關于建筑工程項目管理的思考
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摘 要：建筑業作為國民經濟重要支柱，需要全面走質量興業之路，才能保持健康良性發展。文章就建筑工程項目相關管理問題進行分析，以此提升建筑品質，推動企業快速發展。
關鍵詞：建筑工程;項目管理;分析
中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2019）18-0137-02
Abstract： As an important pillar of the national economy， the construction industry needs to take the road of quality development in an all-round way in order to maintain a healthy and healthy development. This paper analyzes the related management problems of construction projects in order to improve the quality of construction and promote the rapid development of enterprises.
Keywords： construction engineering; project management; thinking
隨著我國經濟的快速發展，建筑業也實現了跨越增長，成為國民經濟重要的支柱產業。建筑施工企業不斷深化改革，創新機制，推動建筑業向縱深方向邁進，當前，經濟全球化，使中國的企業走出國門，進入世界競爭序列，只有不斷推動現代化管理體制機制，才能夠適應全球經濟發展，提升自身競爭實力。隨著建筑業不斷成熟完善，項目管理體制也已經形成好的勢頭，對建筑企業更加深入的改革提供了良好的基礎，通過項目制創新，推進了建筑業生產方式和組織結構發生深刻變化，當前，建筑企業均采用了項目制，通過工程項目管理核心，推進企業健康發展，項目制滿足了企業市場需求，實現了企業生產經營管理機制的創新發展。工程項目管理是一門專業的應用學科，通過理論創新推動實踐創新。我國經過二十余年艱苦實踐和探索，在項目制管理上己取得很大進步，建筑業生產力得到了全面的提升，有效滿足了國民經濟發展整體需求。目前來看，我國的建筑業市場更加完善，其產值每年都保持穩步增長，發展成了除工業和農業外的經濟支柱行業。
當前，我國經濟發展大環境越來越好，推動了建筑業健康發展，建筑業也在經濟高速發展中得到了全面的推動。國家經濟大好形勢給建筑業帶來前所未有的良好機遇，各種新型項目不斷增加。一個項目運行的好壞，直接關系到施工企業利潤、信譽，只有全面抓好項目制管理，才能夠提高企業信譽，維護企業良好市場形象，為施工項目進一步占據市場份額提供有力基礎，這樣企業才能夠在激烈的競爭中不斷壯大。建筑工程項目管理越來越被重視，項目就是一個系統工程，進行建設過程中，涉及到風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面事務，同時，也需要設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門配合，工程是最典型的項目，只有全面控制好各流程，才能夠提升企業效益，項目管理在工程建設中非常重要。
1 建筑工程成本管理
1.1 建立完整的成本控制體系
隨著市場競爭的激烈，企業越來越注重建設成本，項目制可以有效控制好單體項目的成本，保證企業良好經濟效益。隨著工程項目管理內容的完善，成本管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目成本管理也逐漸被重視，做好成本管理，也是企業向深層發展的標志，更是企業不可缺少的管理內容。成本控制需要由源頭抓起，工程中標后到開工前，需要全面控制好成本，可以設置專人對項目做好階段分析，根據工程需要，有效做好造價編制，全面確定成本，將整個工程責任成本分解成各階段成本，這樣才能夠有效控制，不同的部門根據各自成本責任，進一步做好落實，全面做好各部門自己的工作。要有監督、有檢查，由項目經理實施項目成本控制的，項目經理能夠對各分部經理工程環節做好全面的監督檢查，而分部經理對所管下屬也可以做好監督檢查，通過分類管理、層級控制，做好整體成本控制，避免出現工程浪費，無端增加工程建設成本，給企業造成不必要的損失。
1.2 對持有資源成本管理
充分掌握企業現有資源，合理分配調整，全面發揮好各項資源的優勢，推動項目建設順利進行。一是人員安排。需要根據不同的施工項目，做好人員調度與分配，把專業的人員安排到復雜的崗位上，發揮他們的專業優勢，同時，也要根據工程進度的不同，做好人員的調整，對時間緊的工程，一定要增添人手，也可以根據合同要求外請，盡量使用內部人員，保證不增加太多的成本。企業可以根據自身情況，在實踐中培育一批技術人員，避免出現工程緊張時，人手緊缺的問題，全面推動工程進度工期。二是材料采購。材料是建筑業最大的費用支出，需要全面做好采購預算，各部門要根據材料使用下單，有效減少中間環節，采購時直接從廠家拿貨、出廠時提高質量標準，通過市場調查對比，購買性價比高的材料。三是機械設備。機械設備是施工單位必不可少的設備，日常需要全面做好保養，這樣才能在項目建設時不出問題，要合理利用好現有設備，提高利用效率，全面減少支出費用成本，保證工程進度需求。
1.3 其他成本控制
成本控制在各個環節中，任何一個流程均涉及到成本的問題，只有合理設計，保證質量的同時，找到成本空間，才能實現項目贏利。招標項目已經降低了利潤空間，最低中標已讓企業在建設中盈利很少了，企業要想贏利，則需要通過對建筑工程成本控制得到，另外，費用索賠、設計變更、工程簽證等方面也會產生一定的利潤。只有全面了解流程，才能夠在成本控制上實現科學管理，爭取更大利益。 2 建筑工程質量管理
2.1 建立質量保證體系
質量是企業的生命，更是企業的信譽，只有全面把握好質量，才能提升企業市場地位，建筑企業需要把質量工作落實到實處，全面建立可行的質量保證體系。當前，建筑業依照ISO9000標準建立質量保證體系能夠保證建筑質量，建設單位需要以項目制為核心，全面提高建筑質量。企業要不斷加強各層次領導質量管理意識，全面建立起以技術為核心的質量體系，明確項目經理責任，由總工程師全面負責、技術部門及質量監督部門做好實施監管，通過層層推動，維護好建筑質量。
2.2 控制施工環境與施工工序
強化質量控制也是成本控制的重點內容，工程施工過程中，能夠影響到質量的因素較多，需要充分全面的考慮到各種因素，減少不利影響，提高工程建設質量，避免出現返工情況，導致成本增加。質量管理主要受到環境、體系、制度、技術、地質等影響，所以說，在項目進行中，一定要根據具體項目影響質量因素做好成本控制，合理設計好施工工序，由事后控制轉為事前預防。
3 建筑工程安全管理
3.1 堅持安全管理原則
建筑工程成本的增加，也有一些是安全出了問題，那么進行全面的安全生產管理，也是項目管理的重點內容。要科學安排生產活動，合理組織、全面推進，確保全部生產建設活動穩定安全，要有效控制各項影響因素，使不安定生產因素得到控制，減少或消除不良隱患，避免出現安全事故。安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全管理堅持預防的原則，全面做好流程工序動態控制，調動全體人員共同參與，建立良好的安全機制，充分做到全員、全程、全天動態安全管理，避免出現生產安全事故，只有有力的做好安全管理，才能夠推動項目不斷發展，實現企業良好的經濟效益。
3.2 堅持控制人的不安全行為
建設過程中，需要用到大量的人力，那么，人在安全生產中則起到了重要的作用，需要全面控制好人，提升人員的安全意識，進一步落實安全責任，保證各工種、各崗位安全上崗。建設過程中，意外隨時發生，只有全面做好人員的管理，控制好不確定因素，才能保證現場安全，避免出現人員傷亡的情況，要充分分析好施工現場，調配好工種、人員，避免出現安全責任事故，通過統計發現，建筑現場人的不安全行為和物的不安全狀態，是釀成事故最為直接的原因。
3.3 制定安全管理措施
安全管理制度是保證安全的重要內容，需要根據建設項目特點，制定符合施工需要的制度，確保發揮制度的約束作用，根據制度要求，全面做好責任分解，保證各班組安全制度的落實，良好的制度是安全的重要保障。通過安全制度管理，提升項目管理標準，要合理控制好各生產要素，掌握生產各因素動態，不斷強化制度管理，做好例行安全檢查，有效推動工程建設順利進行。
4 充實運用先進管理手段
4.1 引進先進管理理念
要不斷進行交流學習，提高項目管理能力，在總結自身豐富經驗的基礎上，全面掌握市場變化，了解市場動態，對行業發展形勢做好全面的總結，引進先進的管理理念，通過現代理念的建立，推動項目制管理不斷發展，使項目制管理在企業管理中發揮重要作用。要向先進的企業學習、向國外學習，引進經驗，為我所用，全面提高企業自身項目管理水平。
4.2 利用現代管理技術
當前，隨著計算機網絡的不斷創新發展，網絡已經實現了全民普及，各類先進的企業管理軟件投入市場，那么，建設單位需要根據自身需求，選擇使用管理系統，全面減少企業運行成本，提高運行效率，不斷推進企業健康發展。目前，市場中已開發出不少用于項目管理的軟件，有效減輕了人工勞動，通過管理軟件的使用，提升整體工效。
5 結束語
建筑工程項目管理是企業全面發展的基礎，只有在不斷實踐中進行總結，才能夠形成系統化、科學化的管理體系，為企業健康發展提供強大保障。只有各工種通力合作，各崗位密切配合，才能切實加強建筑工程質量管理、信息管理、成本管理和安全管理能力，推動工程建設項目順利發展。
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