基于水利工程施工質量管理探討
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摘要:水利工程不僅能發揮巨大的效益,而且水利工程質量的優劣,對國計民生還會產生巨大的影響。“百年大計,質量第一”。水利工程的質量對國民經濟起著重要的作用。本文結合多年工作經驗,對水利工程施工中的質量管理進行了探討與分析。
關鍵詞:水利工程管理施工質量
引言
質量控制是為了監視質量形成過程,消除不利因素,達到質量效果。因此水利工作者必須高度重視水利建設工程質量,完善施工質量管理制度,建立健全施工質量保證體系,嚴格把關,充分重視每個施工環節,進而提高水利工程施工質量,使其真正做到縱向全過程、橫向全系統、意識全方向、時間全控制的質量管理要求,以確保結構安全。
一、質量管理內涵
工程項目質量管理是指指導和控制項目組織的與工程項目質量有關的相互協調的活動。即確定質量方針、目標和職責,并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進,使其實施全部管理職能的所有活動。它是一個組織全部管理的重要組成部分,是有計劃、有系統的活動。
工程項目質量管理的原則有八項:以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系等。
二、質量控制
施工質量控制是為了達到質量要求所采取的作業技術和活動,質量控制的對象是過程,如采購過程、施工過程等,控制的結果應能使被控制對象達到規定的質量要求,為此,必須采取適宜的、有效的措施,包括作業指導書和施工方案。
要圓滿完成工程質量控制任務,一般應抓好兩個方面:一是對影響質量的各種作業技術和活動要制定質量計劃和施工組織設計,即確立質量控制計劃和標準。二是要嚴格的按照批準的質量計劃和施工組織設計實施,并在實施過程中進行連續的檢驗和評定,堅持三檢制。
工程施工質量控制一般通過檢驗來進行。施工的檢驗可分為:原材料的檢驗,中間產品的檢驗,和成品檢驗。
首先,在工程施工前,要先根據工程需要對工程所需的主要原材料進行供貨廠家的考察和原材料質量的檢驗。對于重要材料一般要聯合甲方、監理、設計等相關單位進行共同考察,經考察通過后可作為施工用材料進行備料。原材料進廠后,質檢人員要根據監理和規范標準的要求對原材料進行抽樣檢驗,檢驗合格后方可投入使用。從而保證了施工中原材料的合格。
要把好原材料的質量關,就要求工程技術人員、物資采購人員及質檢人員三方面做好配合。由工程技術人員向物資人員提供的采購材料的清單不僅要注明數量還要提供相應的規格類型和質量要求;再由物資科按要求進行采購,必要的材料考察還要有質檢人員共同參與選購;進場后要先經過質檢員對質量進行外觀和性能檢驗方可入庫投入使用。
中間產品的檢驗,包括施工過程中的各種檢驗,如混凝土施工中各工序施工的質量;土方回填工程中每層的填筑質量壓實程度等等。做好這一工作,施工員的現場控制是關鍵。質檢人員只能對每一工序進行檢查判定,而施工過程中,質量的控制主要還在于施工人員,因此在每一道工序施工前,都應對相關施工人員進行交底,只有施工人員對施工所要達到的質量標準清楚了,工程才會更順利的進行。同時質檢人員要把好檢驗關,對工程的檢查情況要做好相關記錄。
成品檢驗,一個工程可能由一個或多個單位工程組成,單位工程又由不同的分部工程組成。每一個分部工程都可以看作一部分成品。對單位工程、分部工程的驗收就要對相應的工程成品進行檢驗。主要包括工程產品的結構尺寸,外觀質量以及在施工過程中積累的相關質量數據等方面。驗收前做好質量的檢驗,及時彌補質量缺陷,做好成品保護都是重要的工作,同時質檢人員還要做好質量資料的整理和統計分析。
在整個施工過程中,質量貫穿了每個環節,要抓好質量管理,就要從全面做起。質量控制不僅是質檢人員的工作,更應該是全體人員共同的責任,只有人人關注質量,質量才能進一步提高,工程施工才能事半功倍,使我們的施工質量得到不斷的提高。
三、工程項目施工質量管理
工程項目施工階段是根據設計文件和圖紙的要求,通過施工形成工程實體。該階段直接影響工程的最終質量,是工程項目質量的關鍵環節。施工質量管理包括施工階段的質量管理和竣工驗收階段的質量管理。
3.1施工階段質量管理
3.1.1施工階段質量管理過程劃分
(1)按施工階段工程實體形成過程中物質形態的轉化劃分。
可分為對投入的物質、資源質量管理;施工及安裝生產過程質量管理,即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中,對影響產品質量的各因素、各環節及中間產品的質量進行控制;對完成的工程產品質量的控制與驗收。 前兩項工作對于最終產品質量的形成具有決定性的作用,需要對影響工程項目質量的五大因素進行全面管理,其中包括:施工有關人員因素;材料(包括半成品)因素、機械設備(永久性設備及施工設備)因素、施工方法(施工方案;方法及工藝)因素和環境因素。
(2)按工程項目施工層次結構劃分
工程項目施工質量管理過程為:工序質量管理、分項工程質量管理、分部工程質量管理、單位工程質量管理、單項工程質量管理。其中單位工程質量管理與單項工程質量管理包括建筑施工質量管理、安裝施工質量管理與材料設備質量管理。
(3)按工程實體質量形成過程的時間階段劃分
工程項目施工質量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的質量管理可以理解成對所投入的資源和條件、對生產過程各環節、對所完成的工程產品,進行全過程質量檢查與控制的一個系統過程。
3.1.2施工前準備階段的質量管理
承包商在施工前準備階段必須做好的準備工作,包括技術準備、物質準備、組織準備與施工現場準備。
在此階段的質量管理工作主要包括以下兩方面:
(1)對施工準備工作的質量進行全面檢查與控制。這包括對施工隊伍及人員的質量控制;從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放和使用等方面,對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等進行全過程、全面的管理;對施工方法、方案和工藝進行管理,包括對施工組織設計(或施工計劃)、施工質量保證措施和施工方案等進行審查;根據施工組織設計(或施工計劃)對施工用機械、設備進行審查;審查與控制承包商對施工環境與條件方面的準備工作質量;對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質量控制。
(2)做好監控準備工作、設計交底和圖紙會審、設計圖紙的變更及其控制;做好施工現場場地及施工交通的準備等事前質量保證工作。
3.1.3施工過程中的質量管理
在此階段主要有以下質量管理工作:
(1)對自檢系統與工序的質量控制。 在各工序設置兼職質檢員,負責各工序的自檢,每道工序做好技術交底,明確施工的具體方法施工達到的質量要求。
(2)在施工過程中對各項工程進行質量控制,嚴格工序間交接檢查。
(3)對工序產品的檢查和驗收,以及對重要工程部位和工序專業工程等進行試驗、技術復核等。
(4)處理已發生的質量問題或質量事故。
在此階段施工質量控制主要體現在三檢制的實施上。三檢制是一種傳統的質量控制方法,對水利水電施工而言,主要是施工單位針對單元工程施工采取的一種內部三級質量檢驗制度:即班組自檢、復檢、項目部終檢。三檢制為施工單位廣泛采用,關鍵是防止不合格工序轉入下道工序,對工程質量起到一定的保證作用。
3.1.4施工過程所形成的產品質量管理:
本階段包括對單元、分部、單位工程的驗收;機電設備的試運轉等工作。
其中對分部、分項工程質量的驗收具有三大作用,不可忽視。
(1)保證作用,通過對單元、分部、單位工程的驗收可以判斷是否有“不合格”的單元、分部、單位工程,把住質量關,使不符合標準的單元、分部、單位工程經過返修達到質量標準后才轉人下道工序。
(2)預防作用,通過對單元、分部、單位工程的驗收可以預防施工過程中出現質量不合格的分部、單元工程,即使發現也能及時采取有效措施得以糾正,從而使工程質量處于穩定狀態,起到預防的作用。
(3)信息反饋作用,通過對單元、分部、單位工程的驗收所得的數據和情況進行分析和評價,便于下一步工作的改進提高。
3.2竣工驗收階段的質量管理
工程質量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質量進行試運轉和檢查評定,以考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。此階段是施工和施工管理的最后一個階段,是工程項目建設轉入生產或使用的標志,它影響工程項目能否最終形成生產能力,體現了工程項目質量水平的最終結果。
(一)竣工驗收的前提
竣工驗收的前提是承包商完成了工程承包合同中規定的各個項目,并已依照設計圖紙、文件和建筑工程施工及驗收規范進行了自查且合格。
(二)竣工驗收主要任務
首先業主、設計單位和承包商(以及主要分包商)要分別對工程項目的決策和論證、勘察和設計以及施工的全過程進行最后評價,對工程項目管理全過程進行系統的檢驗。
其次業主與承包商辦理工程的驗收和交接手續,辦理竣工結算,辦理工程檔案資料的移交,辦理工程保修手續等,主要是處理工程項目的結束、移交和善后清理工作。
(三)竣工維修階段的質量保證
為了保證工程建設質量,施工單位應做好移交驗收前的各項質量保證工作,確保移交質量達到一次交驗合格,全面滿足使用要求。施工單位移交驗收的質量保證工作:
1.不合格項目的處理
因施工原因造成的不合格項目均應按標準要求,在交驗前處理完畢,并取得建設單位的確認。對于已造成的非功能性質質量缺陷,施工單位應作出必要說明,對于特殊情況或系設計、建設單位原因造成的一些質量問題,凡是不能在交工前得到妥善處理的,施工單位應與建設單位達成協議,明確修正措施及完成日期。
2.質量保證文件
工程交工的質量保證文件,即全部工程交工技術資料和竣工圖。這是保證建設單位合理使用、維護管理以及改建、擴建的依據。
3.明確施工單位的保修責任
為了對工程交工后的質量負責,施工單位應向建設單位作出保修承諾。
四、結語
總之,水利工程的質量是工程建設的核心,是決定工程建設成敗的關鍵。在市場經濟不斷發展的今天,各相關人員要逐步加強工程施工質量控制,以保證工程建設的質量,為國民經濟和社會的持續發展奠定良好的物質基礎。
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