經濟新形勢下企業財務管理模式創新路徑研究
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摘要：經濟新形勢下充分利用經濟發展中產生的經濟數據指導企業的發展方向、利用企業經營管理過程中產生的生產管理數據指導企業的運營管理成為企業財務管理模式創新的必然趨勢。大部分企業管理者只對經營過程中發生的經濟行為、相關的融資財務成本以及資產負債狀況進行關注。但是，隨著企業業務調整、生產轉型等相關管理工作的變化，企業傳統的財務管理模式已經不能適應大數據時代企業將財務工作和管理工作相融合的需求。由此可見，實現信息化財務管理工作機制、構建內控管理云信息共享平臺成為企業財務管理模式創新的關鍵。
關鍵詞：經濟新形勢;財務管理;模式創新
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0256-01
引言
大數據時代的到來直接對企業傳統的管理模式帶來巨大的沖擊，尤其體現在信息的利用不足影響企業財務管理水平的提升。傳統的企業財務管理模式主要是針對企業生產、計劃以及管理等關鍵流程和環節，為實現企業階段性目標的實現進行資源的有效配置，卻對企業長期發展的資源分配重視程度不足。由此可見，基于企業財務管理工作范圍和作用為基準實現財務信息的多維度運用成為有效實現企業資源配置的關鍵。由于傳統財務管理模式僅是通過規范的財務工作為企業的生產、運營以及管理等環節提供資金支持，但是隨著企業發展所面臨的市場環境不斷發生變化，企業的財務管理工作逐漸的從財務單一職能向管理職能的方向發展，即將管理工作和財務工作進行有效融合、互相支撐的階段，尤其是伴隨著互聯網信息技術發展起來的電子商務企業模式的成熟，其財務管理模式要求進一步的創新和優化。
一、企業傳統財務管理模式存在的問題
當前，隨著我國企業電商業務量的井噴以及業務多元化發展，企業傳統財務管理模式存在以下三個問題：
?。ㄒ唬┴攧招畔⑻幚砟芰η啡保畔⑾到y建設不完善
當前，我國大部分企業認為財務管理信息化指的是運用一些會計輔助性電腦軟件對企業生產管理過程中產生的會計信息進行處理的簡單過程，并沒有真正的將企業財務工作貫徹落實到戰略發展、經營管理以及資源優化均衡配置的工作之中。
（二）財務職能單一
當前，企業財務管理工作并沒有突破傳統的工作思維局限，大部分企業的管理者只對經營過程中發生的經濟行為、相關的融資財務成本以及資產負債狀況進行關注。企業財務管理部門的主要工作職責也只是從經營數據的角度出發分析企業業務營收、成本、費用以及相關的經營數據，并沒有從進一步挖掘深入的管理信息。
?。ㄈ┢髽I財務管理職能中的管理作用發揮不足
管理和財務是支撐一個企業運營發展的兩個關鍵性的要素，也是企業在激烈的競爭中保持持久競爭力的關鍵。因此，目前企業運營過程中財務與運營環節銜接不緊密的現狀將直接影響二者作用的發揮。除此之外，企業決策者對信息了解不全面、資源配置現狀不清晰，將直接影響其在戰略目標制定中的作用發揮。
二、創新企業財務管理模式的必要性
當前，企業財務管理工作并沒有突破傳統的工作思維局限，大部分企業的管理者只對經營過程中發生的經濟行為、相關的融資財務成本以及資產負債狀況進行關注。據調查，目前我國大部分企業，尤其是中小企業的財務管理工作的范圍和職能僅僅局限于企業的相關財務信息的核算以及監督，沒有意識也沒有能力對財務信息下隱藏的經營數據和經營狀況進行全方位剖析。這就直接導致了財務信息價值僅局限于資源配置和利用，而沒有實現多層次和領域的運用拓展。由此可見，企業在發展過程中應當通過財務管理模式創新適應新形勢下企業戰略轉型以及系統的資源配置。
三、創新企業財務管理模式的有效舉措
針對當前我國企業財務管理工作中存在的問題，認為創新企業財務管理模式應當從以下三個方面進行加強：
?。ㄒ唬┗诖髷祿畔⒃朴嬎慵夹g對企業的相關運營管理工作納入到統一的云管理平臺可以有效的提升企業內控水平
首先，企業建立一個涵括生產、組織以及管理在內所有職能部門信息的共享平臺，實現信息的實時共享;其次，企業內控人員利用內控管理平臺對相關的業務進行審計，對發現的不規范行為或者反常規信息進行及時的調取和監督管理，避免由于處理不及時導致對企業的更大傷害;最后，基于內控云信息平臺和企業的審計考評工作，對不同職能部門的員工基于系統、科學的考核，并基于考核結果做出相應的獎懲。
?。ǘ┢髽I加強信息化工具和信息化管理模式在財務管理工作中的運用
首先，企業應當基于企業的生產、管理、運營環節構架一體化的財務信息化管理平臺，對企業的信息經濟信息進行收集和分析。其次，企業管理者在對財務職能的定位和人員配備方面應當更加的優化和提升，注意到管理會計在戰略發展和業務調整中的作用，發揮財務部門的管理、運營以及信息挖掘等方面的作用。最后，企業應當轉變意識，將企業的管理、內控、財務工作進行系統的整合，充分運用財務的多種職能和工具對企業管理、風險規避做出貢獻。
?。ㄈ┢髽I應當在優化財務管理部門人員配置的基礎之上充分創新企業財務管理的模式和路徑
基于現代企業管理運營思維對企業財務管理工作進行精細化、細分化管理，實現企業財務管理部門運營財務支撐、決策信息支撐以及資源優化配置支撐的多重作用。
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