漢高中國行

來源:用戶上傳      作者: 劉新潔

　　中國市場已成為漢高全球市場最重要的組成部分。
　　
　　中國改革開放30多年來,眾多跨國公司用經濟的巨筆書寫了瑰麗的篇章,而漢高(中國)投資有限公司在中國應用化學領域更是寫下了濃墨重彩的一筆。
　　漢高公司成立于1876年,從最初德國萊茵河畔的家族小作坊發展成為如今橫跨125個國家和地區的全球500強企業。談到漢高與中國的貿易歷史,可以追溯到清代。漢高自上世紀80年代末進入中國以來,中國市場已成為漢高全球市場最重要的組成部分。經過二十多年的努力,漢高旗下眾多著名國際品牌如施華蔻(Schwarzkopf)、樂泰(Loctite)、百特(Pritt)、百得(Pattex)、美德蘭(Metylan)等在中國市場已家喻戶曉,而漢高產品的卓越品質在國內消費者中更是深入人心。
　　過去20年中,漢高中國業務發展迅速,投資總額超過四億美元。2010年,漢高公布了2009財年數據。2009年在國際金融危機的不利經濟環境下,漢高在亞太地區的業務卻增加了7.3%,從2008年的15.45億歐元增加到了2009年的16.57億歐元。
　　目前,漢高在中國共有16個生產基地,在華銷售的產品70%都是本地生產的。有40多位化學專家在進行產品的研發與創新。
　　縱觀漢高全球的經營策略,漢高在與當地建立合資公司之后,投入大量資金與技術,利用自己先進的生產和管理經驗來發展其合資方原有的本地品牌,繼續擴大當地市場,完善本地化戰略。如漢高并購的孩兒面、光明、熊貓等品牌就是最好的例證。
　　作為漢高在華發展戰略的一個重要組成部分,漢高在謀求自身快速發展的同時,還致力發展本地經濟、注重產品的環保和安全性、參與社會公益事業,積極承擔了眾多的社會責任。艾峽甫先生強調說:“可持續發展是漢高公司的一個顯著特點,也是一個重要成功因素。我們的目標是將最好的產品質量與有效的環境保護和社會責任結合起來。我們要在經濟發展、生態保護、社會責任三個方面都達到完美平衡。在社會責任方面,我們積極履行企業公民的職責。如我們一直倡導的漢高微笑活動,不遺余力地資助了中國教育事業和兒童事業?！?
　　正是秉承了這樣的發展戰略,漢高實現了社會效益和經濟效益雙豐收。漢高優異的表現來自于漢高令人稱道的企業文化,而企業文化正是來自于漢高領導者所倡導“以人為本”的理念。問及企業發展中什么因素最重要時,艾峽甫先生毫不猶豫地說:“人才最重要;對人的培養最重要?！?
　　對于歷史悠久的漢高公司來說,扎根中國市場無疑是漢高全球可持續發展的戰略重點。在亞太區有著十幾年工作經驗的艾峽甫先生非?？春弥袊袌龅陌l展。
　　2009年 3月6日,漢高(中國)投資有限公司與首鋼簽署戰略合作協議。隨著漢高亞太區業務的強勁增長,作為亞太區的總部,漢高正在對之前的“各自為政”進行“整合”。
　　如今,隨著漢高業務板塊的不斷整合,各板塊的個性將更為突出。艾峽甫坦言,除了技術板塊之外,在歐洲,漢高的化妝品以及個人護理用品的民用品牌非常成功,知名度也很高。但是,在中國,化妝品以及個人護理用品是市場先導型,這也是每個地方的市場不同,以及業務板塊不同所帶來的差距。
　　去年,漢高31%的利潤來自新興市場,包括亞太、東歐、拉美以及歐洲。新興市場業務量的激增使得銷售額增長達到兩位數。目前,中國市場占亞太區市場約30%的銷售額。
　　現在看來,漢高的總部計劃遠比計劃的進程要更快。在過去2年中,漢高上海的中國總部已經具有亞太中心的職能,管理13個國家的業務。
　　談到未來發展計劃時,艾峽甫先生給出了肯定的答案:“ 未來我們會繼續提高創新和研發能力。我們將把上海張江建設成為亞太區技術中心,讓產品不斷推陳出新。我堅信,中國市場的快速發展會成為全球經濟增長的引擎。

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