機電安裝工程中的質量控制問題
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【摘 要】隨著經濟不斷發展，我國的建筑行業也得到了快速發展。作為建筑施工項目中的一個重要部分，機電安裝工程不僅會影響人民的生活，也會影響國家的發展。機電安裝工程管理是一個動態管理過程，在管理的過程中經常會出現一些問題。針對這一現狀，應該對機電安裝工程管理的問題以及對策進行詳細分析，從而促進機電安裝工程管理水平不斷提高。
【關鍵詞】機電安裝；工程管理；管理體系；解決對策
引言
機電安裝工程是建筑行業里的一項核心內容，機電安裝工程的質量不僅會影響建筑物整體設備的節能效果以及運行效果，也會影響到建筑物的使用功能。機電安裝工程的管理效果會影響到機電安裝工程項目的進行，所以應該對機電安裝工程管理的問題以及對策進行詳細分析，從而促進機電安裝工程順利進行。在經濟進一步發展和人們生活水平顯著提高的背景之下，人們越來越關注建筑物自身的性能和質量，還對建筑物的水電等輔助性設備性能和質量有著全面的重視。尤其是部分高檔性的建筑，其在機電設備的安裝上提出了更高的要求。在智能建筑建設的同時，會涉及到相關機電設備，從某種程度上而言，機電工程的安裝和施工水平與智能建筑的有序建設質量之間存在著較大的關系。然而就從當前的安裝技術水平而言，在進行建筑機電工程的設備安裝時，還是會存在一定的問題與缺陷。為了能夠更好的實現建筑智能化發展，需要進一步提高設備的安全技術水平。
1機電安裝工程管理中存在的問題
1.1機電安裝工程管理中的組織管理體系不規范
作為機電安裝工程的指揮棒，機電安裝工程管理中的組織管理體系會嚴重影響到機電安裝工程的進行。機電安裝工程管理中的組織管理體系不規范不僅會導致工作人員缺乏執行力，也會導致管理人員工作效率降低。組織管理體系不規范會導致一些資質較差的企業以及一些沒有營業資格的企業進入機電安裝市場，從而導致機電安裝市場出現市場秩序混亂的問題。除此之外，組織管理體系不夠健全合理也會影響到資金周轉的速度。資金周轉是企業正常運行的重要保障，資金周轉緩慢會導致施工企業不能有效控制成本?，F如今，我國機電安裝工程管理存在組織管理體系不規范的問題。首先是施工環節存在管理不規范的問題。機電安裝工程一共分為三個環節，分別是合同簽訂環節、具體施工環節和工程驗收環節。機電安裝工程的每一個環節都應該具有嚴格的管理體制。我國的機電安裝工程管理中存在著管理體制不完善，各個環節都缺乏執行力的問題。施工環節管理不規范不僅會導致工程進度緩慢，也會導致工程質量不合格。其次是施工資質管理不當。我國目前有許多機電安裝施工隊伍的資質較差，這些施工隊伍進入到機電安裝市場之中不僅會嚴重影響到機電安裝市場的市場秩序，也會導致大量機電安裝工程的質量不合格。最后是管理系統設置不健全。在進行機電安裝管理的過程中應該形成條款式的文件，工作人員根據文件中的要求進行管理工作。我國大量的機電安裝企業都沒有形成條款式的文件，即便有條款式的文件，也很少有施工企業能夠嚴格按照要求進行機電安裝工作。
1.2機電安裝從業人員素質偏低
機電安裝工作具有技術含量高以及工作難度大的特點，這樣的特點要求機電安裝從業人員不僅應該具有基本的行業知識，也應該具有多方面的知識和技能。機電安裝從業人員的素質會嚴重影響到機電安裝工程的整體業務水平。由于我國機電安裝工程的發展時間較短，所以機電安裝從業人員的相關經驗較少。由于機電安裝從業人員缺乏系統培訓，所以大部分機電安裝從業人員的素質偏低。機電安裝過程中涉及到六個方面的管理內容，其中包括質量管理、組織管理、施工進度管理、合同管理、施工安全管理以及圖紙管理等。這樣的特點要求機電安裝管理人員不僅要具有較高的專業水平，也應該具有較高的管理水平。由于我國機電安裝管理人員的專業性不強，所以不能保證施工的質量。
1.3機電安裝工程質量管理不夠嚴謹
質量管理工作是機電安裝工程管理的重要組成部分，會嚴重影響到機電安裝工程的進行。合理健全的質量管理體系是質量管理工作的重要保障?，F如今，我國機電安裝工程的質量管理工作存在著質量管理體系不健全以及質量管理不嚴謹等問題。質量管理不嚴謹可以體現在設計階段、施工前以及施工過程中等三個環節。設計階段的質量管理不嚴謹是指管理部門不僅沒有對項目設計的過程進行監督，也沒有對項目設計的結果進行審核或者提出一些修改意見。設計階段的質量管理不嚴謹容易導致過分設計或者設計不足等問題出現，從而導致項目無法完成既定的設計要求，嚴重影響機電安裝項目的進行。施工前的質量管理不嚴謹是指工作人員不僅沒有明確該項目的目標和計劃，同時也沒有明確自身的職責。施工過程中質量管理不嚴謹是指在施工過程中施工企業不僅不能委托有經驗的監理單位進行施工監管，同時也不能嚴格執行建設監理制以及招投標制所提出的要求。
2機電安裝工程管理存在的問題的解決對策
2.1規范組織管理體系
規范機電安裝工程管理中的組織管理體系有利于優化施工過程，從而形成良好的施工效果。規范組織管理體系首先應建立合同制，合作雙方通過履行合同達到工程項目的建設目的。其次施工企業應在合同規定的時間內加強對成本的控制，充分利用各項資金，從而確保利益最大化。施工企業應控制各項費用支出，將不同項目的成本進行分解和細化。最后施工企業應確立項目負責制，讓每個項目的負責人對項目的成本進行控制。
2.2優化人力資源管理
人力資源是一種特殊的資源，具有能動性、組合性、可控性以及變化性等特點。為解決機電安裝從業人員素質偏低的問題，相關部門應該優化人力資源管理。提高施工人員的專業水平對介入安裝的施工人員，在施工之前需要進行崗位培訓，從而具備一定的安裝技能和良好的職業素養，以此來提高施工的水平和安裝的安全性。在具體操作的過程中，應該讓相關機械工作者對機電設備的機械部分進行裝配，讓電氣人員來進行電器連接，還要依據相關要求來展開合理的安裝，在安裝完成之后還需要進行調試，確保能夠及時發現問題及時的解決問題，安裝完成之后，還需要對設備安裝合理性、完整性以及安全性做進一步的檢查。
2.3建立質量監控體系
質量控制不僅是機電安裝管理過程中最復雜的工作，也是機電安裝管理過程中任務最繁重的工作。施工企業首先應該對設計階段、施工前以及施工過程中等三個環節進行嚴格監控，從而促進機電安裝工程的質量能夠提高。其次，施工企業應該加強對質量影響因素的監控。質量影響因素的監控包括施工方法監控、設備材料監控、施工環境監控以及工作人員監控。施工企業加強對質量影響因素的監控有利于確保機電安裝工程的質量達到合格標準。最后，施工企業應該進行質量預控。施工企業可以在施工之前找出施工過程中容易出現的質量問題，提前制定出問題的解決策略，從而預防質量問題的出現。
3結語
機電安裝工程管理是建筑施工管理中極其重要的一環，對建筑工程的質量有著十分重要的影響。本文對機電安裝工程管理的問題與對策進行了詳細分析，從而促進機電安裝工程的質量不斷提高。為了確保建筑工程的正常運行，在進行建筑機電工程的設備安裝的過程中，需要按照安全與高效的要求，從場地具體現狀展開來操作，還應該兼顧到機電設備的水平與美觀，降低機電設備的噪聲污染程度，增強建筑機電設備的應用水平。
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