新會計準則下企業稅務管理籌劃
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摘 要：近幾年來，在社會不斷進步的背景下，稅務方面的管理體系也在逐步完善。而企業管理的重心，也正在向稅務管理籌劃工作方面轉移。在這種情況中，企業只有具備契合的會計準則，并且及時調整自身的管理模式，才能夠得到好的發展。而在新會計準則實施的背景下，也對企業的稅務管理籌劃工作帶來了很大的影響，企業也開始在發展過程中面臨更多的機遇和挑戰。在本文中，就針對這方面的內容進行了相應的分析。
關鍵詞：新會計準則;企業稅務;管理籌劃
在社會發展、經濟進步的背景下，市場中的企業之間也開始面臨著更加激烈的競爭。在這樣的情況下，企業若是為了實現更好的發展和更多的效益，有必要進行全面的規劃，稅務管理規劃是其中最重要的。對于企業而言，做好稅務管理籌劃工作，不僅可以降低企業的稅務成本、規范稅收行為，也可以改善企業的經營模式，從而提高企業的效率。但是，在新會計準則的背景下，企業的稅務管理籌劃卻又將面臨新的要求。
一、新會計準則在實施過程中所產生的影響
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1.能夠降低成本核算的風險
在新會計準則中，債務重組的新規定，可以有效地降低成本核算的風險。與此同時，在新會計準則下，納稅流程也在不斷調整和精簡，而這，不僅可以縮短納稅周期，也可以幫助企業很好地規避稅務風險。相比舊的會計準則，新會計準則的其目標已經改變，即“企業應向財務報告使用者提供更多有關企業財務狀況、經營成果和現金流量的信息，以滿足使用者的需求，幫助使用者更快更好地做出決策”，而不是滿足國家宏觀經濟需要中的舊會計準則中的舊會計目標。
2.企業的稅負壓力減小
在新會計準則中，無形資產有了新的定義。并且，在無形資產所包含的費用中，也被細化為兩部分，其一為研究支出，其二為開發支出。這種費用細化的處理方式，對于企業日常費用的攤銷來說具有很大的優勢，可以減少企業的稅負壓力。新會計準則對會計要素已經大幅度調整。對資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等六個基本要素進行了新的定義。同時，吸收了符合我國國情的國際會計準則的內容，引入了“利得”和“損失”的概念，使我國的新會計準則得以實施，它更接近國際會計準則。
3.增加了稅務籌劃的空間
新會計準則對舊的會計準則進行了進一步的補充和完善，借貸成本有新的規定。與原會計準則相比，新會計準則的資本化范圍更廣。而且，還明確指出了可被授予資本化的款項不僅僅只是專項借款，也可以是一般借款。在這一規定下，企業的稅收籌劃空間更大，賦稅壓力也會變小。
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在新會計準則的實施中，企業的稅務管理籌劃不僅面臨著新的機遇，也面臨著很多全新的風險。比方說，新會計準則中增加了一些超前稅務，但是目前所實施的稅法和相關的法律制度之間卻不夠統一。因此，企業在進行稅收管理籌劃時，在稅收任務、稅收時間和稅收規則也面臨著越來越大的不確定性，增加了企業的稅收風險。
二、新會計準則下加強稅收管理規劃的措施
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在現代社會，企業若是想要更好地開展稅務管理工作，那么就必須要提高自身的稅務管理意識，并且加大對這一工作的投入力度。而且，在實際情況中，還需要提高稅務管理人員的風險防范意識，促使稅務管理人員能夠在每一個工作環節規避稅務風險，進而在最大的程度上去實現稅務管理的收益。
1.重視成本效益分析
從本質上來說，重視企業的成本分析工作并切實地完成，是實現企業價值的重要舉措。在這一方面，主要包含著以下三點內容：其一，充分地完成成本效益分析工作，確保企業的稅務管理成本能夠控制在實際收益之下。其二，企業需要根據自身的實際情況和新會計準則的要求來選擇最好的稅務管理方案，從而有效地減少稅負壓力，促使企業可以更好地達成戰略目標。其三，調動內部員工的積極性，發動企業內部員工都能夠參與到稅務管理中來，使得員工都能夠參與到方案在協商決策過程中，這樣我們可以更好地促進企業的發展。
2.與稅務機關保持良好溝通
企業要與稅務機關保持良好的溝通，首先要樹立良好的企業形象，積極與稅務機關保持聯系，然后逐步獲得稅務機關的信任和認可。同時，企業內部稅務管理人員也可以主動咨詢稅務部門，及時了解新會計準則的相關信息，為稅務管理的有效發展打下良好的基礎。另外，企業還應該加大內部的監管，并且不斷完善相關的獎懲機制，提高員工工作的積極性，促使他們可以認真地完成自己的工作。
（二）加強稅收籌劃的措施
1.增值稅合理規劃
一般來說，增值稅機構應進行合理的稅收籌劃，是可以降低企業的稅負壓力的。其中，主要可以采用以下幾種方式：其一，合理地改變產品的儲存方式或者是運輸方式，其二是根據實際情況來采用不同的結算方式，其三是創新購貨方式。這些，都可以有效地減輕企業的稅收負擔。
2.企業所得稅的合理規劃
在所得稅籌劃方面，企業可以改變銷售結算或存貨計價的方式。這樣做的目的，其實就是為了在合法的基礎上來幫助企業降低稅務風險，從而促使企業可以得到更好的發展。
結束語：
總之，新會計準則給企業的稅收管理和籌劃帶來了新的機遇，也給企業帶來了新的要求和壓力。因此，相關人員必須及時掌握新會計準則對企業稅收管理和籌劃的新要求，認真研究企業的實際經營情況以及戰略目標，把握其稅收管理和籌劃空間，增強員工的責任感和使命感，不斷提出切實可行的稅收管理和稅收籌劃措施，以減輕企業在法定范圍內的稅收壓力，提高利用率。這樣企業資金到位，可以獲得更多的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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