企業管理會計實踐存在的問題與對策
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摘要：本文以企業管理會計實踐存在的問題與決策對策為重點進行分析，結合當下企業管理會計實踐中存在的常見問題，從減輕會計核算體系、提升財務人員綜合素質、制定完善的管理會計制度、建立完善的監管機制、改善管理會計信息環境這五方面進行深入探索與研究，主要目的在于增強企業管理會計實踐水平，從而保障企業經濟效益最大化，為企業快速發展提供有利條件。
關鍵詞：中小企業;財務管理;問題;解決對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
0引言
受經濟全球化影響，使我國經濟市場競爭壓力逐漸加大，導致我國企業生存發展面臨著新的挑戰，為了能夠在繁雜且競爭激烈的經濟市場中占據一席之地，務必要給予企業內部財務工作高度重視，財務管理水平是決定企業經濟效益的直接因素，因此加大對企業管理會計實踐重視力度，是企業順應時代發展必然趨勢。本文主要闡述企業管理會計實踐存在的問題與決策對策，具體如下。
1管理會計的內涵概述
在企業會計管理中管理會計占據主體地位，管理會計通過將管理與會計進行結合，為企業內部管理提供有效依據，從而保證企業實際效益達到最大。管理會計的存在有助于企業管理規劃日常經濟活動，并能為企業領導作出各項決策提供真實準確的信息數據。當前管理會計涵蓋的內容有很多，其中比較典型的有預測分析、全面預算以及成本控制等。
2管理會計應當遵循的原則
2.1頂層設計原則
運用管理體系等同于運用一個體系，是一項系統性較強的工作。管理會計主要服務對象是企業內部管理者。同時還會牽涉到企業的生產、營銷等方面。通過從頂層設計，才能將存在管理會計中的系統性的問題優化掉。
2.2高層推動原則
管理會計的實踐與推廣，需對企業整體資源進行調動。只有通過企業高層推動，才能將部分阻礙解決掉，從而對企業內部資源進行有效整合，促進管理會計全面應用。
2.3全員參與原則
管理會計的實踐與推廣，并非是財務一個部分的工作。管理會計所應用的數據來自于企業內部各個部門。而需要進行管理的對象是企業整體，繼而服務的對象也是企業整體，因此需全員參與。
2.4全面覆蓋原則
管理會計具有較強的系統性，其服務網絡與數據信息需要覆蓋住企業整體，不能留下一點空白?；诖耍髽I的經營活動才能受內部領導正確指導與控制。
2.5成本效益原則
管理會計的實踐與推廣，需對成本與收入進行全面考慮，對經濟活動的得失進行有效衡量，從而實現成本與收益達到最優狀態，最大程度地提高企業核心價值。增強企業經濟效益，保障企業核心競爭力，這是企業未來戰略發展目標所決定的。
3企業管理會計開展的主要路徑
3.1明確企業發展戰略
管理會計的實踐的目標在于服務企業發展目標。企業發展目標作為內部資源配置中心，企業的經濟活動皆以實現發展目標為主。發展目標是企業開展活動的主要方向。而績效考核是帶領企業依據發展需求對內部資源進行配置的主要方法。企業發展目標歸根結底還是需要企業全體員工共同協作完成，績效考核能夠切實引導企業內部員工行為朝著企業發展目標的方向貼合，并自行完成企業內部資源配置工作。企業發展目標是管理會計實踐的主要導向，也是管理會計實際運用的基礎條件，企業需制定與自身發展相符的發展目標，并制定行之有效的績效規劃與管理。企業在制定發展目標與績效考核體系過程中需要重點注意以下兩點：一是發展目標應當切實可行，注意對企業內外環境進行分析，確保其實質性;二是績效考核體系制定需要基于發展目標為基礎，切實調動員工的工作熱情與積極性。
3.2營造管理會計的內部環境
管理會計為企業內部管理的主要工具，它的利用與推廣是否成功，皆與企業內部環境相關。企業管理會計能夠為企業經營者提供決策支出，其主要服務對象是企業的各層領導，其中包含董事會、總經理以及職能部門等。企業管理會計的出現是為了企業順應時代發展的必然趨勢，若是企業的內部未給予管理會計高度重視，并未應用管理會計所提供的數據展開決策、績效規劃等，就會使會計失去其存在的價值與作用。所以，企業高層領導需轉變管理理念，基于管理會計為主來對企業經濟活動進行管理，切實將管理會計融和到企業決策、規劃以及控制的整體流程中，才能確保企業持續發展。
3.3構建管理會計內控制度
人為生產的第一要素，在生產關系與生產力的促進中具有直接影響。管理會計是一種新興的管理工具，作為生產要素其中的一種，若想與人脫離，會致使其無法發揮價值。隨著勞動資料的增多，使得勞動工具存在的作用被無限放大，基于根本來講同勞動的綜合素養息息相關。同樣的勞動資料在不同的勞務人員手中，所帶來的價值是有所差異的。若想保障管理會計的應用質量，需要一個專業的管理團隊。企業在構建管理會計隊伍時，可從以下渠道進行：一是引入新興管理會計人才;二是加大內部培養力度，組織管理會計人員參與到專業的培訓活動中，通過考核的方式，來增強財務人員的知識體系，并注重財務人員的創新力。增強財務人員的管理會計知識利用率;三是重視人才培養常態化、層次化;四是管理會計的宣導與培訓切實地滲透到企業內部各個業務部門中，展開全面覆蓋。
3.4引入信息化財務管理平臺
第一，會計核算工作。管理會計的基礎工作便是會計核算，因管理會計主要對數據信息進行解析提存，從而為企業決策提供有利條件。會計核算為數據信息的主要來源，所以管理會計實踐的基礎為增強會計核算：企業中的會計核算需要樹立管算結合、算中有管、管中有算的理念;企業會計核算需將管理會計對數據信息的需求切實地體現出來，基于發展目標和績效體系為主進行，合理布設，將其多維度、多層次的立體信息特點呈現出;會計核算需加大實效性的重視力度，核算機制的構建可以確保會計核算的系統性、真實性與及時性;會計核算需延伸到企業內部各業務中，財務人員需走入倉庫、車間之中，不能只坐在辦公室中進行核算。 第二，信息化建設。當前現代化的信息需求逐漸朝著繁雜化與多元化方向發展，傳統式加工手段與數據載體方法不再能夠滿足多元化多維度的立體數據需求。云計算、大數據以及物聯網等新媒介的出現，使得社會群眾的生活方式發生了巨大轉變。企業的管理會計與信息化建設息息相關，而信息化的建設程度需基于企業大小以及行業發展現狀來決定。信息化建設的主要方法有：購進商業化信息系統，如用友;依據企業發展需求進行自主研發;把內控與流程皆融入到信息化系統中。
4企業管理會計實踐中存在的常見問題
4.1缺乏完善的會計核算體系
我國諸多企業皆未意識到會計管理的重要性，因此都未給予會計管理高度重視，導致企業內部的會計核算工作十分繁亂，欠缺對應的科學指導以及會計核算體系，極容易引發多種財務問題，比如企業內部資金周轉困難等。一些中小型企業在改革開放中發展十分迅速，隨著經濟市場的不斷優化與創新，導致我國企業數量迅速上漲，而資金周轉便成為了企業立足市場的主要因素。由于企業欠缺對自身財務情況的全面認識，企業資金周轉與融資受到較大限制，在未經過銀行風險分析的前提下，不會將資金貸給中小型企業。時間一長便會造成企業內部出現資金周轉難的問題。
4.2人員配置不科學綜合素質有待提升
當前，我國諸多企業規模比較小，業務形式比較單一。因此無法像一些大型企業那樣在內部設計各種機構，也無法像大企業那樣合理分配內部工作。此種方式會使企業中隱含的缺陷逐漸地暴露出來，工作人員分工不明確會導致企業內部一些工作無人負責，而部分工作卻是多人完成一人的工作量。這便會同企業內控要求相違，出現了職位相容的狀況，導致企業內部身兼多職的員工無法明確自身職責，也導致諸多工作人員對自己所處的崗位重要性認識不夠。企業財務管理部門中欠缺專業人才，甚至有的員工都沒有會計資格證，在平日的財務管理中極易產生財務問題，未對企業財務預算與資金應用狀況進行系統分析與登記，導致財務管理如同擺設。因工作人員責任不夠明確，在平日工作中若是出現財務問題，就會出現責任互相推諉的現象。
4.3缺乏完善的管理會計制度
若想確保企業管理會計應用效率，不僅需要健全的管理制度與框架，還需要擁有一個完備的管理機構。但因我國目前許多企業是在沒有管理框架與制度的前提下開展構建工作，導致企業最終構建的制度與管理目標相違。另外，因為企業缺乏完善的管理會計制度，導致企業內部時常出現壞賬的現象。許多企業外欠款項不斷上漲，并且含有長期掛賬的企業，甚至出現爛賬壞賬的情況，進而使企業內部資金周轉陷入困境，時間一長便導致企業內部資金周轉產生惡性循環，從而阻礙企業長期發展。
4.4監督力度不足管理會計實施困難
由于有許多企業對管理會計意識不強，所以時常出現內部資金浪費的狀況，導致企業面臨巨大的經濟損耗。同時，因企業監督力度不足，導致企業內部資金管控效率下滑。如轉讓、出售的標準比較低，在企業重組或是兼并時極易出現盲目投資的現象，只注重短期效益，未對企業日后發展著想，致使企業內部財務風險加大。若不加大對企業內部資金管理力度，會導致企業內部資金大量浪費，從而影響企業管理會計實踐。
5企業管理會計的決策對策
5.1減輕會計核算體系
企業內部的財務核算需對存貨的清理、存儲、利用等狀況進行及時校對，并納入到財務核算中;對于企業商品的購進、加工、銷售等狀況需展開詳細登記;當企業內外交往中，需對材料的加工費、成本費進行有效區分，從而更加清晰地認識活動成本。對貨物發票沒到的狀況，當企業月末核算時依然需要將其歸類到統計的范圍中;對于不存在的貨物不展開核算，存在質量問題的貨物需及時與廠商聯系，若是有必要就將其推掉，因此需要事前做好退賬準備，等到優質貨物來了以后再抵充，從而保證企業收支平衡。
5.2提升財務人員綜合素質優化崗位安排
提升企業財務管理能力的基礎就是增強企業員工財務管理意識，使每位員工皆能意識到財務管理的核心價值，這樣才能確保機制的有效推行。企業財務管理者需定期參加培訓活動，不斷提升自身對資金利用與管理的能力，構成完整的風險控制理念。引進一些經驗豐富且專業技能強的人才，為增強企業管理效率提供有效依據，調動員工工作興趣，使企業內部財務管理制度能夠切實落到實處。
5.3制定完善的管理會計制度
完善的管理會計機制，是增強企業內部會計管理水平的基礎，其對控制企業內部資金流具有重要作用。完善企業內部管理會計制度的主要目的在于加強企業內部經濟活動收益，對企業內部財務條例進行重建。企業管理會計制度完善需要從兩點著手，其中有財務整治與財務監控。會計整治的實際意義就是優化企業實際價值，主要從企業的利益點著手，并融合企業所有資源的進行共同整治，這是目前會計管理的新興手段，對資源所有者能夠起到推動投資的目的。
企業財務監控的完善主要有下述幾點：一是需確保控制流程擬定的合理性。目前，許多企業內控與實際業務流程相脫離，導致企業對經濟活動進行動態監控受阻，因此無法對企業所開展的業務進行準確掌握，企業經濟活動在某環節失控。因此，企業需要基于價值鏈理念展開管理，同時將其融入到管理會計制度中，能夠切實保障業務流程與內控相符，保障財務人員切實參與到業務活動中;二是在企業中構建多維度的管控體系，在該期間需對財務管理人員進行全面評價，通過加大預算與結算管理，來增強企業管控水平;三是建立財務防線，保障企業會計管理工作順利開。以上皆為制定完善的管理會計制度的基礎條件，只有保障上述工作落實到位，才能夠使管理會計實現效率。
5.4建立完善的監管機制
監管機制對企業而言至關重要，它是確保企業內部資金正常運作的根本。資金運作為企業發展的基礎，因此構建資金監管機制尤為重要，增強對資金應用的預算。資金管理并非是財務部一個部門的事情，與資金流動皆有牽涉的部門皆需要加大資金管理，通過互相監督，來保障會計管理的準確性。另外，企業財產應用中需要有效的監督機制，財產利用需不定期展開一次核對，保障資金利用滿足企業發展目標;之后要深入規范企業資金審批機制，牽涉到大額資金要經有關部門審批;同時需要構建信息歸檔工作，利用專業設備來實現動態監管，保障財產控制效率。對于企業的內外交往，需對材料的加工費與成本費進行區分，要清楚地認識成本。對于不存在的貨物不展開核算，存在質量問題的貨物需及時與廠商聯系，若是有必要就將其退掉，因此需要事前做好退賬準備，等到優質貨物來了以后再抵充，從而保證企業收支平衡。
5.5優化管理會計信息環境
在諸多企業中，會計電算化只能開展記賬、算賬等工作，內部網絡信息發布也只是一般的通知，現代化的管理手段并未使企業的管理能力增強，這便導致了企業內部資源嚴重耗費。管理會計的實踐要求企業需對各方面信息進行收集與整理。網絡技術與計算機的發展，不管是信息資源的提供上，還是信息處理上面，皆會為管理會計發展提升到高度提供有利條件。企業管理者可以組織構建一個信息庫，在展開決策時，管理會計只需要利用一定方法，就能對信息庫中的數據進行分析、處理，從而及時上報給上級部門，為企業決策提供有效依據。
6結束語
綜上所述，對于企業長遠發展來講，管理會計的實踐至關重要，它是確保企業經濟效益與社會效益的基礎，也是增強企業核心價值的關鍵，只有加大對管理會計實踐重視力度，才能使其存在的價值充分發揮。然而當前企業管理會計實踐中依然存在一些問題，如缺乏完善的會計核算體系、人員配置不科學、缺乏完善的管理會計制度、監督力度不足，只有將其切實地優化，才能確保企業管理會計實踐水平。
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