精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用
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摘 要：房地產業的快速發展對項目管理提出了新的要求。完善項目管理體系的關鍵是提高項目管理水平，實施精細化管理。本文以精細化管理為出發點，闡述了當前房地產項目精細化管理的重要性，分析了項目管理的發展現狀，提出了精細化管理的優化措施，旨在提高房地產行業的經濟效益，并提出了一個可供參考的方案。工程項目精細化管理。
關鍵詞：精細化管理;房地產;建筑工程;項目管理
1 精細化管理的重要性
在房地產建設項目管理中，提高項目管理效率具有重要意義。具體表現為：（1）提高企業核心競爭力。在競爭日益激烈的市場環境下，房地產要想提高其核心競爭力，就不能完全依靠技術手段來管理，滿足現代社會發展的需要。因此，必須堅持市場導向，在滿足消費者需求的基礎上，有效引入精細化管理模式，形成企業核心競爭力，實現精細化管理。（2）明確精細化管理標準。精細化管理就是要充分發揮企業的價值，所以在房地產建設項目的管理中，精細化管理標準就是從管理入手，通過管理創新、精細化過程，尋找新的利潤點和興趣點，努力實現信息管理、評估細分、數據挖掘等。勞動專業化和經營計劃化，以提高企業的利益。（3）提高管理效率。作為一個綜合管理者，房地產不僅是土地的經營和資金的使用，而且是建設項目的管理。精細化管理的整合，可以在房地產管理的各個層面進行專業化、精細化的運作，提高日常管理的效率。
2 房地產工程項目管理發展現狀
在房地產企業的建設過程中，由于涉及的類別較多，協調空間也較大。在工程建設過程中，為了避免管理混亂，影響工程進度，有必要從精細的角度來處理房地產建設規劃。由于工程建設對自然的明顯影響，如北方凍土環境和南方梅雨季節，對房地產項目的建設可能產生一定的影響。這種影響可能是全面的。由于市場環境的變化和施工難度的增加，可能間接影響采購價格和工程進度。原有的粗放型管理模式是由于缺乏相關機制造成的。程度的保證擴大了管理的差異，使其難以滿足市場競爭的需求，缺乏精細化管理的層次，缺乏對市場變化的把握深度，進一步加劇了管理的困境;此外，房地產建設涉及多個項目。保持企業經營規范化是房地產企業建設的核心任務，直接關系到企業發展的興衰。然而，房地產項目的建設往往停滯不前，導致建設成本的浪費。只有運用精細化管理的理念，各部門才能在房地產項目的整個建設周期中逐步協調分工，明確各部門。為了保證工程施工過程的順利進行和項目的全面運行，必須細化各環節的數量和項目的責任。目前，在房地產項目建設過程中，企業在成本核算和市場管理上投入了大量的資金和人力，導致房地產項目發展不平衡。對某些控制節點的過度依賴，會忽視對其他項目的管理和控制，延長企業項目的建設周期，降低項目效率，增強項目風險，對企業整體競爭力產生負面影響。
3 提升精細化管理的措施
3.1 完善現有制度
房地產企業在發展的過程中形成了較為完備的規章制度，廣泛的管理方法可以在原有基礎上微調，通常，房地產業有較長的周期時間，建設量，許多不穩定因素會影響工程的進度，甚至驗收質量。企業應制定靈活、可調整的標準管理體系， 從項目規劃到承包地皮， 包括工程造價管理、招投標管理、建筑工程設計、施工管理、項目峻收及市場銷售等流程應設置全面完整的規章制度， 明細各項目工作內容及績效。在單個項目建設的兩年內，市場的變化將給企業帶來機遇和挑戰。精細化管理將調整項目預算和規劃內容，幫助企業制定中長期目標，進一步優化企業發展。例如，企業在招投標過程中，要想以較低的價格獲得更好的建設用地，就要做好市場調查，分析要開發的場地的區位條件，調查周邊交通網絡、市政工程、醫療教育等的分布情況。NAL機構，以細化預算，分析該地區項目建成后的預期收益，從而確定項目成本，并相互配合。完善政府和相關機構人員隊伍，搞好計劃部門和營銷部門，明確職能分工，把握招標過程中的主動權，避免企業虧損。
3.2 實現人才的有效管理
具體實施建筑工程管理還包括對企業相關人員的有效管理。對于房地產企業來說，他們的人員流動性很大，頻繁的人員變動會對建設項目的進度產生一定的影響。在企業相關人員的精細化管理過程中，要注重人員的主觀能動性，堅持以人為本的管理方針，實現企業員工的合理調動，這是對人員的最終有效管理。具體做法如下：一是開展業務實踐和組織活動，增強公司人員的向心力，規范企業文化;二是實行柔性管理，做到剛柔相濟，情感化，調動員工潛能，做到感謝企業;三是做好公司人員的安排和管理，發揮自我約束作用，自覺遵守企業各項章程。因此，長期組織良好的操作和制度的教育和宣傳，引導企業向人性化方向發展，最終實現人才的有效管理，是十分必要的。
3.3 堅持以人為本管理方針， 建設企業文化
房地產企業的人員流動性強，中間的人事變動對項目進度有一定的負面影響。精細管理的表面是項目體系和運行的標準，而科學管理的深層目的是提高人員的高效利用， 因此， 企業精細化管理根本上要發揮人員的主觀能動性， 堅持以人為本的管理方針， 實現企業工作人員的合理調動， 企業應長期組織精細化操作與制度的教育宣傳， 適當開展經營實踐與組織性活動， 提升人員向心力， 規范企業文化;同時開展柔性管理， 由于市政規劃和市場環境的變動， 諸多不穩定因素或多或少的會影響到企業的項目進展， 開展建筑工程項目管理， 精細化的規章制度盡管從全局角度觀察是利于提升建設效率的， 但在特殊條件下應具體問題具體分析， 做好工作人員的安排與管理， 發揮員工自我約束性， 做到剛柔并濟， 以情感化人， 調動員工潛力， 引導企業績效制度向人性化發展。
3.4 財務成本管理精細化
財務成本管理的精細化水平直接決定著企業的收支狀況， 是大幅提升房地產建筑工程項目精細化管理的重中之重。為大幅度提升成本控制工作的質量， 就必須落實房地產建筑工程項目成本的精細化管理。第一， 在招標前做好科學合理的估算， 同最優的施工單位合作;第二， 實現成本的優化利用， 選擇性價比高的建筑材料， 確保工程項目高質量的完成;第三， 要嚴格精細化控制成本。
3.5 施工材料精細化
在房地產建筑工程項目的管理過程中， 施工材料成本費用約占整個建筑工程項目的70%～80%， 涉及范圍廣泛， 不僅包括管理材料、機械設備， 還包括辦公材料與建筑材料。在對這些施工材料的管理中， 管理人員需要在確保材料價格經濟化效益上， 嚴格管理材料的質量， 詳細核算材料的數量， 保證材料造價控制在合理的范圍內， 這樣才能節省施工成本的投入。例如在建筑材料的管理過程中， 對于材料機場、存放和出庫使用， 在收貨與采購時， 必須安排專業管理人員在場監督， 要求親自點驗、簽字后， 材料才能進入庫房。對于檢驗中與規定要求不符的半成品、劣質品， 需要及時與供應商溝通， 進行拒收退貨處理。此外， 對于混凝土的使用， 還需加入新材料對凝固時間做比較， 及時分析實驗數據， 并做好數據記錄， 為工程進一步施工做鋪墊。
4 結束語
綜上所述， 二十一世紀以來， 我國在房地產建筑工程領域取得的成績令人矚目， 因此對其精細化管理提出了更高的要求， 因此， 為了保證房地產建筑工程的持續穩定發展， 必須做好精細化管理工作， 完善建筑工程管理制度， 實現人才的有效管理， 提高建筑項目上的層次化和標準化， 以此促進房地產建筑工程行業的進一步健康有序的發展。
參考文獻：
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[2] 陳唯.淺談精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].建筑·建材·裝飾， 2017（1） ：93～94.
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