績效工資制在事業單位人力資源管理中的應用
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摘要：在科學公平的工資標準和管理程序的要求之下，平等公正的工資體系——績效工資制得到廣泛地使用，并將更加長久地在事業單位人力資源管理工作中繼續運轉。作為工資制度中的主體，績效工資制度表現出其能夠激發工作人員動力的優勢所在，與此同時提高了工作的效率。本文通過對績效工資制的內涵、意義以及應用的簡要分析，討論了績效工資制在事業單位人力資源管理中的應用。
關鍵詞：事業單位;績效工資制;內涵;意義;應用
中圖分類號：D630.3 文獻標識碼：A
對于我國事業單位而言，其工資制度的實施在一定程度上是隨著經濟社會的發展而變化的。自從新中國成立以來，我國事業單位人力資源管理工作中，工資的發放制度經歷了四次變革。制度的變革是隨著社會經濟發展的需求變化而進行的，同時也是進步的標志。在一定歷史社會環境的影響下，我國實行以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度。以此為基礎，我國的事業單位在現階段實行績效工資制。
使工作人員的薪酬水平同個人的工作業績之間產生直接的聯系，是績效工資制的基本特征。崗位績效工資制以企業經濟效益為中心，在以按勞分配為主體的基礎上，突出崗位在工資分配中的作用。工作人員的業績作為一個綜合性的整體概念，其內涵不僅包括產品的數量及質量，同時還包括工作人員個人對工作單位做出的其他有效貢獻。工作單位所支付給雇員的業績薪酬，即使是涵蓋了基本工資、獎金以及福利等幾項最主要的內容，然而其各自之間都是相互聯系的，發生有機的結合，并不是互相獨立的單獨主體?，F階段，在數量額上有較大比重的企業、事業單位等以雇員的工作業績為基礎，采用績效工資制的薪酬分配方法并長期堅持。
1績效工資制的內涵
作為同日常工作評估直接掛鉤的績效工資制度，亦可稱其為績效加薪和獎勵工資，本質上則指以工作人員各自對應的工作崗位之責任、勞動強度、技術含量以及環境的優良好壞等因素作為重要的區別評判指標，與工作單位所獲得的經濟效益及勞動力價位相聯系，根據雇員的實際勞動成果和工作貢獻的不同，劃分出多種層次級別，據此支付相應的薪金報酬，做到勞有所得，使雇員所獲得的酬報同自身工作的效益相匹配，是勞動制度和工資制度相結合的產物。
作為一種當代企業普遍使用的先進管理制度，績效工資制已經對企業績效的提升產生了深遠的影響。傳統的工資制與現今實行的績效工資制相比，缺乏全面性和系統化的特點，這也是其劣勢所在。業績是可量化的數據，員工的工資同業績直接產生比例聯系，實際上使雇員的工資報酬也具有了可量化的標準，促成了獎勵機制同企業目標的有機融合，主要涉及了諸如理論知識掌握程度、專業技能水平、個人品行和工作素養、工作態度以及業務目標等方面的內容，通過具體的數據形式對全體工作人員采取全方位多層次的測評?？冃ЧべY制的實行同時也將薪金報酬向業績卓越突出的雇員產生適當的傾斜，有利于增強事業單位工作人員的凝聚力，有利于良好的企業形象的樹立。
2績效工資制的意義
2.1制度層面的進步
績效工資制作為工作單位內的一種工資體系，能夠更加有力地推進事業單位中有關人事制度的改革。崗位績效工資制是企業比較常用的薪酬結構。制度是企業運行的規則所在，制度的完善便是規則的進一步改良和嚴格?？冃ЧべY制為工作單位的內部管理提供了一種新的途徑，能夠加大單位內部管理的力度。除此之外，績效工資制度由于其與工作人員個人能力的掛鉤，在一定程度上也促就了工資基金管理、崗位聘任制、崗位分配設置等制度的完善。
2.2社會和員工收益于此
任何一種工作單位無不是需要面對市場、面對民眾、面對社會的。而業績的體現則也不僅僅包含產品的數量和質量，工作人員為事業單位做出的其他貢獻更是占著較大比重。事業單位是服務社會，服務人民的。績效工資制在工作人員的工資薪酬和個人工作業績之間架起直接聯系的橋梁，使工作人員能夠更加持久地更加熱情地為事業單位做出貢獻，提供智慧。強化事業單位的服務意識和內部成本核算，提高社會效益、經濟效益和人民群眾的滿意度。
2.3績效工資制的督促作用
伴隨著時間的流逝，制度的漏洞和人之惰性會對工作態度和各項程序產生嚴重的吞噬。然而由于績效工資制本身的性質，能夠行之有效地起到扼制年度考核走過場的作用。在個人業績的帶動作用下，服務質量和實際貢獻的重視程度得到提高?？冃ЧべY制以按勞分配為基礎，多勞多得、少老少得的酬薪規則，提高了競爭機制、激勵機制的公平公正和科學規范的程度。
2.4催發員工的工作激情
績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎就是“以績取酬”?？冃ЧべY制同工作人員的勞動成果聯系在一起。為了能夠獲取更大的效益，員工在績效工資制度的推動下，更加努力地提高工作的質量，縮短一項工作所需時長，從而提高了工作的效率。如此，便更大程度地充分調動起職工的工作積極性和主觀能動性，形成工資隨事業單位經濟效益好壞自行調節的新機制，更好地發揮工資的杠桿作用，革除事業單位干多干少一個樣、吃“大鍋飯”的痼疾，充分體現多勞多得、獎優罰劣、獎勤罰懶的分配原則。與此同時，績效工資制是提高雇員創新能力的重要手段，能夠切實提高工作人員的創新能力，活躍其創新思維。創新是所有事物進步的動力和源泉，是工作單位發展的根本。在事業單位人力資源管理中應用績效工資制，據此為有著卓越貢獻的專業技術人員提供額外的特殊津貼，對于那些身負重要項目的工作人員，給予不同程度的獎勵，為不同層次的人才提供適度的傾斜，堅持尊重人才、尊重創造的激勵原則。
2.5職工培訓的參考標準
績效工資制在事業單位人力資源管理工作中的作用之一，便是能夠為培訓員工提供參照的標準。對單位內工作的員工進行培訓是一項至關重要的內容，在提升職工的專業素質、提高工作效率、促進事業單位能夠長期健康發展等諸多方面所扮演的角色不容小覷?？冃ЧべY制的存在，有助于發現員工在工作中出現的帶有個性化的問題，發現員工擅長的工作類型，從而進行有針對性的培訓，在優化共工作人員的同時，減少人力財力資源的浪費，降低單位運營的成本。
3績效工資制在事業單位人力資源管理中的應用
3.1完善內部崗位的規范化設置
績效工資制的合理科學貫徹實行，首先必須要保證事業單位內部崗位的規范化設置。這是績效工資制在事業單位人力資源管理中應用的最基本內容和條件。事業單位中現有的各個類型的崗位都需要經受科學謹慎的分析和考量，準確衡量出不同的崗位級別價值，堅持精簡效能和按需設崗的基本原則，并以此為根據建立與之相適應的薪酬管理機制。在一般情況下，事業單位中存在有專業技術崗位、管理崗位以及工勤技能崗位三大類的工作內容，并依此設崗，嚴格實行競聘上崗及按照崗位的需求進行工作人員的聘用，為績效工資制的實施奠定基礎。
3.2建立科學的績效考核指標體系
績效工資制在事業單位人力資源管理中的應用，也體現在績效考核指標體系的建立方面。此種績效考核能夠顯現出工作人員所付出的勞務努力，為薪酬標準的確立提供了重要依據。公平、合理、有效的原則是建立績效考核指標體系的前提條件，考核標準和考核維度的設定，要依據不同崗位不同員工的實際工作情況進行設定，根據實際需要進行具體細致的分別操作。
3.3進一步加大監督檢查工作力度
任何一項制度施行效果的保障和完善，都需要監督工作的認真執行，績效工資制亦是如此。不僅僅有規范化的審批程序，任何實行方案需要有民主平等的會議討論決定通過并公示，保證事業單位所有職工人員的合理知情權，并嚴格按照相關規定執行方案。事業單位面向社會，不能夠獨立地存在，任由其自身發展。面對社會變化的需求，應采取有效合理的公開方式，接受社會的監督，為薪酬的公平公正分配作出實際保障。
4結束語
企業對員工的工資分配采取什么樣的制度模式主要取決于員工的崗位特點和勞動特點。績效工資制在事業單位人力資源管理中發揮著極為重要的作用，不僅能夠有效激發員工工作的積極性，激發工作的熱情，還能夠為事業單位營造更大的效益，推進工作單位的進一步發展。績效工資制這種制度的生存，要在管理中實施，在監督中實施。
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