談企業文化與人力資源管理緊密結合的重要性
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摘要：企業文化是企業的形象代表，在很大程度上決定著企業的未來發展。企業文化融入在人力資源管理中是企業未來發展的方向，必須要引起重視，沒有了企業文化，就相當于沒有了靈魂，沒有發展的動力。企業文化在企業的管理中扮演哲重要的角色，二者的相互結合，對整個企業的發展發揮著重要的作用和意義。
關鍵詞：企業文化;人力資源管理;以人為本
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0064-02
一、引言
在新時代的背景下，我國在經濟社會和文化社會的發展中，都積極地倡導以和諧為主題的發展，建立和完善以人為本的社會發展理念和主要的社會生活體系。隨著經濟全球化的迅速發展，如何在企業的發展壯大中處理好企業發展和和諧的關系，以及如何在企業的人力資源管理中融入企業文化，是我國的企業面臨的主要問題。同時，這也對企業的全體員工提出了更高的要求和新的挑戰。在國內外的眾多學者中，在面對這個問題上做出一系列的研究和探討。他們通過對某些成功的企業進行探討，分析他們取得成功的方法，依據他們的研究結果，在日本的企業，他們的經濟發展迅速的原因，最重要的因素不僅僅是科學技術的發展，他們企業在發展中更加注重企業的人力資源的管理，而且管理技術十分的先進。企業的管理取決于對企業文化的理解，并融入在企業發展的各個方面，這不僅有利于企業的管理者在信息溝通、企業人員管理、和決策等方面發揮重要的作用，同時還有助于把企業員工理解企業的發展理念、文化、價值觀等。
二、企業文化融入在人力資源管理的重要性
?。ㄒ唬┢髽I文化定義
首先我們要清楚的了解到一個企業的文化定義是什么。企業文化是指能夠把企業全體員工的精神統一為促進企業發展的力量。它可以是一些價值標準、道德約束、歷史文化等觀念，并在約束和促進員工的之間共同為企業的發展和進步做出貢獻。企業的文化是在企業的發展中不斷的進步和完善的，如果企業只是想要謀求利益，那么這個企業會認為企業文化在企業的發展中不夠重要，但是對于想要長期的經營的企業，并在逐步地發展中慢慢獲得盈利的企業而言，重視企業文化才能夠真正地做到長期的經營。企業的文化在對員工的思維、工作方式上發揮著重要的作用。在經濟全球化的背景之下，企業必須重視到企業文化融入在人力資源管理中的重要性。
（二）企業文化的意義
企業文化的存在對全體員工的行為、思維上都有了一定的規范，有助于員工清楚的認識到自己的行為會對公司的文化造成影響，對員工的價值觀也會造成一定的影響。企業在一定時期的發展中，都會形成符合自己發展標準的企業文化，這就如同不同的人之間也會存在不同的性格差異。企業的形象，能夠讓人們清楚的記住它，從而提高企業的擴張力和號召力。
在人力資源管理融入企業文化，可以為企業帶來無法用金錢來衡量的利益，讓企業在發展中以一股集中的力量共同向前進步，為企業帶來凝聚力。同時，可以讓企業的精英發揮自己的才能，為企業的發展做出貢獻，在企業人力資源管理中融入企業文化，也有助于企業留住更多的人才，增加員工的主人翁精神。
三、企業文化與人力資源管理緊密結合的相關措施
企業的文化建設是為了豐富企業和打造受社會認可的企業形象，是市場競爭機制的關鍵因素。而人力資源作為企業文化的重要組成部分，是企業文化建設的基礎和保障，只有實現企業文化與人力資源的相結合，才能促進企業文化更好地融入到企業文化管理的方方面面，提高企業的現代化管理水平。
?。ㄒ唬┩晟破髽I的人力資源管理制度
企業的人力資源管理制度不僅包括綜合管理制度和人事招聘制度，還包括錄用管理制度、人事考勤制度、出差管理制度、培訓管理制度、薪酬管理制度、員工福利制度以及激勵管理制度。各項制度的建設都需要重視開發員工的創新與精神，激發員工內在的思想素質，鼓舞員工多為企業做貢獻，并使員工可以人盡其用，不斷提高企業的績效。一個科學的管理制度不僅可以促進員工的發展，還可以提高員工的整體素質。員工會在潛移默化中規范自身的行為踐行企業的文化，使自己的言行可以與企業的文化共同前進。
（二）加大對員工的教育與培訓力度
企業建設自己的企業文化可以是隨時隨地的，在任何時間、任何場合都可以宣傳企業文化，比如可以利用開早會、職工大會以及民主管理大會、技能大賽等形式，給員工進行培訓，使得企業的文化可以更加活潑、更加有效。通過開展各種培訓活動，為企業的員工提供合作與交流的機會，在提高員工自身素質的同時，也可以讓員工多多了解企業的文化，提高對企業文化的認同感，讓企業的每一個員工都可以認識到自己的前途是與企業的未來聯系在一起的，使得員工在提高個人價值的同時不斷豐富企業的文化。同時，企業的員工通過培訓與學習，不斷提高自己的能力，創造不斷豐富自己的條件，從而激發員工奮發向上的動力和建立終身學習的思想意識。
（三）豐富員工的生活，提高企業的生機與活力
在教育和培訓員工的同時，也需要適當豐富員工的業務生活，從而不斷提高企業發展的生機與活力。豐富員工的業務生活可以是多種方式，比如組織籃球比賽、羽毛球比賽以及跳繩和圍棋等活動豐富員工生活，此外還可以通過健身器材以及購買娛樂設備、建立圖書館、舉辦聯誼會等方式吸引員工參與。通過這些活動激發員工對生活的熱情，只有生活的好才有工作的長久動力，增加員工工作的積極性，從而實現員工的個體發展，促進企業的全面發展。人力資源建設是企業文化建設中一種有效的方式，建立合理的企業文化不僅可以吸引員工參與到企業的日常管理活動中，而且還可以激勵員工為企業做出更多的貢獻。在企業文化中人力資源建設起到基礎作用，一些企業應當將文化建設當作企業發展的基礎，因為這不僅僅影響著員工不僅可以在企業中發揮良好地作用，而且還可以為企業的長遠發展培養更多有用的人才。因此，人力資源建設在培養全面的企業人才上發揮不可替代的作用。適當的建設企業文化，提高員工的合作意識對于企業的發展意義重大。
（四）將以人為本的理念融入到企業文化建設當中
人力資源與企業文化建設的有機融合可以直接反映企業的發展動力，使得員工可以認可與了解企業文化，并通過自身的力量推廣企業文化，使得企業文化可以在員工內部之間得到認同，從而幫助企業樹立良好地外部形象。以微軟公司為例，微軟公司的企業文化價值就體現在以人為本的理念，將以人為本的理念融入到企業文化建設當中。企業文化的價值來源于員工長期形成的思想價值觀念，科學地、良好地企業文化可以推動員工個體朝著更好地反向發展。
四、結語
人力資源建設是企業文化建設的重要組成部分，在當前激烈的市場競爭機制下，企業文化需要滿足人力資源建設的需求，幫助企業朝著更好地方向發展，并給予企業戰略性的支持。同時，企業的員工還應當樹立科學良好地的價值觀念，提高員工的工作效率和工作質量。
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