對我國目前裝配式建筑工程項目管理提出幾點問題，并提出相應的解決方案，以供參考。
關鍵詞：裝配式建筑;工程項目管理;發展問題;對策
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）10-0126-02
0 引言
對于過去我國的一些建筑，在施工過程中往往需要耗費大量的時間人力物力，不僅工作效率低下，而且過去式的施工往往存在一些安全隱患。另外，還存在不安全性，同時能源有很大的消耗。目前，我國的科技不斷的進步，在生態環境的保護上得到重視，為此，也涌現了新的節能施工方式，裝配式建筑，但是由于在實際的生活中，容易遭到很多因素的影響，要針對性的處理，將傳統的束縛進行打破，讓裝配式建筑技術和建筑行業得到更好的發展?，F如今，伴隨著科技的進步，人們越來越關注裝配式建筑。我國不斷強調在科技發展的同時，需保證生態環境不受影響，因此，裝配式建筑廣受歡迎，這種新的建筑模式，不同于以往的模式，擁有自己獨特的優勢，使得其快速發展。
1 裝配式建筑的工程項目管理發展現狀
我國裝配式建筑發展良好，市場前景廣闊，盡管如此，我們同國外的一些國家依然有很大的距離。其中，工程項目管理之間的問題最為嚴重，大致體現在設計管理、信息化管理、施工現場管理幾個地方。對于設計者而言，沒有明確的目標，沒有硬性標準，使得設計過于隨意，出現問題不能及時更正，長此以往消耗不少時間，在要提交設計結果時往往達不到標準，需要消耗更多的時間來設計修改，得不償失。在裝配式建筑中采購件的生產管理是最重要的，但是現在，傳統的手工記錄的這種方式，多數的地方還在使用，信息管理不恰當，不能合理應用，管理信息不及時效率低，而且傳統的這種方式使得信息管理出現的錯誤比較頻繁，使得信息管理不恰當，經常出現各種錯誤。還有就是對施工現場管理的問題，現在的裝配式建筑工程施工中，需要多個部門單位共同合作完成，比如設計單位、建筑單位、廠商等等一同完成。
2 裝配式建筑工程項目管理中存在的問題
目前，我國的建筑行業在標準上不斷的發展，同時裝配式建筑施工的行業規范和標準也在不斷的健全，但是很多的建筑企業在裝配式建筑上沒有重視，都是參照傳統的施工方法。其中是由于裝配式建筑行業在政策上的嚴重缺失，同時相關的文件沒有進行保存，政策的力度沒有約束力。第二，在經濟政策上不健全，在進行裝配式建筑工程中需要投入大量的資金，我國在政策上沒有相應的鼓勵措施，造成了經濟的風險突出，很多建筑企業沒有選擇裝配式建筑工程。
2.1 不健全的裝配式建筑工程管理體制
現如今裝配式建筑工程項目體系中，最不完善的就是工程管理體系，需要重點關注改善。一個健全完善的管理體系，需要完整的管理部門單位，以及人員的合理分工。分工明確，部門才能完整運行，體系設置好了，建筑工程才能盡快完成，提高整體工程建設效率。安排管理人員監督管理好工程施工建設中的每一個步驟，每一個細節要求，及時發現和解決問題。
2.2 管理人員意識不強
裝配式建筑工程項目，本身相對比較復雜，對建筑技術要求極高，對管理人員而言，要提出更高的要求，覺大多是企業管理人員在建筑項目進行裝配式建筑工程項目管理的時候，經驗能力不足，缺乏相對應的技術處理方法，管理理念不夠，按照傳統的管理方式進行管理，照貓畫虎似的，不能準確按照裝配式建筑工程施工技術要求的標準管理。管理不當，從而影響了裝配式建筑工程項目的設計建筑結果，實際效果受到影響。這對于裝配式建筑工程項目很不利，影響后續工作進行，長此以往會對裝配式建筑工程項目的未來發展有很大影響。
2.3 信息化管理的缺失
現階段，我國的構配件生產管理是一直沿用之前的管理模式，在施工的現場需要工作人員進行記錄，另外，還需要人工采取數據的統計，導致工作效率偏低，與此同時，構配件沒有形成統一的規定和規范，導致了信息共享和項目管理效率方面出現了很多的差距，其中建筑基地沒有進行系統的完善，造成了信息化的認可度不強，出現了很多的信息管理得不到有效的利用，造成了嚴重的確缺失。
2.4 施工現場的管理
和之間的裝配式技術進行比較，需要增強部門之前的管理和互相配合的力度，為此，要將各部門之前和團隊的溝通進行有效地提升。但是，由于施工現場在指導上不太專業，材料也不齊全，無法讓施工單位的產業鏈進行有效地溝通和協作，造成了施工的進度延誤。進行施工過程中，在組裝零件上要采取新的保溫和技術的應用，對工作人員在實際現場的了解程度上很嚴格，才能保證施工的整體質量。
3 針對當前裝配式建筑工程項目管理對策
3.1 完善行政管理體制
要完善裝配式建筑工程項目的行政管理體系，需要完善以下幾個方面，把這幾個方面工作做好。一是確定多個省市組裝式建設項目建設和建設的管理職責，主動承擔責任，自行良好地履行自己的義務。更好地實現權利義務對應一致的結果，這樣才能保證管理效率，從而提高項目施工建設管理的效率。二是各省市主管建設單位應當與國家建設主管單位簽訂目標責任書，完善對建設的監督、考核和獎懲制度。三是面對捏造的建筑項目，有必要加強對相關知識的宣傳，讓廣大人民設計者在思想方面統一，增強凝聚力，才能更好地提高工作效率。四是建立行政管理體系，促進裝配式建設工程項目發展得更快速。
3.2 管理人員的管理對策 為了搞好裝配式建筑工程管理施工項目經理的工作職責，施工單位必須做好相應的管理措施。保證對現場施工的管理，施工前施工單位要進行完善的施工管理體系的訂制，項目經理要做好對現場施工的管理工作，保證施工正常進行，不同的預制構件種類，要有專門的放置位置，為其留出空間。并做好警示措施，委派專人進行看管，避免其受到破壞。對項目質量問題做好預防，施工單位要注意，項目經理進行培訓管理人員，管理好相關的工作，增強管理人員的意識，提高管理人員的專業素養，根據實際施工情況，增強預防措施，確保萬無一失。
3.3 對裝配式建筑工程技術標準進行創新
國家政策進行的相關的完善之后，應該提高對技術標準的要求，要求具有創新性，相關技術方面問題應該符合標準，如此一來才能給裝配式建筑技術力量支持和強有力的保障。首先對建筑技術進行提高，技術設計工藝方面，要著重于創新，注意養成自己獨有的體系，技術標準方面，應該有進一步的升級和完善，保證一切順利進行。其次要多培育更多的專業方面的人才，著重于技術層面和建筑管理方面，保證建筑有更有利的準備和保障，為建筑發展提供動力。轉配是建筑行業在我國不斷發展著，要對技術進行全面升級，優化技術，管理更好為了為人民提供更優質的服務。
3.4 裝配式建筑工程技術規范要進行構建
要將我國的相應政策進行不斷的完善和改進，就需要將裝配式建筑工程技術的規范進行構建，同時要完善其相關的規范和標準，讓裝配式建筑的技術得到有效的優化，從根源將裝配式建筑技術的水平有所提高，讓裝配式建筑更系統、更全面的得到推廣。需要注意的就是針對配式建筑工程技術在新的設計方法上進行研發，然后將配式建筑工程技術的系統采取完善，讓技術得到統一的規范，另外，還要針對人才的培養進行重視。目前，由于我國的裝配式建筑正是初級時期，為此，我國的裝配式建筑技術也需要進行完善，才能讓裝配式建筑得到更好的發展。截止到現在，我國的裝配式建筑行業沒有達到頂峰的情況，主要是因為在裝配式建筑管理中出現了很多的問題，特別是因為裝配式建筑技術問題。裝配式建筑過程中對質量的嚴格要求是非常有必要的，要想讓裝配式建筑得到更好的發展，就需要將施工的質量有所保障，實現一體化的發展。例如對預制件做好統一的標準規范，與我國裝配式建筑的現實需要，客觀準確的嚴格提升預制件要求。
3.5 整合裝配式建筑工程市場資源
限制裝配式建筑項目管理的原因之一是市場，必須要形成完整的產業鏈，真正做好項目管理方面的問題。第一，對現有的完善的資源進行管理，全面優化完善配置，擴大市場產業鏈，提高生產需求量，必須要提高生產效率，適當的選擇發展的方向，對裝配式建筑進行推廣，使得市場要求更大的需求量，提高行業生產標準，保證質量的同時提高效率，嚴格進行項目管理，保證不出現紕漏。裝配式建筑的生產速度達到標準，成本反而相對降低，不斷擴大市場需求，裝配式建筑得以發展，使得其能在市面上持續發展。具體發展情況要結合市場實際情況，不同地區要根據需求定制不同的發展目標，與政府相關政策相結合，根據地區發展條件，更正發展計劃，不斷完善落實裝配式建筑工程項目管理的發展工作。
3.6 針對裝配式建筑工程市場材料要采取組合
現階段，在裝配式建筑項目管理中，還存在很大的一個問題就是市場方面，因為裝配式建筑工程屬于一套系統的產業鏈條，如果從中出現問題就影響整個鏈條。為此，就需要進行管控，第一，針對市場的產業鏈，要將材料的配置進行提升;第二，要針對生產需求的實際數量進行增加，實現高效的生產，還要結合不同的情況和地區針對性的處理，讓裝配式建筑得到發展。例如，在生產的要求上需要提升，同時將需求量增加，讓工程的管理更加嚴格并執行到位，生產力度和生產速度加快，成本有所降低，這樣市場需求才會逐漸增大，另外，還需要將市場的實際情況進行有機的結合，了解國家的政策，地區具備的條件，使裝配式建筑工程管理準確到位。
4 結語
綜上所述，我國科技經濟快速發展的同時，建筑行業也在發展快速，成為社會經濟中不可或缺的重要部分。我國建筑工程施工技術有了質的飛躍，帶動了裝配式建筑施工技術的發展，加上其自身存在的優勢，很快在市場站穩腳跟，發展迅速。對于我國裝配式建筑工程項目管理中存在的一些問題，管理部門和單位和施工企業一定要加以重視，并積極采取相應的應對措施，快速解決問題，推動裝配式建筑的發展，使我國建筑行業持續發展。
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