企業文化在人力資源管理中的應用研究
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摘要：文化是軟實力，是現代企業構建戰略性發展的重要力量。人力資源作為企業內控管理的重要內容，發揮企業文化的激勵導向作用，是優化人力資源管理建設的重要途徑。本文從管理環境的創設、創新能力的培育、可持續發展的構建等方面闡述了企業文化在人力資源管理中的作用，并在此基礎之上，闡述了企業文化應用于人力資源管理的策略。
關鍵詞：企業文化;人力資源管理;作用;策略
移動互聯時代的到來，讓整個世界發生了翻天覆地的變化。對于企業而言，更是如此：在線眾籌、共享經濟、互聯網+等新的管理思潮和商業模式，顛覆著一個又一個行業的同時，也創造著一個又一個新的輝煌。但無論如何，都不能忽視人才在這個過程中的絕對主導力量。然而，人才潛能的挖掘、人才能量的爆發，不僅受人力資源管理策略的影響，還受企業文化價值體系的影響，只有基于企業文化基礎之上的人力資源管理，才會使人才發揮出最大價值。
一、企業文化與人力資源管理的關系
每個企業都有其獨特的文化傳統，企業的人力資源也離不開文化的作用。企業宣傳自身的文化傳統能夠提高員工的個人素質，有利于企業文化的弘揚。同時，企業文化對員工有很多積極作用，不僅能夠規范員工的道德標準和行為規范，而且還能夠為人力資源管理提供精神和行為依據。企業文化為企業營造了一種良好的工作氛圍，提高員工工作的積極性，為企業創造更大的經濟效益。不可否認的，企業文化對企業人力資源管理的作用是毋庸置疑的，也對整個企業的發展有引導作用。
人力資源管理也對企業的文化建設起支撐性作用，人力資源管理促進企業文化形成與發展。從根本上來看，企業的人力資源管理作用對象是企業中的人，不同企業的文化價值不同，對企業人的約束力也不同，企業人力資源管理建立在接受企業文化的基礎上，企業人力資源管理必須要注重對員工宣傳本企業的文化，讓員工了解企業的本質，進而才能更好地為企業服務。企業的文化為企業員工帶來了一種精神力量，更正了他們的價值觀，讓他們重新定位企業的價值以及崗位責任。
企業文化與企業人力資源管理是不可分割的關系，兩者相互影響，缺一不可。兩者是相互依存的關系，企業人力資源管理不能脫離企業文化而進行，企業文化對企業人力資源管理有指導作用，兩者相互作用才能更好地促進企業的發展，增進企業員工之間的凝聚力，提高工作效率，為企業創造更多的財富。
二、企業文化應用于人力資源管理的策略
企業文化在人力資源管理中，具有引導、激勵等作用，是企業構建戰略性發展的重要保障。在筆者看來，企業文化應用于人力資源管理之中，是為了更好地盤活人力資源管理，提高管理效率及效能，以更好的推進企業發展。通過“人本”理念的滲透，企業文化的建設，以及文化的激勵作用，都是全面推進人力資源管理建設的重要“抓手”。因此，具體而言，可從以下幾個方面，強化企業文化的應用。
?。ㄒ唬┮云髽I文化價值為依托，滲透“人本”管理理念
在企業的發展過程中，應該形成飽滿的文化價值體系，這是服務企業發展，凝聚人力資源戰斗力的基礎。因此，企業文化中的價值元素，應該在人力資源管理中有效滲透，強化“人本”理念的有效踐行。首先，人力資源管理應以職工的全面發展為著力點，有力保障職工的切實利益，讓職工在工作崗位上，有強烈的幸福歸屬感，進而更好地創造價值，這是提高人力資源管理效率的重要途徑;其次，企業文化中的多元化價值，是培育職工價值體系的重要元素。企業文化中的創新精神，就是職工不斷自我完善、不斷價值創造的動力，是企業文化在人力資源開發中的有效滲透;再次，企業在人力資源管理中，要搭建多元化的發展渠道，為職工的發展創造空間。通過考核評價體系的建立，為優秀職工提供職務晉升、薪酬增加的渠道，以更好的激發職工的工作積極性。這樣一來，企業上下凝聚一心，共同努力創造價值。
?。ǘ┤嫱七M企業文化建設，加強企業職工隊伍建設
企業文化建設也是內控管理的重要內容，是一項長期的工作。全面推進企業文化建設，就是為了進一步發揮文化的作用，實現職工隊伍的有效建設。首先，企業應該將文化建設作為日常管理工作的重點，發揮企業文化在職工隊伍建設中的作用。高素質的職工隊伍，是提高人力資源價值的基礎。企業要以文化建設為依托，培養職工隊伍的創新精神、拼搏精神和團隊合作精神，這些精神要素的具備，是高素質職工隊伍所必需的;其次，在職工職業培訓中，要強化企業文化的滲透，能夠讓職工更好地認識企業，進而對企業建立起深厚的情感，在崗位工作中創造價值，與企業共同發展;再次，企業人力資源管理應強化對企業文化的踐行，以更好地將企業文化與職工的職業觀、價值觀相融合，提高職工素質。
?。ㄈ┌l揮企業文化的激勵作用，盤活人力資源管理
企業文化的激勵作用，是盤活人力資源管理的重要保障。在企業人力資源管理中，應該通過企業制度體系，形成更加規范化、制度化的管理模式，確保企業經營管理活動的有效開展。首先，企業應高發揮企業文化的激勵作用，為職工創造和諧的工作氛圍。職工在工作中，能夠獲得價值的肯定，也有發展的平臺，這樣的激勵要素，足以激發職工的創造力，更好地服務企業的發展;其次，企業文化建設，可以將企業文化的價值元素與職工的價值觀相融合，進而幫助職工樹立正確的價值觀，提高行為規范標準，能夠在激烈的崗位競爭中，更好地創造價值;再次，不斷提升員工的信任度和責任感，鼓勵員工積極參與企業管理，讓職工能感受到企業對員工的信任感。
三、結語
總而言之，在企業發展的過程中，企業文化的成型必須是首要條件，每個企業都應當深入挖掘自身特征，積極根據企業自身的實際情況，打造成熟完善的企業文化內容，提升員工個體價值和產品價值。
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