建筑工程管理創新模式探究
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摘 要：隨著社會主義現代化建設的不斷推進，我們國家建筑行業的競爭也日漸激烈。建筑工程單位要想在激烈的競爭中脫穎而出獲得發展機會，就必須從提高單位的綜合競爭力的各方面入手。創新建筑工程的管理模式，正是其重要手段之一，一定程度上建筑工程的管理模式決定著建筑工程的質量和綜合效益。我國建筑工程的管理創新道路上還存在很多問題，下面加以探討。
關鍵詞：建筑工程;管理;創新;探究
建筑行業作為我國的支柱型產業，在我國的經濟建設中有著重要的意義和作用，因此應該對獎助行業的管理模式有足夠的重視。但是我們國家的建筑工程管理上還存在很多細節上的問題，一定程度上影響和阻礙了建筑工程行業的發展。針對這種現狀，本文將對建筑工程管理中的創新模式進行研究和探討，以期對我國的建筑行業管理模式發展需求得到更好的滿足。
一、建筑工程管理模式創新的意義
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企業要想獲得更高更遠的發展，和科學的管理是分不開的，建筑行業也不例外。建筑行業涉及的范圍很廣，包括設計、施工、驗收等各個方面，因此建筑行業單位的管理更加復雜和困難。想要建筑行業有更好的發展，科學的管理模式是必不可少的，想要建筑行業單位發展壯大就必須首先做好科學管理工作，只有這樣才能幫助企業提升綜合競爭力。目前來說我們國家處于綜合發展的飛速時期，人們的生活條件在不斷提高，對于衣食住行的要求也越來越高，不管是哪一個行業要想在激烈的競爭中越走越遠就必須想辦法提高自己的綜合實力，而在這一過程中必須首先具備科學創新的管理手段，建立系統完善的管理系統，為企業的發展提供更廣闊的發展空間。
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隨著房地產業在近些年的飛速發展，加上國家有關政策的扶持，進入房地產業和建筑業的門檻有所降低，加上建筑行業的這塊蛋糕本來就這么大，因此競爭只會越來越激烈，利潤空間也在壓縮。建筑行業要想實現既得利益并在激烈的競爭中有立足之地，首先要做的就必須對管理模式進行創新，想辦法降低工程成本，從而實現企業的利益最大化。
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建筑行業單位在企業發展過程中，應該積極學習和研究創新的科學管理模式，努力探尋企業的科學管理道路。適當根據崗位的不同對施工人員進行安排，對人員進行最有效的分配，在這一分配過程中盡最大努力調動人員的工作積極性，對每個崗位的人員的利益分配制度做到明確，保證日常工作能夠有序開展和進行，從而最大程度的提高工作效率。
二、我國建筑工程管理模式現況
傳統的命令式管理模式在我們國家的建筑行業企業中比較常見。在新時期的社會發展要求下這種管理模式的弊端日益呈現，這種管理模式收到傳統陳舊思想觀念影響較深，整體上來說效益并不高。在這種管理模式下，建筑企業整體組織形式存在很大問題，企業生產效率得不到提高，更不要想讓其在激烈的競爭中獲得一席之地。想要改變這一現狀，就必須淘汰陳舊的管理模式，采用適合企業自身的創新管理模式，這樣不僅能夠降低企業的生產成本，還能提高企業的綜合競爭力。
三、建筑工程管理過程中的創新模式
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首先，建筑行業單位應該根據市場的需求，認真做好市場調查，生產符合市場要求的產品，這樣才能做到有的放矢，在激烈的市場競爭中占有一席之地。
其次，施工管理人員應該牢牢樹立以人為本的管理理念，在生產中不要單一的趕進度，讓施工工人疲憊不堪，為了增強施工人員的工作積極性和施工質量，就要提高施工管理的科學性，適當實施績效激勵機制，從而提高工人的勞動積極性。
再次，綠色化觀念深入人心。在國家目前大力倡導建設項目管理推廣的背景下，要切實提高工程的資源利用率，減少資源浪費，引入綠色工程管理理念在項目中。
（二）創新技術管理
建筑工程行業單位的管理家屬創新面對的第一個難題就是技術上的創新。計算機技術的創新就是一個很典型的例子。在信息化技術到來的今天，計算機網絡技術在社會應用極為廣泛，當然在建筑行業也不應該例外。在建筑工程的各項數據的處理和應用上，計算機就體現出了極大的優勢，建筑行業惡意摒棄耗時耗力的人工記錄，計算機可以更加精準的進行記錄和儲存，從而有效的提高了工作的效率。與此同時，應用高科技的復合型人才對于建筑行業的發展也具有不可估量的作用，高科技人才的應用可以最大限度的提高企業的科技水準。
?。ㄈ┙ㄖこ坦芾眢w系及模式的創新
建筑行業單位要想發展得更長遠，完善企業體制是最根本的?，F階段還有很多建筑企業的管理人員在固守著傳統的管理體制，他們認為只有傳統的管理模式才可靠，拒絕進行創新，這樣做的后果只會讓企業更加負重和停止向前。因此，在建筑行業發展過程中應該著力完善和創新企業的發展機制，對各個相關單位的考核也應該不斷進行完善和創新，只有這樣才能推動企業一直往前走。
（四）建筑工程單位企業文化的創新
一個企業具備了優秀的傳統文化，不僅能夠促進企業的發展，還能為員工提供更高的發展平臺，激勵員工發揮出最優秀的才能和最深層次的能力。很多世界五百強企業的發展都離不開優秀的企業文化。企業文化對建筑企業也是影響深遠的，優秀的企業文化能夠幫助建筑企業走的更遠，建的更強。
四、結語
現階段很多建筑工程單位采用的依然是傳統的管理模式，縱觀發展過程，陳舊的管理模式已經滿足不了經濟社會的競爭要求和發展要求，在新的發展時期，市場對建筑工程單位的發展提出了更高的要求，因此，在今后的建筑行業發展中我們應該積極采用現代化的管理模式和手段對建筑單位進行管理，使建筑行業獲得更高更快的發展。
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作者簡介：
許 超（1957.1-），男，吉林省長春市，技術經濟及管理，博士學位，研究方向：綠色建筑及BIM技術研究。
齊一純（1988.6-），女，漢族，吉林省長春市，會計學本科，研究方向：工程管理。
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