“柔性管理”理念在高校人力資源管理中的應用
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摘 要：伴隨我國高等教育事業的快速發展，在當前全球化、信息化社會深入發展的今天，高校要想真正提高教育質量和競爭力，必然需要在人力資源管理中具有相應的動態匹配性?；谶@種發展要求，高校在管理時，要將柔性管理滲透進人力資源管理中。在高校的發展過程中，人力資源是其發展最為關鍵的要素，其直接影響著高校運行的各個方面。高校要在復雜多變的環境中實現管理水平提升，實行人力資源管理的“柔性管理”是必經途徑。
關鍵詞：“柔性管理”;高校;人力資源管理;應用
一、“柔性管理”的內容闡述
將“柔性管理”應用到人力資源管理中，通常被人們稱為人力資源柔性管理，其與傳統的剛性管理思想有較大的不同，甚至可以說是背道而馳。通過這兩種迥然不同的管理模式的發展，我們不難發現當前社會管理理論的發展趨勢。人力資源柔性管理從本質上更加注重弘揚人性，以人為本，其不再單單依靠硬性法規、規章制度，更加關注員工自身對組織產生的認同感。在高校中強調人力資源柔性管理，有助于推動員工自覺主動地實現自身發展目標，并且將個人的發展愿景與組織的發展目標相結合，更加有助于培養高校教職員工的創新思維和自我管理的主動性和積極性。在人力資源柔性管理的模式發展下，教職工對于高校的信任感與忠誠度也會有所提升。進而在促進教職工實現自我管理的過程中推動高校管理水平的提高。此外，高校將“柔性管理”應用到人力資源管理中，在促進教職工實現自我管理的同時，也會影響高校的組織績效。高校在實施人力資源柔性管理的過程中，能夠為教職工的自我發展提供良好的機會。而實踐也證明，教職工在充滿柔性的人力資源管理系統中更有助于自身適應能力的提升，產生正向效應以促進教職工參與高效組織戰略目標的實現。
二、在高校人力資源管理中應用“柔性管理”的重要性
將“柔性管理”應用到高校人力資源管理中是應對多邊的外部環境的必然要求。隨著知識經濟化以及信息網絡化的快速發展，其給高校發展帶來的影響越來越大，這在一定程度上導致高校所處的社會環境也發生快速變化。面對社會發展的快速變化，高校作為培養社會人才的重要場所，其相關管理也需要隨之發生變化。人力資源管理作為高校管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響著高校的教育質量以及發展目標的實現?！叭嵝怨芾怼边@種新模式的提出，在一定程度上有助于高校人力資源管理適應動態變化的社會環境。
面對日益激烈的日常競爭，高校通過將“柔性管理”應用到人力資源管理中，能夠促進高校提高核心競爭力，培養適應社會需求的人才。經濟全球化的快速發展使得社會需求發生快速變化，這要求高校培養的相關人才與社會需求的崗位有較高的匹配度，通過提高這種人才與崗位的匹配度，能夠有效提高高校的市場競爭力，促進高校畢業生增加就業機會，實現人生價值和個人發展目標。
三、“柔性管理”在高校人力資源管理中的應用分析
在高校實施人力資源管理活動時，通過彈性招聘政策以及績效薪酬機制的建立和完善，來增強高校人力資源中的柔性管理。在快速發展的經濟社會發展中，只是成為一種能夠創造收益的優勢資源，具有較強的社會競爭力。由于當前我國正處于轉型發展時期，社會發展對于知識型人才的需求量越來越大，對于人才的質量要求也越來越高，這在一定程度上使得社會人才的流動性不斷增強?；谶@種發展背景，高?？梢栽谌瞬乓M中實施柔性招聘和動態的薪酬管理，不再依靠傳統的、單一的招聘形式和招聘渠道。
高?？梢酝ㄟ^建立并完善現有的培訓制度，通過多形式的培訓方式增強教職工的專業技能柔性，以提升教職工的綜合素質。教職工的專業能力主要強調其在教育方面表現出來的能力，在其教育期間，高校要關注教職工培養的連續性與系統性，隨著教職工工齡的增長實行崗位輪換以及以老帶新的教育模式。通過在日常教學活動中，增加對教職工教學能力的培養和提高，進而全面提升教職工的綜合能力，幫助其實現人生價值。在這種培養發展目標的指引下，高校利用多形式的培養途徑，更好地增強了人力資源管理的柔性。
高校要建立并完善現有的激勵機制，努力創建有個性化的柔性獎勵機制。高校為了實現教育目標，在根據教師個人發展需要的基礎上，通過制定合理的行為規范與分配制度，進而實現人力資源最優配置的發展目標，實現高校利益與個人利益的統一發展。建立并完善個性化的柔性獎勵機制，能夠幫助教師在滿足自身基礎需求的同時，發揮自身的積極性、主動性與創造性，最終促進教師與學生共同發展目標的實現。在其具體的操作過程中，高校要對教師的需求進行前期調查和了解，在此基礎上通過一定的獎勵機制實現這一需求，并通過后期與教師之間的溝通反饋，了解柔性激勵機制的試行效果，以為今后的人力資源管理提供參考。
四、結束語：
綜上所述，在當前高校之間競爭日益激烈的發展環境下，高校通過將“柔性管理”應用到人力資源管理中，在認識和了解高校人力資源的特殊性的前提下，以這種管理方式更好地調動高校教師的工作積極性與創造性。在這種人力資源柔性管理體系中，高?？梢酝ㄟ^實施彈性的招聘政策以及薪酬管理制度、豐富教師培訓路徑、建立并完善柔性的獎勵機制，在構建柔性管理體系的過程中更好地實現高校人力資源的最優配置，進而為實現高校的發展目標和教學質量的提升提供保障。
參考文獻：
[1]寧曉昕.高校教師人力資源柔性化管理的研究[D].2007（06）
[2]胡巍.人力資源柔性管理對組織績效的影響研究——以雙元能力為中介變量[D].2016（05）
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