企業知識產權管理模式研究
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【摘要】隨著經濟發展知識化和知識產權制度國際化進程的加快，知識產權已經成為推動各國經濟發展和增強其競爭力的關鍵因素。如何高效管理企業的知識產權，最大限度地發揮知識產權在企業發展中的作用，是企業制定運用知識產權管理制度的主要目的。現今的主要知識產權管理制度大致可分為三種模式，分別是集中管理模式、管理模式、行列式管理模式。
【關鍵詞】知識產權管理 企業戰略 知識產權管理模式
隨著經濟全球化，知識產權已經成為國家競爭力，是維護國家利益的戰略資源，推動各國經濟發展和增強其競爭力的關鍵因素。企業之間的競爭越來越表現為知識產權的競爭，企業知識產權管理作為企業管理的重要組成部分，對于企業知識產權的科學管理也越發重要。在新的市場競爭環境下，企業知識產權管理是規范企業知識產權工作，最大限度發揮知識產權效益提升企業市場競爭力的重要保障。
一、集中管理模式
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集中管理模式的核心是企業知識產權管理部門按照公司統一的知識產權戰略和策略進行運作，將一切有關的知識產權業務都交由特定的知識產權部門全權負責，其特點就是知識產權管理的高度集中化、集權化。
（二）集中管理模式的典型代表：IBM公司
IBM公司在知識產權上的基本戰略是確保其活動的自由。依據這一戰略目的IBM形成了獨有的知識產權管理模式，即通過總公司的知識產權管理部門對全球的知識產權事務進行統一管理、布局的集中管理模式。
Intellectual Property Law（IPL）是IBM的知識產權專門管理機構，負責處理公司一切知識產權事務，同時也管轄全球各個國家與地區的IPL分設機構，各子公司的IPL也受總部的IPL極強的功能性指導，依總部IPL的統一政策來運作。
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集中管理模式可以使公司的知識產權按照統一的策略、戰略進行管理，其特色與優點就在于知識產權與企業戰略的高度同一性。高度集中化的管理在提高知識產權戰略貼合度的同時，可以最大限度地保護總公司的整體利益，保證企業活動開展過程中不受知識產權方面的制約。
但集中管理模式的弊端也恰恰在于高度的集中化上，過度的統一性使得知識產權的運營和管理過于僵硬。對于跨國企業來說，在全球化的戰略布局中高度集中的知識產權管理模式難以做到因地制宜，缺乏市場的適應性。
二、分散管理模式
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分散管理方式的特點是充分授權。分散管理是將專利研發、申請、布局的權利交由各個事業部門負責，而但取得專利權后，如何運用知識產權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務是由知識產權本部統一管理。
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東芝公司設立知識產權本部、4個研究所、11個事業本部，在各研究所和各事業部下屬分部設置專利部、科、組共同構成。本部設7個部門，即策劃部負責推動全公司的中長期知識產權策略，管理知識產權行政事宜;技術法務部負責處理知識產權訴訟事宜;軟件保護部負責軟件著作權的登記、運用、補償事宜;專利第一、二部負責統籌管理技術合同工作;口專利申請部集中管理國內外專利申請事宜;設計商標部負責商標的設計、注冊;專利信息中心負責管理專利信息，建立電子申請系統。
在各研究所和事業部下分別設置專利部、科、組。同時，各研究所和各事業部均配置知識產權部，直接隸屬于負責技術工作的副所長或總工程師，主要擔負該研究所、事業本部的知識產權行政事務，并負責從產品研究開發初期的專利發掘、專利調查、制作專利關系圖到國內外專利的申請等所有業務。
（三）分散管理模式評析
在分散管理模式之下，企業的研究所能夠充分的考慮自身產品的特性發揮專業技能，同時借鑒已有的豐富經驗充分滿足產品需求。各研究所、事業部門在研發時根據產品特性和市場需求進行專利的申請和布局，一方面有效的節約了知識產權的運營成本避免不必要專利的申請，另一方面也是對專利布局進行優化避免管理部門缺乏相應技術知識的問題。
分散模式的充分授權是相對于各研究所、事務部門而言的，并且是在知識產權管理部門下的充分授權，即保證企業知識產權戰略的整體性又促進了產品、技術的市場適應性。
三、行列式管理模式
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行列式管理模式是按照技術類別、產品類別管理知識產權。企業知識產權按技術類別、產品類別分成各個技術部門、事業部門，各類別部門負責制定相應的產品策略以及相應知識產權的開發、管理。而授權后的相應事宜則是由知識產權部門集中進行管理。
（二）行列式管理模式的典型代表：佳能公司
行列式管理模式的典型代表就是日本佳能公司，佳能公司就是根據產品類別和技術類別進行知識產權管理的。在總公司設立知識產權法務本部，包括知識產權法務策劃部、知識產權法務管理部、專利業務部、專利信息部。同時按照不同的技術類型設置了綜合研發本部、生產技術本部、數碼平臺開發本部等研究開發部門，按產品類別分為影像辦公設備事業本部、激光打印機事業本部、圖像通訊事業本部等事業部門，根據不同的產品類別和技術類別進行分別策劃管理。
（三）行列式管理模式評析
行列式管理模式的優點在于按技術、產品進行分類后的各研究所和事務部門能夠根據自身業務、產品的實際情況和以往的專利技術來進行研發設計和制定相應的產品策略進行知識產權的布局、管理，在避免重復開發的同時各事業部門也能通過對技術、產品的直接把控，結合市場規劃確定研發方向做到有的放矢。
行列式管理模式對企業的管理和部門、人員間的溝通有著較高的要求，即復雜組織結構的管理問題，其主要體現在研究所等技術部門需與事業部門等產品部門具有較好的溝通性，同時雙方主管間的權力交叉也使得主管與部門人員、主管與主管之間需有一個良性的交流合作。
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