解析大慶精神鐵人精神新時代內涵
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摘要：能源安全問題直接關系著一個國家的政治穩定、經濟發展、國際地位和外交空間。當前，大慶油田經過60年的開發，后備資資源接替不足，開發難度日益增大，穩產難度持續加強。大慶石油人通過圍繞“加強黨建、科技創新、拓展技能、狠抓生產和人才培養”等五個方面，不斷挖掘、繼承和發揚大慶精神鐵人精神，有力推動大慶油田持續穩產，為保障國家能源安全繼續奠定堅實的基礎。
關鍵詞：大慶精神;鐵人精神;能源戰略;穩產
1 大慶精神鐵人精神產生的背景
1949年新中國建立，國家千瘡百孔、一窮二白、百廢待興，全國石油產量只有12萬噸，全國需要石油1000多萬噸，基本全部依靠進口，物資也及其貧乏，外儲資金基本全部用于購買石油。毛澤東同志語重心長地說：“要進行建設，石油是不可或缺的，天上飛的，地上跑的，沒有石油都轉不動”。1958年中蘇開始交惡，大批蘇聯專家撤離，實施技術封鎖，國外資本主義國家打壓新興的中國，國內正處在大躍進和三年自然災害的大浪滔天中，國家建設和發展舉步維艱。1958年川中石油會戰的失利，讓剛剛發展起來的石油工業，又處在了岌岌可危的境地。
在這樣的歷史背景下，1959年9月26日，松基三井石破油出，驚天一噴，喜見工業油流，宣告了大慶油田的發現，打破了國外石油界流行的海相生油論，開始了我國石油工業的歷史性轉變，把中國貧油的帽子甩進了太平洋。1959年10月1日，新中國成立10周年國慶節，王進喜作為勞模來到北京，看到長安街來往的汽車都背著大氣囊，羞愧難當、傷心落淚，誓奪拿下大油田，再來北京報喜。1960年6月1日，大慶首列原油外運，從發現到外運，只用了短短8個月時間，開創了開發世界級大油田的歷史記錄。
2 大慶精神鐵人精神新時代內涵
能源安全問題直接關系著一個國家的政治穩定、經濟發展、國際地位和外交空間。一座油田的壽命大概二三十年，大慶油田作為我國工業戰線的一面旗幟，經過60年的開發，后備資源接替不足，開發難度日益增大，總體效益逐步下滑。油氣勘探己轉入低、深、難領域，長垣進入“雙特高”，綜合含水率達到94%以上，外圍面臨“三低”挑戰，深層氣進展艱難，“老問題”疊加之多前所未有，新問題解決如同滾石上山。要想持續穩產，難度極大。穩產極其重要，考驗極其嚴峻。能不能繼續穩產，是對全體大慶石油人的重大考驗，也是對大慶精神鐵人精神的嚴峻挑戰。保障國家能源安全，實現穩產是大慶石油人最大的政治和大局。面對日益嚴峻的穩產形勢，大石油人不忘初心，牢記使命，充分挖掘大慶精神鐵人精神新時代內涵，圍繞“加強黨建、科技創新、拓展技能、狠抓生產和人才培養”等五個方面，“五輪并驅”全力服務油氣，推動大慶油田持續穩產，為保障國家能源安全繼續奠定堅實的基礎。2018年大慶油田完成油氣當量4166.8536萬噸，目前仍保持著油氣當量4000萬噸以上的世界級水平，仍然占據著中國石油總產量的五分之一的份額。大慶油田依舊“老當益壯”。
2.1 立足基層、強化黨建促穩產
團結帶領群眾、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。求木之長者，必固其根本。從會戰時期的“員工三班倒，班班見領導”“工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥”發展起來的“三基”工作，是大慶油田的優良傳統。始終注重抓基層打基礎，著力加強基層黨的建設，用大慶精神鐵人精神涵養基層戰斗力。一方面以筑強堡壘、當好先鋒為目標，加強黨組織建設。為適應形勢發展要求，設立三聯型黨支部，從上到下將不同崗位黨員編入一個黨支部，組成了一個全方位的有機整體，彼此相輔相成，相互促進，不可分割，機關黨建與基層黨建有效融合，促成了一個個凝聚力強、戰斗力強、執行力強的戰斗堡壘。一方面以凝心聚力、創新創效為目標，加強群團組織建設。堅持以黨建帶工建、帶團建，建立以職工服務中心、基層服務站點和職工小家為網絡的三級服務體系，持續開展開辦員工創新大講堂，創建勞模創新工作室等活動，為員工成長成才、建功立業搭建平臺。另一方面以同頻共振、高質量發展為目標，強化機關基層有機結合，融入高質量發展這一中心。通過持續加強黨建，完成了大慶精神鐵人精神在新時代“形”的重塑和“神”的重鑄，構建了有利于保障大慶持續穩產、有利于企業持續深化改革、有利于增強廣大職工群眾獲得感和幸福感的黨支部，這些黨支部承擔起新的使命，煥發出新的精神狀態，在偉大夢想的引領下，開拓創新，勇于變革、永不懈怠、團結奮斗，為油田穩產攻堅克難、保駕護航。
2.2 立足實際、科技創新助穩產
資源有限，科技無限。創新是民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭源泉，若要保障大慶油田穩產，希望在科技，出路在科技，根本也在科技。大慶石油人以高度的責任感和前瞻性，把艱苦奮斗的革命精神與堅持科技進步和不斷創新有機結合起來，一直堅持“往遠看、往前搶”，充分發揚“三超”精神、工匠精神和釘子精神，重科技、講創新，按照油田需要、重大配套、生產急需和長遠儲備四個類別，實施跨專業、跨學科、跨單位聯合攻關，群策群力，逢山開路、遇河架橋，著力解決制約勘探開發的瓶頸難題，科技攻關加快“新陳代謝”，既要把原有的優勢開發技術做到極致，保持領先，又要找準差距不足，緊跟前沿。一大批科研創新成果轉化為油田發展的不竭動力，多項研發成果打破國外壟斷，榮獲國家和集團科技進步大獎。
2.3 苦練技能、拓展能力保穩產
大慶油田經過多年的輪動開發，地下情況異常復雜，剩余油就像摔碎的盤子，紛亂無常。面對資源劣質化加劇、開發形勢日趨復雜的實際，勘探與生產板塊堅持向精細管理要效益，大力推行叢式井、平臺井節約土地、精細油藏描述增加可采儲量、細分注水提高注采效率等措施，最大限度提高每口井、每噸油的效益。隨著定向井、大斜度井、水平井、叢式井的推行，沉睡在外圍地下的致密油儲量將成為原油穩產的現實接替?！八e也不厚，則其負大舟也無力”。為了跟上鉆井井型的多樣性和年年大提速、年年創記錄、年年保穩產的生產步伐，大慶技術服務企業堅持樹立保障國家能源安全的政治意識，保障大慶穩產的大局意識，一切為了油氣服務的核心意識和一切滿足油氣生產所需的看齊意識。要求領導每月必須下基層跑現場，講清任務和形勢，調研檢查、解決問題、給予指導;大力推進“四個合格”“四個詮釋”主題實踐活動，工地、工廠、前線、后線經常燈火通明、通宵達旦，無絲竹亂耳，無白丁往來，到處呈現出苦練技能、學習新技術的熱烈場面。技能培訓座無虛席，技能大賽爭金奪銀，這正是“我為祖國獻石油”的真切體現，是新時代大慶精神鐵人精神最好的發揚。 2.4 狠抓生產、苦干實干保穩產
大慶油田位于中國東北部，四季不分明、氣候條件惡劣。一年一半夏季，一半冬季。夏季暴雨連天、道路井場泥濘濕滑，抬儀器時往往一腳下去，就拔不出腿。冬季漫天大雪、地凍三尺，零下二三十度施工屬于常態，而夏季和冬季正是測井施工最繁忙的時候，時間緊、任務重。要想高效安全地完成施工任務，這些嚴酷的環境因素，必須戰勝。凡事預則立，不預則廢。多年的經驗孕育出了“七分準備.三分生產”的生產理念，建立了一套指揮靈、行動快、制度嚴、抓的狠的生產組織系統。一方面在信息掌握上下功夫，采油廠、鉆井隊與各技術服務公司并網共享生產信息，及時了解采油廠生產計劃，時時掌握鉆井隊施工井型和進度，因時、因地、因井，科學合理安排生產;一方面在生產準備上做文章，各項工作提前就位，項目列全、風險吃透、時間定準，不出紕漏。另外，生產指揮靠前站，工作重心不斷前移，生產現場與機關后勤無縫銜接，一切以井為中心，圍繞優質服務轉，“白+黑”“5+2”，領導24小時輪流值班，手機24小時開機，生產調度24小時值班，保障隊伍24小時待命，形成了主動溝通、主動擔當、主動作為、主動出擊、主動攻關“五個主動”服務精神，為油田勘探開發提供了快節奏、高效率的技術支持和全方位、全過程、全天候的優質服務。
2.5 搭建平臺、培養人才保穩產
“功以才成，業由才廣”。人才是企業發展的核心競爭力，推動公司持續發展，離不開一支政治堅定、業務精湛、素質優良、作風過硬的人才隊伍。油田始終把當下與未來的關系作為人才培養的方向，一方面通過核心人才薪酬改革選拔了一批想干事、會干事、能干成事的人，把經驗豐富、有兩把“刷子”且愿意吃苦耐勞的同志安排到重點崗位，給他們搭平臺、鋪好路，盡其才、成其才，推動各項工作向高質量、高水平發展。另一方面，緊密結合生產經營實際、崗位業務技能要求，加強青年人才儲備，強化教育培訓和實踐練兵，以技能競賽活動為抓手，深入開展“大練兵、大比武”活動，以賽促學，以考促訓，以比促練。出臺具體獎勵辦法，在薪酬待遇、評先選優、職稱晉級、選拔任用方面作為重要參考依據，激勵他們在工作實踐中自主學習、自我提升，提高隊伍的整體業務能力和技能水平，鍛造成了一支召之即來，來之即戰，戰之必勝的人才隊伍。
3 結束語
進入新時期，我們不斷賦予大慶精神新內涵，使其成為取之不竭、用之不盡的精神寶藏，使其體現到新的發展實踐中，把“愛國”情懷體現到立足本職、胸懷全局，自覺維護國家石油戰略安全上;把“創業”激情體現到解放思想、奮發有為，一心一意推進企業可持續發展上;把“求實”態度體現到嚴細認真、精益求精，在各項具體工作中爭創一流業績上;把“奉獻”精神體現到時刻以國家和企業利益為重，自覺維護保障國家能源安全的大局上。時代催人奮進，新的征程任重道遠，大慶石油人準備在新的時代不忘初心、牢記使命，繼承和發揚大慶精神鐵人精神，為國家能源戰略安全構建萬里長城，續寫“我為祖國獻石油”的華美篇章。
參考文獻：
[1] 尹卓然.大慶精神、鐵人精神新時代內涵[J].現代企業文化，2014（3）：110.
[2] 邵銘浩.大慶精神鐵人精神與傳統文化創新思想的關聯[J].大慶社會科學，2018（5）：23-24.
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