戰略管理與人力資源管理的融合關系分析
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摘要：現如今，我國正在不斷地深化改革，企業之間在競爭上也變得更加激烈，要想在市場上占據著優勢和贏得主動，使人力資源的管理和企業的戰略實現有機的融合不僅僅是必要的條件也是必然的選擇。因此，本文對戰略管理和人力資源的管理之間的關系進行分析，闡述了人力資源的管理中企業戰略的要求，從而探究企業戰略管理和人力資源的管理之間的融合。
關鍵詞：戰略管理;人力資源管理;市場競爭;融合關系
目前，現代的經濟社會在發展上嚴重地影響著企業，企業的戰略管理和人資的管理二者之間的聯系在不斷地強化，企業在發展中所受到融合的影響也是在逐漸地加重，一個企業得到健康發展的前提就是要對這二者之間的融合在有效策略上加以探究，企業中人資的管理是企業戰略發展之中比較系統的一項工程。因此，在融合的時候要將人資管理上的科學性加以體現，突出二者之間協調的性能，如此一來才會使企業中整體的戰略思想得以實現。
1 企業人資管理與企業戰略的融合之間的理論觀和重要性
I.I 企業人資管理與企業戰略融合的重要性分析
企業中人資管理保證著企業的健康發展，一個企業若想得到發展，前提就是完善人資管理這一層面，與企業的戰略管理進行有效結合，在管理上采用靈活性，這樣才能在市場的競爭之中確保企業占據有利的地位。把企業中人資的管理與企業的戰略管理進行有效融合，才可能使企業在發展上保證其穩定性，從而使人資管理戰略性的目標得以實現，使企業在人才的配置上呈現科學化，這樣才能使企業中人員的才能得到充分地發揮，才能使企業在運行上得以穩定和健康。同時，在制定人資管理與戰略管理目標的時候可以了解企業在市場上變化的情況，從而能夠提升管理上實際的效率，提升企業在管理上整體的水平，最終使企業的業績得到提升。
1.2 企業人資管理和企業戰略融合理論觀分析
企業的人資管理與企業戰略的管理在融合上的觀念是不同的，從完形觀這一層面來看，是和相關的知識進行有效的結合，因為人資管理有著復雜性，所涵蓋的層次也很多。完形觀系統可以分為兩個系統，一個是外部、一個是內部這兩個重要的層面[1]。外部系統指的就是企業進行人資管理的構建需要與企業的戰略進行有效的結合;內部的系統就是企業在發展過程中在員工個人的管理需要與企業在發展上的目標做到有效契合。二者間的適應與企業的戰略目標相適應可以促進企業得到健康的發展。企業在發展的過程中在規模和模式上管理的理念有著差異性。所以，在這個階段需要將人資管理中適合自己系統進行規劃與制定，對企業產生良好的績效作用是非常重要的，這個普遍性可以在最大程度上降低各種差異性，若是普遍性比較強，那么差異性就會越來越低。因此，這個觀念會指導著人資管理與戰略管理的融合。
2 企業人資管理與企業戰略融合的問題和影響因素
2.1 企業人資管理與企業戰略融合的問題分析
企業之中人資管理與企業戰略管理融合的過程之中存在著的問題還是急需解決的，并且在戰略性的績效系統這一方面的缺失是比較突出的。部分的企業在發展的時候有著與員工之間分離的情況，企業比較重視自身的發展。但是，并沒有很重視激勵員工這一層面。因此，就沒有辦法將企業與員工之間實現有效的結合，也無法滿足戰略的目標與員工績效這一層面，這樣在發展中也不利于合力，也沒有辦法有效施展企業中員工自身的才能，造成人才上的流失。因此，企業在進行人資管理的時候績效的系統嚴重地影響著整體上的管理與企業的戰略。沒有充分地重視著企業在人資管理規劃的這一層面，在這個方面上還是較為缺乏的，從問題上具體的情況而言，是領導企業的人員并沒有理解與重視在發展上的理念是以人為本.也沒有實際運用整體的規劃和企業戰略，單單是在管理上進行簡單的輔導與規劃，并沒有在同企業相符合的人資管理在規劃上做到密切聯系。這就使得企業中戰略的目標在實現的時候嚴重地影響著人資的管理。就是企業的人資管理與戰略管理融合的時候，人本意識這一層面缺失的較為嚴重，這就致使分配人力資源的時候不能夠充分地尊重與認識人才，也無法做到對企業的員工在滿意度上予以充分的重視，沒有辦法有效體現人才的價值[2]。除此之外，企業在進行人資管理與戰略管理相融合時，在招聘上缺少科學的戰略與人力資源。企業的人資管理之中普遍存在著招聘的問題，隨著企業的規模在持續壯大，在這個過程之中，并沒有在調配人力資源的時呈現合理化。因此，就使得在管理中增加了人員的培訓費，在招聘的時候使成本增高了，但是在人資管理之中所缺乏的培訓機制也使企業整體的發展受到影響，企業并沒有認識到人資培訓具有的作用，從而使企業在發展的過程中出現不穩定的情況。
2.2 企業人資管理與企業戰略融合問題影響的因素
企業人資管理與戰略管理融合問題中影響的因素有多個方面。因為，我國目前所處的階段為轉型的階段。所以，在發展的實際過程之中，企業管理的模式在轉變上呈現新的形勢，將更多精力投入到人資管理與戰略管理發展的過程之中。同行業在發展的過程之中，在制定人資管理這一系統之中所面臨的要求也是非常多的。因此，在行業之間所存在著的差距會影響著人資管理的系統，進而是戰略管理的目標。企業的人資管理和戰略管理在融合中影響的因素會體現在企業的能力和企業的資本與行為等一些方面。企業資本這一方面，企業之間的競爭就是人才的競爭[3]。但是，在人資管理時要從多個方式展開，從而使企業在獲取經濟利益時在呈現上以最大化的形式。在人資管理上和企業戰略管理實現時作為重要支持力量的為企業的資本，得不到企業資本上的支持，在其他方面發展也得不到支持。此外，企業的行為和企業的能力也影響著企業的人資管理和戰略管理的融合，需要按照企業實際的能力對人資管理與戰略目標進行制定，在實施時需要和職工做到有機的結合。
3 企業戰略對人資管理要求和融合的策略
3.1 企業戰略對人資管理的要求
企業在戰略上的實現一定是依附于人力資源，會為人資管理給予一定的要求。企業的人資管理需要把人力資源作為戰略價值的核心資源，圍繞著企業的戰略進行人資管理活動與政策的設計，利用人員開發與培訓、考核與薪酬激勵、職位管理和人資規劃等一些系統的模塊，將人力資源的素質進行有效提升，并將其在工作上的性質進行激發，在企業上形成競爭的優勢，并且使企業在戰略上的需求得到滿足。 3.2 人資管理與企業戰略融合的策略
尊重人力資源這一戰略的地位。人力資源的特點是組織化與稀缺性以及能動性，需要各級管理人員對人才予以充分尊重，使人力資源成為企業之中非常重要的資源，進而對人才進行有效的保留與使用進行有利條件的創造[4]。利用考核的合理性與機制上的激勵性以及設計職業的發展通道，穩定與吸引關鍵技術和經營管理等各類的人才，為各類人才在企業之中發揮的作用提供平臺，使企業在發展上的戰略得以實現。
優化人資管理戰略規劃體系。有效提升人資管理人員的專業素質，對企業的戰略進行分析和預測內部環境的變化，最終實現對未來的企業在人力資源上的數量與質量以及結構合格，還有相關的人力資源的策略形成規劃與安排。在企業長期的戰略目標和使命的指導之下對企業組織的結構進行適當的調整，與實際相結合制定人力資源合理化方案。在組織計劃制定時，還應該對崗位勝任的要素加強修訂與完善，并且需要充分考慮人力資源的增減與補充的計劃。
在人員的招聘上加強甄選。就企業在發展戰略上在人才這一方面的需求而言，在制定人才招聘計劃是，需要利用獵頭、校園、人才市場和互聯網等一些多樣化的渠道。將動態化簡歷的數據庫構建起來，拓寬企業在員工上招錄的渠道，就招聘的流程予以改進，對行業中專業人才的個人的信息和資料實現系統化的管理[5]。并且合理運用內部競聘的機制。
完善績效的管理體系以關鍵績效指標作核心。關鍵績效指標這一績效管理體系進行構建的這一過程就是分解與細化企業中戰略的目標的過程，利用企業的戰略到公司關鍵績效指標到部門的關鍵績效指標再到崗位的關鍵績效指標這樣的方式從上到下地進行著層層分解，使一個公司在績效上管理的體系的形成是從公司的層面至具體的崗位，使企業的戰略有效地保障落地與績效的管理體系，支撐著企業的戰略。
4 結束語
綜上所述，現如今，我國正在不斷地深化改革，企業之間在競爭上也變得更加激烈，要想在市場上占據著優勢和贏得主動，使人力資源的管理和企業的戰略實現有機的融合，不僅僅是必要的條件也是必然的選擇。企業的戰略管理和人資的管理二者之間的聯系在不斷地強化，企業的發展所受到的融合影響也在逐漸加重。本文對戰略管理和人力資源的管理之間的關系進行分析，企業人資管理與企業戰略的融合之間的理論觀和重要性、企業人資管理與企業戰略融合的問題和影響因素、企業戰略對人資管理要求和融合的策略探究。
參考文獻：
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[2] 安索夫.戰略管理[M].北京：機械工業出版社.2010
[3] 王銀海.企業戰略人力資源管理目標及過程控制研究[J].價值工程，2014（36）：151-152.
[4] 王研.企業組織變革與戰略人力資源管理問題初探[J].時代金融，2014（12）：92-93.
[5] 房珈竹.中小企業人力資源管理研究[J].經濟研究導刊，2015（16）：21-23.
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