新時期事業單位人事管理工作的思考
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摘要：自改革開放以來，我國的市場經濟制度得到了高速的發展和完善。在新的時代背景下我國的國有企業、事業單位也遇到了許多新的機遇和挑戰。其中對于事業單位而言，如何加強新時期的人事管理工作就是一個重要的議題和考慮方向。人才作為單位發展的核心競爭力和發展動力，加強人事管理工作做到物盡其用、人盡其才具有十分重要的現實意義。本文根據目前新形勢下事業單位人事管理工作的現狀和存在的問題，對如何加強和完善新形勢下的事業單位的人事管理工作進行了研究和討論，并提出了一些改進、完善措施和幾點建議。
關鍵詞：新時期;事業單位;人事管理工作;思考
中圖分類號：D630.3 文獻標識碼：A
眾所周知，對于任何一個事業單位而言，人事管理工作都具有十分重要的作用。良好的人事管理工作不僅能夠大大提高和促進事業單位的運行和管理水平，同時也能夠使得“人盡其才”。人事管理本質就是人力資源管理，即對企業或組織的人事方面進行科學合理的計劃、組織、指揮協調、信息以及對一系列管理工作進行控制。隨著經濟全球化的潮流席卷全球，我國的事業單位也有了新的挑戰和機遇，就目前的事業單位而言其在人事管理方面仍然存在著許多的不足和缺陷，嚴重制約著單位的發展。因此本文對如何加強和完善新時代背景下的事業單位的管理工作進行了討論和分析，旨在為提高我國的事業單位的管理水平和激發員工的工作潛能，提出一些個人的參考性建議。
1現階段事業單位人事管理工作的特點
第一，人力資源管理工作和理念在不斷地更新和升級，現代化水平不斷提高。在事業單位改革逐漸進入攻堅階段面臨的各項挑戰也越來越復雜和嚴峻。與此同時，我國的事業單位也在不斷地融入到市場化的背景之中，通過采用市場化的方法和管理理念來進行現代化的人事管理工作，調查表明，目前越來越多的事業單位已經開始并認識到了現代化的人力資源管理的重要性，并開始對人員聘用方式、人員管理方法、人員管理內容等進行了改革。
第二，對于新時代的背景情況下，人力資源已經越來越發揮著重要的作用。對于事業單位而言，人才是發展的核心競爭力。因此，人事管理工作已經成為事業單位的戰略發展實施的關鍵部分，尊重人才，尊重知識已經成為事業單位人事管理工作的普遍共識。
第三，在目前的事業單位的人力資源的管理過程當中，各層次的人員的角色都在潛移默化地發生了改變。相較于傳統的事業單位人事管理工作而言，新的人事管理工作的改革創新主要體現在事業單位的人事管理部門已經開始從以往單純的人事招聘和管理工作，逐漸成為了肩負戰略決策、激勵員工、推進改革、提供專業化服務等核心職能部門。
2新時期人事管理工作的現狀
2.1長期存在傳統的“大鍋飯”問題
在目前的事業單位當中，存在的較為嚴重的問題就是思想問題。傳統的“大鍋飯”仍然在事業單位當中根深蒂固，對事業單位人事管理工作仍然視為“鐵交椅”“技術職務終身制”的錯誤認識。
2.2“編制”控制人才的引進，崗位聘用缺乏科學性
一般而言事業單位的人事是通過編制控制即按編制引進人才，沒有編制不能進人。正是由于編制的存在嚴重地制約了事業單位的人事工作的發展和管理水平的提高。
2.3考核和激勵機制不健全
傳統的事業單位的人事管理工作，往往只注重人員調動的管理，卻經常會忽略掉對己有人員的考核和激勵工作的執行。另外對己有的考核激勵制度也存在著明顯的制度不夠健全和不完善的問題，主要表現為對激勵機制的研究不夠深入，不能夠做到獎懲分明。同時也沒有建立起合適的過錯處罰和淘汰機制。這就會導致員工工作缺乏積極性，偷懶混日子的情況十分普遍，顯然這是不符合新時期背景下事業單位發展要求的，也不利于事業單位產生更多效益。
另一方面，目前許多事業單位雖然也開始實行績效工資考核制度，但是業績考核制度卻存在著許多的缺陷不足，主要表現為在人事考核工作當中缺乏科學性、考核和獎懲程度不足，這就導致很多員工在工作時就會產生了不公平的感覺，長久就會產生了消極怠工，安于現狀的情況。這不僅僅會降低競爭力，也不利于長期發展。造成這一問題的因素有多方面的，其中受到傳統的“編制”理念的影響即在目前的事業單位當中，在人事管理工作當中存在著許多的限制和約束。
2.4人員培訓工作重視程度不夠
最后，在目前的事業單位的人事管理工作當中也存在著很嚴重的管理制度缺陷的問題。這主要表現為對在職人員的培訓工作關注不足，沒有形成和建立起一整套完整的科學培訓制度和體系。只注重對人才的引入過程，而對人才引入之后如何進行培訓，充分發揮其才能做到人盡其才卻沒有重視。
3新時期做好事業單位人事管理工作的建議
3.1樹立科學現代的人事管理理念
首先對于新時代的事業單位而言，加強人事管理工作就必須要摒棄以往的舊觀念，重新樹立起科學的現代化人事管理理念。樹立正確的人事管理理念首先要根據單位自身的發展現狀和特點出發，熟悉分析和掌握單位的發展的目標后，制定出符合時代發展規律切實可行的科學人事管理制度。
3.2樹立“以人為本”的管理思想
人事管理的基本出發點和首要服務對象就是人，因此在進行人事管理時需要樹立起“以人為本”的管理思想。以人為本即在制定人事管理制度和落實管理制度過程當中，始終將員工放在第一位，努力將每一位員工的發展和企業的發展相互結合起來，形成一個相互依存和相互促進的有機整體，使得每一位員工都能夠有一個健康良好的發展和晉升的空間和平臺。其次在實際工作當中，還需要進行換位思考，從員工的角度出發去重視員工、理解員工，體恤員工、理解員工形成一個上通下達的良好溝通渠道，努力構建起一個和諧充滿希望的工作環境。另外建起公正、公平的氛圍也是現代化人事管理的基本要求，只有這樣才能使員工的自身發展和努力真正地和事業單位的發展融合成為一個有機的整體，才能使得每一位員工在主觀能動性上最大程度發揮潛能，將內在競爭力提升到最高水平和層次。 另外解放人事管理思想和理念勇于創新，建立起科學合理的現代化人事管理理念推進事業單位人事管理工作改革創新，也是新時代人事管理的基本要求。對于事業單位的人事管理部門和工作人員而言，在進行現代化的人事管理升級和替換過程當中，還需要注意自身的學習，只有通過不斷地加強自身的人事管理知識的學習，不斷地對人事管理工作的管理理念和工作理論的深入掌握和了解，同時具有事業單位發展現狀和時代的發展水平進行深入對比和分析，尋找出不相符合和不相適應的觀念和做法，積極探索和挖掘推進事業單位人事管理工作改革創新、科學發展的新思路、新方法、新舉措。
3.3完善科學合理的人事管理制度
對于現代化的事業單位的人事管理工作而言，在進行崗位設置時需要進行全方面的綜合科學的考慮，設置出符合時代發展需求的工作崗位。另外對人事管理制度進行深入全面的科學變革和創新也是至關重要的，這種變革創新的基礎和核心就是制定出科學的管理制度、精簡人事管理操作過程和中間環節提高工作效率。
另外還需要根據事業單位的發展整體規劃來對事業單位的工作崗位總量進行數量和結構的控制實現“輕裝出發”。同時還需要在事業單位內進行一定的競爭和淘汰制度，并需要制定出監督和管理機制來確保制度能夠落實到位。通過采用人事聘用制度形成單位內的競爭機制、獎勵機制和考核淘汰機制，來對員工進行束縛和管理，激發員工最大的工作潛力和才能。
3.4加強信息化、科學化建設，提高人事管理的工作水平
21世紀是信息化的時代，信息化己經席卷全球各行各業的每一個領域和環節，因此，現代化的人事管理工作也必須進行信息化、網絡化升級，這不僅是時代發展的規律也是自身發展的迫切要求。通過信息化、網絡化的人事管理系統的建設，不僅可以提高人事管理水平和工作效率，同時也能夠降低運行管理成本。信息化在現代的人事管理當中的應用主要是運用在信息化的人事檔案管理信息系統當中，通過信息化的人事檔案管理系統，可以使人事管理工作走向信息化、科學化，有利于單位對員工的信息進行全面的了解和掌握，同時也有利于員工對單位的發展現狀和時代的發展潮流有一個清楚的認識和掌握，做到胸懷大局，眼光長遠，為科學決策奠定堅實的基礎。
3.5注重管理人員的素質培養
目前很多事業單位的人事管理工作人員并沒有具有專業的人事管理知識，專業素質不高，甚至存在著一些單位沒有設置專門的人事管理部門，而是由領導兼職，這顯然是不符合時代的發展要求的。可以說，事業單位的人事管理工作的人員素質將直接關系著單位的人事管理制度的科學與否，以及人事管理制度能否落實到位，另外重大決策的制定以及單位的遠景規劃也和人事管理人員的素質息息相關。因此，需要不斷加強人事管理人員的專業素質，通過聘用引入專業的人事管理人員，定期對事業單位的現有人員進行培訓，同時定期為員工提供各種學習、深造與交流的機會和平臺，從而有效促進內控管理體系的良好運行。
4結束語
眾所周知，21世紀是現代化的信息時代，己經成為世界發展的主流趨勢。人才作為事業單位的內在核心競爭力，是單位的核心發展動力，因此對于任何一個事業單位而言，人事管理工作都具有十分重要的作用。在新的時代背景下，我國事業單位遇到了許多新的機遇和挑戰。對于事業單位而言，如何加強新時期的人事管理工作是一個重要的議題和考慮方向。本文通過對當前我國事業單位在人事管理工作方面的現狀進行了分析和討論，發現了目前事業單位仍然具有許多的不足和缺陷，主要表現為管理工作思想落后，管理制度缺乏科學性，沒有合理的獎懲制度以及管理人員專業素質低下等問題;然后對如何加強和完善新形勢下的事業單位的人事管理工作進行了研究和討論，并提出了一些個人的改進和完善措施和幾點建議。
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