建筑工程管理問題探究

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　　摘    要：近些年來，隨著改革開放事業的進一步發展，我國的城市化建設逐步加快，建筑行業更加繁榮。各建筑工程企業之間的競爭日益加劇，部分企業之間甚至還出現了惡意競爭，建筑管理制度不夠規范，這不僅擾亂了我國的建筑市場，而且還影響了建筑企業的經濟效益，不利于企業的長遠發展。
　　關鍵詞：建筑管理;企業競爭力;主要對策
　　1  前言
　　建筑業在社會生活中起著重要的作用，也是我國經濟發展中的主要支柱產業，房屋建筑工程質量直接關系著廣大人民生活質量，其質量好壞也是最受人民關注的問題。市場經濟條件下，房屋建筑工程建設質量和使用過程出現的問題，一直是困擾業界和人們生活的重點問題，這些問題的顯現絕不容忽視，只有充分認識到建筑工程質量的危害性，通過相關策略有效解決，才能有效消除質量問題，確保人們生活安定。
　　2  建筑管理中存在的主要問題
　　2.1  管理制度不完善
　　建筑企業管理制度的建立健全將有效保證企業的健康發展，而在我國目前的大部分建筑企業中，都存在管理制度不完善的問題。一方面，由于行業屬性部分建筑企業的管理者的管理意識相對其他行業較弱，對于企業內部的綜合管理重視程度不夠，這將會導致企業內部在施工過程中缺乏有效的制度要求和規范，從而在一定程度上無法保障工程的整體質量[1]。另一方面，建筑企業當前所執行的管理制度過于傳統和落后，隨著社會主義現代化的不斷發展，傳統的管理思想和意識已經無法滿足日益增長的人們需求，不僅會造成對于施工方案的不合理規劃，同時也會對于施工進展有效開展產生一定的阻礙。
　　2.2  缺乏專業性的管理人才
　　建筑企業管理過程中的另一點問題，就是建筑企業內部缺乏專業性的管理人才，這種人才不僅體現在管理者上，同時也體現在企業內部的員工上。首先，許多建筑企業在發展的過程中忽視了對于人才資源的管理與合理利用，這就導致了在企業內部會發生人才崗位安排不合理、人才的最大化能力無法得到有效發揮等現象，這不僅會對企業的綜合發展產生影響，同時使企業內部的專業性人才產生無法充分發揮自身能力的心理，甚至部分員工會有產生一定的消極怠工心理[2]。其次，就是管理人才的專業程度較弱，在我國的許多建筑企業當中，對于管理部門的綜合人員要求都相對較低，一些管理人員甚至不具備相關的專業管理知識，這就會使建筑企業內部的管理制度無法得到有效的實施，同時，管理人員的專業性差也會使企業在建立管理制度的過程中存在思想傳統、理念落后等問題，嚴重的阻礙了建筑企業中管理制度的合理化建設和應用。
　　2.3  工程管理安全意識的淡薄
　　在建筑企業的施工過程中，存在各種各樣的安全隱患，這不僅會對施工人員帶來人身安全的威脅，同時也會對企業的經濟財產安全產生一定的影響。在我國的大部分建筑企業當中，部分企業內部的管理人員與施工人員都缺乏在工程建設中的安全意識，一些建筑企業當中雖然配備了相關的安全防護設備，但是施工人員對于設備的使用方式等并不了解，一旦發生重大安全事故時，將會為建筑企業帶來無法彌補的巨大損失。
　　3  加強建筑工程管理的主要對策
　　3.1  建立健全的管理制度
　　一方面，提高建筑企業的綜合管理意識，加強對于管理制度的重視程度。通過建立健全嚴格的管理制度，不僅可以對施工項目的整體進度進行控制，對于相關的工作效率以及工作質量都可以產生積極的促進影響[3]。另一方面，建筑企業應當對傳統的管理制度進行現代化的改革，通過對于國內外先進的管理理念和思想進行學習，再結合建筑企業內部的綜合實際進行結合，建立從實際出發的管理制度，并充分的體現出以人為本的基本原則，實現對于施工人員的強制性約束和管理的同時，體現出管理的人性化思維，提高整體員工的工作積極性和工作效率，為建筑企業的綜合發展做出積極的貢獻。
　　3.2  加強對于人才的培訓和教育
　　人才是企業發展中的核心戰斗力，同時也是保障企業健康發展的主要因素。通過對于人才的建設與培養，將有效的實現建筑企業的健康發展，充分發揮出人才效益的最大化。在建筑企業的發展過程中，可以充分的建立人才管理培訓體制，定期對內部員工進行先進的基礎知識和現代化的科學技術手段進行培訓，同時加強員工的思想道德教育，促進企業員工的綜合素質水平提高，為企業培養更多的人才資源。比如在企業內部，先開展部門管理者的綜合培訓和教育，在部門管理者的水平提高中，帶動整體部門的綜合水平提高。除此之外，對建筑企業管理部門的工作人員也要進行定期的培訓和考核，建立相應的考核制度，充分的發揮出管理部門的積極意義，為建筑企業的管理水平提高產生積極的影響。
　　3.3  強化工程內部人員的安全管理
　　一方面，通過綜合培訓、警示教育等多種途徑提升施工人員隊伍的安全意識和安全操作技術。在施工項目開展的過程中，可以在施工場地設立相關的安全標語和安全警示牌，或者是設立安全告示板，將部分在施工過程中應當注意的安全問題進行張貼;及時更換和改革施工人員的安全設備，避免出現由于安全設備的老化而給工人帶來一定程度的安全隱患;提高施工人員的安全操作技術，從根本上杜絕安全事故的發生。另一方面，在建筑企業內部加強對于安全管理隊伍的綜合建設，做好對于日常施工過程中的安全監管。
　　4  結束語
　　筑管理工作的深化走市場化和科技化的道路，要以開發建筑管理的潛在價值為基礎，從系統上推進建筑管理的持續發展，使建筑管理的細節得到全面地提升和更新，最終實現建筑管理對行業發展的不斷促進作用。文章的最后要強調建筑管理人才的培養，建筑管理人才是具體工作的領路人，應該以長期的眼觀從行業需要與具體實際工作出發，建立建筑管理人才的培養體系和機制，為建筑管理人才的持續成長提供基礎，進而實現建筑管理工作對行業、市場和發展的適應。
　　參考文獻：
　　[1] 賈小蘭.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].科技資訊，2013.
　　[2] 劉生喜.關于建筑管理中安全生產問題的幾點思考[J].科技創新與應用，2012.
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