激勵機制在企業人力資源管理實踐
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摘要：為了能夠促進企業的發展，在人力資源管理中必須要對激勵機制的應用進行分析，從而保證企業人力資源管理效果滿足企業發展需求，因此，文章對激勵機制的實踐效果進行分析，希望可以給有關管理者提供參考。
關鍵詞：企業;人力資源;管理;激勵機制;應用
社會的全面發展極大帶動了國家經濟的發展，尤其是我國實施改革開放的基本國策之后，國際格局發生了巨大的變化，市場經濟逐漸的繁榮，以此帶來的就是市場競爭壓力的增大，給企業的發展帶來了巨大的機遇和挑戰。如何才能有效的提升員工工作的積極性、為企業留住更多高素質的人才就成為了企業發展的重要因素，也是企業創新發展的重要舉措。
一、企業人力資源管理中激勵的內涵
如何一個企業沒有制定出科學合理的激勵制度，那么這個企業的管理制度都存在明顯的缺陷，激勵機制是現代企業管理人力資源的重要方式。有相關的調查分析發現，在沒有完善的激勵制度影響之下，人的潛能最多能開發到20%，所以企業要想實現生產效率的提升、競爭力的提高，必須要建立完善的激勵制度。
馬斯洛提出，人的需要可以分層下面五個層次：生理、安全、社交、尊重、自我成就，這是人們在生活中不斷追求的，只有低層的需求得到滿足之后才能進行更高層次的追求，所以要想讓員工具備更高的工作積極性，就要滿足其所追求的需要，這就是激勵制度的重要作用。
二、激勵在企業人力資源管理中的作用
?。ㄒ唬┘钪贫瓤梢詫T工個人目標與企業目標實現統一
激勵就是企業滿足工作人員的內心需求，員工往往系統通過升職加薪的方式來改善自己的生活，但是企業將員工的這一工作目標與企業目標結合起來，從而可以激發出員工工作的積極性，切實提升工作質量和工作效率，從而可以獲取更多的升職加薪機會，也能夠更好的改善自己的生活。
?。ǘ┘钣兄趩T工充分發揮潛力和智慧
從相關的研究中可以發現，員工工作能力與受激勵的程度都能夠促進員工績效的提升，其主要表現為函數變化管理，績效=能力激勵，員工工作能力需要在長期工作中企業不斷的培養之后獲得的，企業要想提升自己的綜合效益，就要制定出科學合理的激勵制機制，并且讓員工更加積極的主動參與到學習中，全面提升工作能力與自身素質，對于企業經濟效益的提升和長遠發展都是非常有益的。
?。ㄈ┓€定企業人員結構
企業要想實現長遠發展就要從提升競爭力方面出發，所以需要引進大量的高素質人才，提升企業的科學技術水平。如何才能引進人才、留住人才，激勵制度就顯得非常的重要。企業的人力資源管理部門要制定出更具誘惑力的激勵制度來留住人才，給人才提供更加適宜他們發展的空間，讓人才愿意在企業內工作，實現自己的價值、獲取較高經濟效益，也能夠帶動企業發展。
三、激勵機制在企業人力資源管理中的應用方式
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社會的高速發展和進步，人們的生活質量有了很大的提升，同時也給人們帶來巨大的生活壓力，公司員工對于薪酬的要求也在逐漸的提高。企業為了能夠更好的留住人才、吸引人才，就需要不斷的提升薪酬待遇，從而可以滿足員工的需求，通過這種方式來留住人才，滿足他們的生活需要，員工也會為了獲取更多的獎勵而更加努力的工作，并且能夠實現自我價值，為社會的發展做出必要的貢獻。因此，企業應該充分的重視員工工作積極性的調動方面，制定出科學合理的激勵制度，為企業的發展提供源動力。
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企業應該建立一個員工可以參與進來的工作平臺，讓員工可以了解到企業的制度與動態，并且可以隨時發表自己的看法，讓員工都能夠認識到自己也屬于企業中的一個重要的組成部分，從而可以調動員工工作的積極性。尤其是對于企業面臨著重大改革決策或者在發展中遇到難以解決的問題，這就需要員工通過他們的智慧來給企業出謀劃策，從而可以解決企業在生產經營過程中存在的難度，讓員工也能認識到自己的重要作用，并且更加愿意投入到工作中。企業通過這種讓員工參與的方式將員工與企業的利益融合到儀器，使得員工更具歸屬感，員工的工作積極性得到提升，同時也能夠建立積極向上、和諧的工作環境，同時也鼓勵正常競爭的存在，給企業經濟效益的提升奠定堅實的基礎。
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很多員工在企業工作中都希望有一個好的上級領導，一個好的領導愿意傾聽員工的意見、愿意了解員工的想法，可以隨時發現員工在工作與生活中存在從困難，更多的關心員工，讓員工可以體會到企業給予的溫暖，工作效率得到提升。領導者應該深入到員工中間，不能有領導架子，積極與員工進行溝通和交流，從而可以了解員工的真正需求，徹底的解決他們在工作與生活中存在的問題，從而可以使得員工更加遠遠積極參與到工作中，全面的提升工作效率。同時，領導者還應該與員工建立一個和諧的工作關系，切實提升工作競爭力，積極的促進企業健康的發展。
四、總結
激勵機制是促進企業發展和進步的重要措施，同時也是提升企業競爭力的有利手段，這就需要結合企業的實際情況制定出切實可行的激勵機制，通過多種方式來吸引人才、留住人才，切實提升員工工作積極性，帶動企業的發展和進步。
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