淺析土木工程建筑施工管理

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　　【摘 要】在土木工程項目建設管理工作中，工程施工管理發揮了重要作用，為土木工程建設的順利實施提供了可靠地保障。現階段我國土木工程施工管理過程中還存在很多欠缺，需要在管理方式方法上進行不斷創新，不斷提高該工程建筑施工管理水平。通過有效的施工管理，為充分保障我國土木工程建設的質量，樹立我國土木工程施工企業的信譽度奠定堅實的基礎。
　　【關鍵詞】土木工程；施工管理；問題；創新
　　
　　土木工程建筑施工管理工作貫穿與工程項目施工的全過程，施工管理工作在施工過程中任何一個環節出現錯誤，都會對工程質量以及工程進度造成嚴重影響。本文主要就現階段我國土木工程建筑施工管理的現實狀況進行闡述，并對施工管理的具體工作內容進行了分析研究，并希望通過施工管理手段的不斷創新實現對土木工程建設項目施工的全方位管理。此外，通過在施工管理中積極引入現代化的施工管理方法，努力提高工程施工效率，充分保障建筑工程總體質量。
　　1 我國土木工程建筑施工管理的現實狀況
　　土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產經營的主戰場，是各種生產要素配置的集結地，是建筑施工管理水平的重要體現。土木工程的建筑施工管理要通過合同規定，進行全方面施工管理，以最佳的經濟效益模式和建筑施工模式為工程帶來綜合的經濟效益，以求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發展的空間。在這樣的總體施工管理目標之下，竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現狀之一就是管理模式不合理。多數的建筑工程施工管理模式仍然存在著計劃經濟的痕跡，尤其表現在一些大型工程施工項目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強調對一些簡單的實物成本控制，例如: 材料采購方面，目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。
　　2 土木工程建筑施工管理的具體管理內容
　　2.1 土木工程施工進度管理
　　所謂土木工程施工進度管理主要是指施工過程中針對影響工程順利實施的各種工作內容、施工工序和各項工程之間的相互關系進行有效控制和調配，使工程建設施工中的人力資源、物理資源在規定的實踐內得到充分合理的利用，保障工程在規定的時間內保值保量的完成。工程進度管理必須依據工程施工的實際情況進行不斷地調整，針對工程預期進度與實際情況存在出入的地方進行仔細分析與研究，針對潛在的影響工程進度的各種因素采取有效措施進行預防，同時針對工程施工的每個環節制定施工進度規劃，并定期進行檢查，一旦發現有延超工期的狀況必須及時采取措施進行補救，盡量避免因工期延誤造成更加嚴重的損失。直至工程驗收結束之后，施工進度管理工作才算告一段落。
　　2.2 土木工程建筑質量管理
　　工程建筑質量的好壞是關乎人民生命財產安全的關鍵性問題，同時土木工程施工質量的好壞已經成在衡量施工企業實力和競爭力的關鍵性因素，為此無論從施工企業自身發展建設上講還是從施工企業的社會責任感來講，都應通過建筑施工質量管理，提高我國建筑的整體質量和水平。施工單位要委托監理工程師認真細致的做好施工過程中工程建設各個環節的監理工作，保障工程質量符合施工設計要求。
　　2.3 土木工程將設施工成本管理
　　所謂土木工程施工成本管理主要是針對項目工程投資費用進行有效控制與管理。工程施工成本管理主要通過對工程建設施工過程中的人力、物理、財力等資源的成本進行科學合理控制來實現的，通過對各種資源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的發揮，進而實現最小的成本投入，獲取最大的經濟效益。在實施成本管理的過程中要堅持經濟效益原則，通過實現施工成本的相對節約，來實現施工成本控制，獲取最大的經濟效益。
　　3 土木工程建筑施工管理手段的創新
　　3.1 推行項目管理責任制
　　要制定嚴格的組織管理規范項目組織規范的重要性已經得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。土木建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。為了避免出現管理層面的盲區，必須要推行項目管理責任制，簡單地說就是將項目管理落實到各個單位、各個個人，做的是有人做，則有人問。在具體的分工上，要在精干主體的基礎上，進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
　　3.2 增強成本核算管理水平
　　在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預算進行生產，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內容包括:生產費用支出的審核；確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬；進行要素費用的分配；對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬；進行綜合費用的分配，對記入“制造費用”、“生產成本――輔助生產成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用；進行完工產品成本與在產品成本的劃分。這些核算環節是進行成本管理的數據依據和現代化管理的根本。
　　3.3 加強施工現場的施工與管理
　　土木工程施工工作基本在施工現場完成，為此土木工程施工管理主要是針對施工現場所展開的各種管理。提供現場的管理水平直接決定著土木工程施工管理水平的高低，要想有效地對施工現場進行管理就必須通過構建嚴格的崗位責任和健全的規章制度對現場施工人員和操作人員的具體工作行為進行規范和約束。保障工作人員嚴格按具體的施工要求和標準進行現場施工。同時針對施工現場復雜的施工環境進行系統的把握，在不影響施工進度的情況下，對管理狀況混亂的工程責令停工整頓，保障施工現場的安全，為建筑工人營造良好的施工環境，避免工程施工事故的發生。此外還要加強施工現場的機械設備管理，加強對機械操作人員的培訓，使其熟練地掌握機械的操作技能，合理的使用施工機械，施工單位還要組織專門的維修人員對工程現場的施工機械進行定期的檢查與維修，提高機械的使用壽命。
　　4 結束語
　　土木工程施工管理質量的好壞涉及到工程質量、工程進度、施工成本、企業發展、人民的生命財產安全等多個方面，工程施工任何一個環節管理工作的不到位，都可能引發工程施工建設與工程建設預期之間的嚴重偏差，給施工企業和人民的生命財產造成嚴重的損失。我國土木工程施工管理工程中要不斷地總結經驗教訓，同時吸收借鑒先進的施工管理工作經驗，通過施工管理方式方法的創新，施工管理水平的提升，為我國經濟發展建設和人們的生產生活需求提供高質量的工程建筑。
　　
　　
　　參考文獻：
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　　[2]魏建偉,鄧哲.論土木工程施工項目管理中存在的問題[J]科技風,2010,(14).

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