建筑工程中的成本控制
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[摘要]隨著我國經濟實力的增長，城市化進度速度不斷提升，推動了建筑行業的快速發展。但是在建筑工程項目管理中，如何確保建設質量與經濟效益，是現代建筑企業研究的重點。為了實現建筑企業的可持續發展，在確保建設質量的前提下，需要加強建設工程的成本控制，實現建筑企業經濟利益的最大化。文章主要針對建筑工程的成本控制展開探討。
[關鍵詞]建筑工程;成本管理;經濟效益
我國建筑行業的發展速度較快，建筑市場規模也不斷的擴大，競爭也越趨激烈。建筑企業要想在市場中拔得頭籌，需要在確保建設質量的同時，盡可能減少成本投入，實現企業利潤的最大化。但是在實際工作中發現，建筑工程各環節中存在的問題對于成本控制造成了較大的影響。因此對建筑工程各個方面進行嚴格控制，確保成本管理的效率，從而實現企業利益的最大化。
一、建筑工程成本控制的重要性
隨著現代建筑工程管理的系統化、標準化發展，這使得建筑工程管理成為現代管理學的重要分支。建筑市場的快速擴張使得越來越多的企業進入建筑市場，而建筑企業為了獲得更好的生存空間，需要不斷的提高自身的優勢，為了提高企業的經濟效益，需要做好建筑工程的成本管理。建筑工程的成本控制主要是立足于工程進度與質量不受影響的基礎上，對建筑工程建設中所涉及到的成本因素進行管理，計算實際支出成本與預算成本之間的差異，并嚴格檢驗建筑工程建設中的各種費用，確保企業資金的安全性與使用的合理性，嚴格控制建筑工程的造價成本，嚴厲打擊違法犯罪行為，最終實現企業經濟利益的最大化。
二、建筑工程成本管理中存在的問題
?。ㄒ唬]有明確個人的職責
在建筑工程建設過程中，相關部門需要做好職責分工才能夠對工程進行科學的管理。但是在目前的建筑工程管理中，沒有明確工作人員的分工，沒有將責任制度落實到個人，導致項目管理無法按照計劃實施，部分工作人員甚至為了自身的利益，隨意更改管理計劃，破壞成本管理的秩序，導致各個環節的銜接不穩定。這些問題對于工程質量具有較大的影響，破壞建筑企業的形象，甚至導致經濟利益受損。
（二）技術滯后
目前我國建筑市場中多數建筑企業為中小型企業，施工人員主要是農村務工人員，知識水平相對較低，施工觀念滯后，沒有掌握先進的施工技術和方法。引入先進技術和設備能夠提高建設效率，降低建設成本。但是由于施工人員的專業素質較低，無法應用先進的技術，導致成本控制的難度增加。這就導致建筑工程的成本控制只能從施工計劃與預算管理等方面著手，對于施工中的各個環節無法進行全面的控制。
（三）成本管理人員的專業水平較低
由于成本控制是一項復雜的系統工程，因此選擇專業的成本管理人員具有重要意義。但是目前我國建筑企業中成本管理人員的專業水平較低，實際工作經驗較少，多采用一邊施工一邊計算的方式，在竣工后才發現出現成本造價的嚴重超標，此時進行補救已經為時已晚。另一方面，由于建筑工程建設是一個系統工程，工作人員的流動性較大，在不同環節的交接過程中容易出現問題，產生數據遺漏的現象，導致各部門的溝通出現問題。
三、提高建筑工程成本控制效率的策略
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從建筑工程項目的具體情況來確定建設成本，同時采取靈活性的控制方法，確保實際造價符合企業要求。建筑企業需要將成本預算發布到各個部門，同時簽訂相應的責任合同，落實責任制管理。相關部門需要定期對于單項工程的造價進行分析，并計算與預算的差異，然后根據實際建設造價調整目標成本。
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成本管理是建筑工程管理的重要內容，成本管理的效率直接影響著企業的經濟利益。因此，需要管理人員認真負責，加強管理力度。企業需要根據自身工作的特點，不斷完善企業成本管理的相關制度與標準，并落到實處。建筑企業需要加強各個部門的溝通與交流，提高各個環節的銜接性，從管理方面控制建設成本。同時還需要不斷的優化成本管理模式，將責任劃分到每個工作人員，從個人出發控制工程的造價成本，實現企業經濟利益的提升。
（三）采用先進的施工技術
科學技術是現代社會的第一生產力，企業之間的競爭，實質上就是技術競爭。對建筑工程施工技術進行改革與創新，對于降低工程的造價成本具有重要意義。在實際施工過程中，需要根據工程建設質量和施工工期以及人力資源狀況進行綜合考慮，同時根據行業規范與市場要求，建立相應的技術管理模式。企業要不斷的引進先進的技術，從而提高施工效率與質量，確保工程按照工期建設完畢，從而提高建筑工程成本控制的效率。
（四）培養高素質的成本管理人才
建筑企業需要選擇專業水平高且認真負責的成本管理人員，同時要定期組織管理人員進行財務管理與法律知識相關的培訓工作，從而提高成本管理人員的專業水平與法律意識，明確自身的職責與義務，從而更好的開展成本管理工作，同時能夠協助項目主管不斷的優化工程建設成本，加強與各部門的溝通，從而提高企業的市場競爭力。成本管理人才需要對工程決策是否影響工程成本進行科學分析，在工程決策期間，對人力、物力以及財力方面的配置進行科學的計劃，同時做好市場調研，確保決策的科學性。在施工過程中需要定期對已經結算的成本進行計算與審核，同時需要及時更新相應的信息，并在施工過程中對建設質量進行控制，確保工程質量達到標準。在竣工驗收期間，需要加強對收付驗收措施的管理，未使用的材料需要及時清退，未結算的款項需要及時結清，合理控制各方面的成本，并將實際成本與預算成本進行分析，并總結成本差異出現的原因，也為后續管理提供依據。
四、結束語
成本控制是建筑工程管理的重要內容，建筑企業需要根據自身的特點以及行業發展趨勢，提高成本控制力度，采取先進的施工技術，培養高素質的成本控制團隊，從而實現生產成本的下降，確保企業利潤的提升。
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