施工企業機電安裝工程成本管理與控制
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【摘 要】安裝市場今后的發展方向，必然是趨于規范化、透明化、專業化。施工企業要想在競爭之中處于不敗之地，需從內部管理方面著手，加強成本管理與控制，提高自身管理水平，實現節能、降耗，達到利潤最大化。論文從機電安裝工程成本管理和控制的不同角度和方向進行了論述，詳細分析了機電安裝成本管理的重要性及其存在的問題，并探討了具體的成本控制措施。
【Abstract】The future development direction of the installation market is bound to be standardized， transparent and professional. In order to be in an invincible position in competition， construction enterprises need to start from internal management， strengthen cost management and control， improve their own management level， achieve energy conservation， consumption reduction， and profit maximization. This paper discusses the cost management and control of mechanical and electrical installation engineering from different angles and directions， analyzes the importance and existing problems of cost management of mechanical and electrical installation in detail， and discusses the specific cost control measures.
【關鍵詞】機電安裝;成本管理;成本控制
【Keywords】 mechanical and electrical installation; cost management; cost control
【中圖分類號】F406 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）06-0048-02
1 引言
在建筑安裝工程中，機電設備安裝占據的比例不高，但是安裝工程系統多樣化、復雜化，很容易出現超預算、超成本現象。如何運用科學、高效的管理，避免管理中出現的不可控制因素，使機電安裝工程成本管理更為客觀與及時，發揮建筑安裝工程中機電安裝專業的優勢，為施工企業的增收、創效提供科學的依據。同時，工程造價管理過程中，平衡好施工企業內部價格與施工質量的關系，才能獲得較大的經濟收益，從而在市場競爭中占主要地位[1]。
2 機電設備安裝工程的費用管理
2.1 工程前期
施工之前，工程量較小、工期長、花費的金額不足以抵擋支出。此時，機電安裝項目多數是跟隨土建的進度實施的機電預埋以及安裝，可以結算的工程費用非常少。加之預埋工作非常容易受到土建工期的影響，增加了費用，這樣造成前期施工費用不能抵擋支出的情況。因此，應全面思考可能取得的預付款以及可支配的流動資金[2]。
2.2 工程中期
施工的中期，由于需要考慮為后一步大批量的施工設備、消耗材料做充足的準備，這便需要大批量的資金做保障，此外，一些施工設備和消耗性材料也不可立即消耗掉，這便產生了積壓，增加了間接費用。
2.3 工程后期
在施工后期，大批量的機電設備需要在短時間內安裝完畢，各類工程也需要在短時間內完成，因為在較短時間內可以完成非常大的工程款，才會構成利潤階段。
3 機電安裝工程成本管理和控制的意義
機電安裝工程涉及范圍廣、安裝技術復雜，是整個工程中非常重要的組成部分，也正是因為其系統復雜、專業種類多、材料品種多、施工過程變化大、施工時間和施工面分散等特點，通常項目成本無法得到有效的控制，造成成本損失。因此，強化機電安裝工程成本管理是非常有必要的。一個合格的企業，應通過成本的細化管理，達到成本最小化，效益最大化[3]。
4 機電安裝工程造價存在的問題
4.1 管理不到位
施工合同簽訂不嚴謹、不規范，導致經濟受到損失。缺少完善的合同管理機構，延誤了工期，增加了施工成本。信息化管理經驗觀念滯后，組織體制硬化，信息資源管理缺乏，搜集的造價信息質量達不到目前市場要求。各種人才匱乏、資金短缺、基礎管理不強等問題導致的機電施工工程量的失控及增加，使得施工企業成本管理混亂，成本失控。
4.2 員工職責不清，缺乏相應的經濟意識
一些施工單位在管理監督方面不健全，制定的約束機制不完善，只是非常簡便地將項目成本控制責任總結到項目成本管理人員身上，導致其余人員缺乏成本管理意識以及責任感。相關項目管理人員，缺乏經濟觀念，只看表面，各自都只負責自己的一部分，導致部門之間溝通不流暢，洽商變更資料歸集、整理不及時，進度計劃不交圈，方案不優化等問題層出不窮，大大增加了成本的浪費和支出。 4.3 資源材料浪費
通常情況下，機電安裝項目材料費用會占到機電安裝總造價的一半以上，材料使用的浪費程度，將直接影響到整個工程的效益。材料有主、輔兩種，作為管理人員，往往只看重大型主材，而忽略螺釘與螺栓等消耗性材料的幫助，加上項目施工人員在用料制度上沒有制定詳細的規范制度，經常造成材料，尤其是輔料的過度浪費。同時，由于管理人員的不重視造成施工材料的損耗率上升、施工質量不過關導致返工和停工等都會造成材料的極大浪費，從而增加整個施工項目的成本。
5 施工企業機電安裝成本管理與控制的有效措施
5.1 做好前期準備工作，落實成本責任制度
工程項目開工之前，根據施工項目特點，從縱向和橫向來分解目標成本，形成完整和行之有效的目標成本管理控制責任體系。然后完善項目施工管理人員架構，并落實成本責任制度和激勵機制，要盡量做到職責分配到個人，將成本指標與個人利益緊密結合起來，細化責任目標、完善考核制度，簽訂勞動合同，明確和細化各項獎罰措施，確保實現目標成本。
5.2 制定成本控制目標
對機電安裝工程項目做好成本管理控制，從施工項目的設計方面入手，根據工程特點，從投標報價、中標條件、合同約定等方面抓起，制定科學、合理、可行的成本控制目標。根據制定的成本目標，結合工程性質、規模、工藝等特點，融合企業當前的施工能力和技術水平，從實際出發，改善施工組織、縮小工作時間，降低開支，挑選出經濟、合理、科學的施工方案，合理有效地安排施工過程，加強施工現場的管理。
5.3 加強施工過程中的成本分析
施工過程中，根據項目資金使用計劃、進度計劃、質量目標，加強過程成本分析。項目部按月對分部位進行成本費用分析，檢查項目節約以及超支的狀況，依照成本分析報告，定期或不定期地召開成本分析會，總結成本節約經驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供相應的方式方法，確保人、財、物等方面的造價成本在可控制范圍內。
5.4 加強安裝過程中的成本控制工作
施工階段，根據施工進度總控計劃，優化施工方案，合理規劃項目的施工流程，安排具體的施工節點及步驟，使得整個項目施工有序進行而不出現冗雜無序的狀態;確定質量目標，安裝過程中，采用“三檢制”，加強現場檢查與監督，及時發現存在的質量問題與安全隱患，盡可能地降低工程返工損失;嚴格按照相關的安全法規進行施工，減少和杜絕安全事故的發生;加強材料管理，實施材料限額領料制度，杜絕材料隨意浪費等，將各項指標都控制在可控范圍內，減少不必要成本的額外支出。
5.5 加強合同管理
合同管理是工程項目管理的一個重要環節，從工程前期的合同簽訂，到合同的履行，都應該加強合同管理意識。施工成本控制應當以施工合同為根本，要及時進行跟進，不僅要將合同中涉及的內容進行合理的管理，還要及時處理發生的變化，這樣才能防止出現損失。在履行合同時，熟知哪些內容應該做，哪些內容不能做，及時處理各種事件，及時填充各種變更，實時跟進合同的履行程度，避免施工成本的不必要增加、施工工期的不合理延長，同時降低合同雙方產生糾紛的可能性，對整個項目工程的良好運行起到至關重要的指導作用。在合同管理方面，還要積極進行探索，不斷地完善合同管理制度以及管理的方式方法，提高管理技能，通過對不可預見和可預見因素的判定，提高對合同管理的認識，使管理能力不斷地提升，維護企業自身的利益，提高經濟效益。
6 結語
綜上所述，機電安裝工程施工成本管理與控制，是施工企業成本管理和控制的重要組成部分。機電安裝成本控制應從工程招投標開始，貫穿于整個項目施工環節，將整個管理分解為多個獨立且相互聯系的工作，全方位地進行管理。當前，成本問題是我國企業內部管理面臨的最大挑戰，企業應將目光放長遠，建立本身的成本優勢，這樣才能得到長久發展。
【參考文獻】
【1】陳春燕.機電安裝工程的造價管理與成本控制探討[J].建筑與預算，2019（02）：23-25.
【2】謝琳.地鐵機電安裝工程造價管理與成本控制研究[J].企業改革與管理，2019（02）：145-146.
【3】周勝莉.建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].工程技術研究，2018（09）：191-192.
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