論橋梁工程項目成本分析與核算
來源:用戶上傳
作者:
摘要：橋梁建設工程作為我國的基本建設項目中的一項，隨著市場上的競爭性逐漸增加，其工程項目的成本分析與核算成為了取得市場的關鍵因素。本文根據實際經驗，針對于橋梁項目建設中具體的分析及核算的管理措施和具體方法進一步地研究，從而達到為整個建設過程節省開支，提升公司的市場影響力的目的。
關鍵詞：橋梁建設工程;項目的成本;分析;核算
由于建筑業市場競爭力的不斷加大，建筑公司為了能獲得更多的市場，開始意識到橋梁工程項目前期的成本分析與核算的重要性。而對于橋梁的建設項目而言，成本核算和分析在整個橋梁的建設實施階段都是極其關鍵的成分。其中合理有效的分析和核算管理方法也能起到降低生產的成本，降低工程中可能出現的風險，避免項目虧損金額過高、加強企業管理體制，給公司盈利的作用。
一、橋梁建設中工程項目成本分析的影響與目的
?。ㄒ唬τ跇蛄航ㄔO的實施過程中損耗的各類資源進行監管和控制。針對于項目實施中產生的費用做出必要的成本分析與核算，目的是為了將整個項目的實施中的實際成本金額能被控制在合理的范圍，避免給企業造成過多的虧損。
?。ǘ蛄航ㄔO工程的成本分析與核算是針對于施工中的每一部分所產生的資源消耗情況所占總體的比例，其中也包括每一項具體的管理步驟以及各項資金消耗和節約的數目。這些數據為項目指導人員進行成本分析和把控提供參考依據，也為公司提供對項目成本的監督提供保障。
?。ㄈ┏杀痉治龊秃怂闶钦麄€工程建設項目管理的基礎部分，它的主要特點有全面性、動態性、連續性、系統性。其中，成本管理包括建筑公司建設過程中各部分成本核算、分析、控制和決策等合理管理制度。成本決策是把成本核算和成本分析設為參考依據，同時也作為自身成本控制的基本管理體系。
二、橋梁建設過程中的財經資源分析和核算
?。ㄒ唬蛄汗こ添椖康某杀痉治龇椒?
橋梁建設項目中的成本分析方案采取了對比分析的基本法則，即從宏觀過渡微觀，從表及里，從全面深入具體的一種方案措施。這種項目成本的分析結論由對比分析產生，且要從時間和施工部位兩方面來進行著手，使得分析數據更具有可靠性和可行性。除此之外，這種分析方法也需要掌握比較準則和比較內容這兩項基本原則。比較內容應包括四項基本數據即預算中標數據、預算施工數據、成本計劃數據、實際總成本數據。繪制各個階段的成本分析表，從費用實際產生方面來思考整體橋梁建設過程中的可能得到的經濟收益和實際成本之間的費用差額。對于產生的虧損費用，查找數目較大的費用的虧損原因，避免將時間浪費在不必要的工作上。針對各項大額度虧損項做出具體價格分析。具體步驟是在保證時間和虧損產生部位一致的前提下，比較預算費用與實際費用之間是存在高于還是低于的關系。如果預算過低，思考采料、加工各環節是否存在問題，及時與甲方進行協商解決。假如依然存在虧損，就需要考慮可能是價差的問題，根據橋梁工程項目相關部門說明成本成因和差額影響，做出價差產生的具體分析。
?。ǘ蛄汗こ添椖康某杀竞怂惴椒?
橋梁工程的成本核算中含有員工勞務費用核算、建筑材料費用核算、周轉材料費用核算。其中員工勞務費用是在工程項目建設過程中產生的勞務、局工分包費和清工費的費用。建筑材料費用是指橋梁建設的施工階段所產生的材料費用金額。若進行合理的材料費用的核算與管理，必須要建立完善的核算管理體系，并且結合實際工程的具體施工情況。除此之外，材料管理的相關部門應該采取定期盤點制度，該部門的相關人員可以以月作為一個單位進行庫存的盤查，能夠及時獲得項目成本核算數據。而周轉材料費用的核算，需要根據建筑材料的相關部門所提供的費用結算單，進行認真核實后計算進材料費里面。然而針對于特殊的周轉材料費用，以受益對象把攤銷費計算到材料成本中。
三、橋梁建設中財經資源分析和核算的具體管理
（一）橋梁工程項目成本分析管理
（1）對橋梁工程項目中的分析人員進行管理
在確定的橋梁建設項目施工階段，項目分析人員應該做到認真負責，分工明確。在橋梁建設之前先提前對整個項目進行預算分析，避免發生無法找出項目成本虧損處。對分析人員進行集中培訓，借此來提升分析人員的工作質量和基本職業道德規范。項目分析人員作為整個項目成本分析中的關鍵角色，其基本的職業道德水平的高低對整個項目最終的管理和實施都起著決定性的影響。因此，通過采取學習和培訓方法，并且提供一定的獎罰措施，在一定程度上起著積極性的作用。與此同時，還要定期向公司遞交分析報告，便于公司能夠在第一時間了解到工程項目實施過程中造成的損失。除此之外，各級員工積極溝通交流，避免發生內部不和諧，造成項目進度無法達標的現象。
?。?）橋梁建設工程項目成本分析材料的管理
在整個橋梁建設工程項目施工階段，必須嚴格按照用料制度進行監督從而避免產生資源浪費。在實際施工過程中，所購買的材料不是所需要的、所用的建筑材料丟失、材料供給量不足或充裕的現象時常發生。然而造成這一問題的最關鍵的因素在于項目成本監督管理的機制還不夠完善，因此，在實際操作過程中，要同時將項目建設中的成本預算和成本核算考慮進來，以免造成由于某一項沒有考慮清楚而導致無法對項目的整個建設過程起到積極作用。
?。ǘ蛄汗こ添椖砍杀竞怂愎芾?
成本核算管理作為橋梁工程中的關鍵部分，是成本分析、成本控制、成本計劃、成本考核的基礎部分。因此，在實際工程建設管理中，應該提前做好相關的成本核算，否則可能導致后續工作無法正常進行。然而，項目成本核算管理要從體系出發，還需要由專門的核算員對于各個部分的成本進行集中委派、監督。同時公司還應該定期為核算員進行集中地培訓、考核。在施工作業前，項目負責人需要根據成本的控制計劃，采取一些能夠減少成本支出的方法，構思新的成本控制方法，確定成本能夠降低的額度。這種措施能夠使成本核算員在最大程度上使自身的利益與實際工程建設分離，建造一個合理的成本管理體系。在橋梁建設過程的資源管控體系中，通過作業成本法進行成本分析和計算審查能夠提升經濟資源整合的精確度，從而為項目管理和決策提供金額數據的確切信息，能夠將實際的成本和期望成本進行計較分析，降低或者消除沒有增值的作用，借此來增加建筑公司的取得的收益。具體實施過程為：
?。?）對工程建設階段的各個小部分逐一定義。
?。?）通過對相關的施工組織提供的施工具體方案，對工程中的各項作業進行確定。
（3）對橋梁建設過程中的作業庫采取資源整合的措施，關于簡單的作業成本不用再專門具體分配，被多種產品消耗，然后通過資源動因分配比例來計算產品在作業庫中占據的所得資源。
?。?）選取動機，計算資源庫中的金額分配比例，例如在資源材料中，動機可以作為材料數量而被選取。
?。?）計算成本。通過對建筑材料單價和數目進行分析來得出各項消耗的金額數目。這種計算方法相對來說較為準確，能為項目產品單價的最終確立提供了參考。與此同時，還可以與目標成本之間形成對比，從而能夠找出成本管理中存在的缺陷，為優化成本管理更好的合理性提出依據。
?。?）橋梁建設實施過程中，具體資源的審核成本含有勞務費用、建筑所需原料費、間接產生費用、直接產生費用五個部分。工程實施時所產生的施工費用，應該先將以上的幾項費用進行分類，能夠直接計算進核算對象的直接寫入，不能寫入的應該計算出實際成本。
四、結束語
對于整個橋梁建設工程施工階段來說，成本的核算與分析是整個過程管理體系中的關鍵成分，是進行后續操作階段的基礎。開展橋梁工程項目需要我們提前做好項目分析和核算的準備。關于成本資源分析可由施工之前分析、施工時資源分析和施工結束時的分析三部分組成。成本核算的具體核算途徑也有很多，例如較為典型的作業成本法，是應用相對廣泛的一種核算方法。合理的資源分析與核算，利于提升公司財經利益，同時起到降低風險的作用。因此，優化項目的成本分析和核算可以達到控制成本，提高效益的目的，同時還可以為項目的質量監督提供基礎保證。
參考文獻：
[1]高愛進.橋梁工程項目成本分析及核算[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015 （10）.
[2]李明.論橋梁工程項目成本分析與核算[J].科技創新導報，2008 （25）.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-14913811.htm
