企業內部控制機制建設與風險防范
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摘 要：在現代企業的管理中，內部控制是管理企業重要的手段之一，是現代企業在日常的生產經營活動中，自我調節和自我約束的一項內在管理機制。近些年，為了企業更好的發展，國家出臺了一些相關的政策，規范了企業內部控制的相關內容，要求加強企業內部控制的建設，提升風險防范意識，這為內部控制在企業中更好的應用帶來了新的方向，本篇文章從內部控制的定義出發，闡述了加強內部控制的重要性，并結合實際工作提出了內部控制建設中的不足，并且有針對性地提出了改善內部控制和風險防范的措施，意在于企業能夠更好的發展。
關鍵詞：內部控制;風險防范;機制建設
目前，我國的經濟處于蓬勃發展階段，企業之間的競爭也變得非常激烈，在當下的市場環境，已經不是在看利潤和盈利了，競爭的核心是如何管理企業，管理是否會有新的理念，以及企業控制風險的能力了，一旦企業的管理出現漏洞，勢必會造成經濟上的損失，以致于不可想象的后果，加強企業的內部控制建設是當下亟需解決的問題，提高抵御風險的能力，及時做好風險防控，才是企業發展及增加企業效益最有效的保障。
一、企業內部控制機制定義
“內部控制”是管理企業的一種方法手段，就是企業在發展的過程中要設立一定的規章制度，對于企業的各大事宜提前做好規劃，在企業內部進行實施，通過事前的準備規范到事中管理和掌控以及最后的監督和改善的環節，來保證企業的正常運轉，并且能夠在過程中及時發現風險并采取一定的措施，這樣一來可以達到事半功倍的效果，既能夠提升企業的工作效率，又可以保證企業能夠健康穩定的發展。
二、建立企業內部控制機制的重要性
企業內部控制機制是企業管理中的重要組成部分，可以幫助企業更好發展的同時，降低一定的財務風險，減少不必要的損失，建立內部控制機制能夠合理地利用企業的資金，更好地分配工作，做到人、物、錢都能夠充分地利用。企業為了減少風險所帶來的損失，充分利用資金、人力等資源，以此來保證企業的自身利益，提升整體的經濟效益，企業內部控制主要是管理與監管，采取多種互相監督和制約的方式，為企業建立一個完善的內控機制，更好地管理企業。
由于企業的競爭重心已經逐漸由外部轉移到了內部，企業之間拼的是管理和企業的整體運營，建立內部控制機制能夠更好地管理、調整企業內部運行，防范和控制企業風險，可以隨時根據企業的發展情況進行糾正更改和調節，以保證企業能夠順利發展，風險防范是企業內部控制機制建設的重要內容之一，加強并完善企業的內部控制機制，能夠及時發現企業在生產經營中的問題，及時化解經營中的風險，風險防范一般通過有目的性地安排、組織和監督等措施來進行利益獲得過程中的監管，預防風險發生或是在風險發生時能夠及時處理，降低損失以及帶給企業發展的不利。
三、企業內部控制與風險管理之間的關系
企業的內部控制是手段，能夠把各個部門聯系起來，部門之前能夠相互聯系，管理人員之間能夠相互監督，為企業的正常經濟活動，制定一套適合企業發展的規矩和制度，是一種有牽制性的管理方法，而風險管理，是企業抵御風險的一種應對措施，現如今市場的經濟環境瞬息萬變，對企業的發展無疑是一項重要的挑戰，也會影響到企業的經營目標，因此，企業要有風險管理的意識，企業的內部控制與風險管理表面上沒有過多的關聯，一種是手段，一種是措施，二者存在一定的互通之處，一方面，內部控制與風險管理都要提升企業經濟效益，它們的目標是相同的，與此同時，內部控制與風險管理是在企業生產經營過程中都是要有的，覆蓋面比較廣泛，存在于企業的每個環節，是不容忽視的，另一方面，企業的內部控制在實質上也是風險管理的一種具體的表現形式，風險管理包含的內容較多，包括企業的內部控制，同時也包括對于外部市場環境影響的控制等。企業的內部控制足夠完善的時候，外界的干擾因素自然就會降低，相反的話，企業的內部控制失去效力，管理存在漏洞，企業的風險也會隨之加大。
四、企業內部控制機制建設中存在的問題
1.企業缺乏抵御風險的意識
隨著我國經濟體制和市場競爭的不斷深入，建立適合自身企業發展的內部控制機制是十分必要的，目前大部分的企業對于風險管理和控制重視程度不夠，缺乏抵御風險的意識和能力，企業管理者思維模式固化，缺乏創新和競爭意識，根本沒有將內部控制機制很好地應用，及時建立了內控機制，也是紙上談兵，管理人員也不能起到帶頭作用，內控機制無法切實地落實和實施，內控機制發揮不了作用，一旦風險來臨之時，企業沒有抵御風險的能力，這將會嚴重影響企業的發展。
2.企業內部進行內部控制的人員素質低下
內部控制工作是一項專業技能很強的工作，要求企業的會計人員要有較高的專業知識，現階段企業所聘用的會計人員在進行內控工作時，往往缺乏一定的專業性，在內部控制機制的建立工作上還不夠科學完善，普遍沒有專業的水平和素質，對企業的各項生產經營活動不能準確掌握和核對，風險的規避和生產經營的戰略調整更是無從談起。
3.企業內部控制的信息技術水平低，缺少創新精神
信息時代，企業的發展和經營需要以市場為導向進行，但是同時應該重視對風險的管理，企業的內部控制工作與風險管理工作是相互促進的關系，因此需要改變以往的工作模式，重視內控的信息化管理，因為計算機網絡已經走進了我們的生活和工作中，信息時代，各項工作的速度有所提升，但是同時風險也是無處不在的，各種新型的技術手段走進人們的生活，很多人利用信息技術盜取商業信息，企業雖然有所認識，但是技術上仍然是不成熟的，這就告訴企業一定要引起重視，避免不必要的損失。
4.企業的內部控制體制建設不夠完善
現階段，內部控制剛剛被企業管理者應用到企業管理中，可以說還沒有形成完善的系統，在執行力上十分欠缺，由于管理者不重視也不夠積極，導致員工們也提不起熱情，造成內部控制機制難以發揮真正的效用，更無法防范風險;再加上企業沒有專門的監督和管理小組，機制的建立上不完整，因此部門與部門之間、員工與員工之間工作銜接性不高，配合度不夠，工作分散性、割裂性較強，不利于企業整體發展。 五、完善企業內部控制機制建設與風險管理的對策分析
1.樹立正確的內部控制與風險管理的意識
加強企業內部控制機制建設與風險管理，正確的態度和創新的意識是十分必要的，也是進行風險管理和內部控制的前提，這種意識的形成是每個員工都要具備的，企業管理者要把握企業的整體發展趨勢，科學地制定內部控制制度，然后用發展的眼光看問題，不斷地針對自己的工作進行總結，依據企業發展的實際情況，樹立風險意識，針對企業的經濟指標進行管理和控制，分析其中潛在的風險。企業員工需要樹立風險意識，用規范的責任約束自己，企業重視培養員工的風險管理意識，有利于積極應對風險，減少企業的經營損失。
2.健全企業內部控制和風險管理的機制
完善的內部控制制度和風險管理機制能夠對企業的員工工作有指導作用，企業要想健全內部控制制度和風險管理機制，應該作為員工工作的依據，對內部控制制度和風險管理機制的建立應該進行管理和分析，提出可行性的意見，企業從自己的實際情況出發，權責分明，重視責任意識，重視監管作用，完善內部管理的相關制度，在內部管理中增加風險預測與管理的相關內容，實現內部控制與風險管理的同步推進。
3.加強完善風險管理體系
企業參與市場的競爭，必然會存在各類的風險，因此企業對于風險的管理應該從各個部門入手，各個部門針對自己的風險進行評估、預測，然后對風險的預警機制建立提出可行性的建議，及時通報風險。企業管理者派專人負責風險的管理，完善其內容，監管整個風險管理的過程，按照企業的發展戰略要求，制定風險預警機制，才能幫助企業更好地抵御風險，縮減成本，增加經濟收益。
六、結束語
對于企業來說，想要做強做大擁有一席之地，加強企業的內部控制與風險管理勢在必行，這是為企業發展奠定的基石，也是為企業發展戰略制定的有利依據，企業應需要以自身發展為鑒，與當下的經濟局勢結合，提高對于企業內部控制與風險管理的重視程度，并對內部控制機制上和風險管理的漏洞問題及時糾正和完善，積極發揮主觀能動性，完善內部控制機制的建設，并采取適當的風險管理措施，為企業的進一步發展創造良好的內部環境，保障企業的健康穩定的發展。
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