論企業會計管理風險及其防范措施
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摘要：由于中國經濟持續提升，加上各種經濟制度也愈發的完善，讓不少的企業有了發展的機遇，但是隨之而來的就是各種管理風險衍生，針對企業來講，財務活動是企業發展中最重要的活動，它不但能夠呈現出企業發展階段中面臨的各種風險，還可以呈現出企業的發展情況。因此，無論是企業的經營者以及管理者都必須重視管理風險，雖說想要百分百的處理財務風險是困難的，可是卻能夠將風險降至最低，唯有如此才可促進企業的長遠發展。本文此次概述了導致會計管理出現風險的幾個因素，希望有助于更多企業處理會計管理風險。
關鍵詞：企業會計管理;管理風險;預防對策
隨著時間的推移，我國在經濟領域的發展越來越迅速，大大小小的企業如雨后般的春筍一樣冒了出來，其中中小企業是我國經濟結構中最重要的組成部分，也是推動社會發展的基石。但是一直以來都有一個限制中小企業發展的因素存在，那就是會計管理風險方面的問題。特別是在經濟迅速提升的時候，中小企業在會計管理風險方面暴露出現的問題也是越來越多，像是目標定位不精準，快進管理制度不健全等等。所以，希望經過了解中小企業的會計管理狀況，能夠促進管理水平的提升。
一、企業財務管理的概念及特點
（一）財務管理及會計管理概念
在企業管理中，財務會計管理是不可忽視的關鍵構成部分，這是由于其能夠有效的將企業紛繁雜亂的財務關系給處理好，特別是企業想要確保資源的最優化配置，最不可缺少的就是落實各項會計財務管理活動。一般來講，財務管理工作會涉及到財務會計管理職能、財務會計核算以及管理目標、內容等等方方面面的問題。
（二）財務管理及會計管理的特點
企業想要正常運行，首要的前提就是控制風險[1]，而風險的控制最重要的就是掌握企業財務風險出現的各種特點，以下就是我們所需要重點了解的特征：（1）客觀性。財務風險針對企業而言是客觀存在的，雖說站在企業的角度來講，企業希望可以消除各種風險問題，顯然這一點是無法實現的，所以，后面的分析重點側重于最大限度的減少風險;（2）不明確性。企業在經營以及發展的過程中，出現的風險都是不明確的，雖說可以利用各種數據來分析和評估，但是卻還是無法確保預估的精準性，只能采取各種預防對策來對財務風險進行規避，讓企業受到的風險減少到最小;（3）繁瑣性。企業財務風險的出現以及帶來的影響都是取決于多個因素的，即便是宏觀環境的改變，也會導致企業出現財務風險。
二、企業會計管理存在的風險
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企業資金的使用效率完全取決于會計管理工作質量的高低，若企業的會計管理工作質量好，那么企業的資金使用效率就會大大提升，反之，就會利用不充分。在企業發展的過程中，會選擇設定一個發展的目標，管理的目標，來確保工作開展后有著詳細的依據，與此同時，會計人員也會按照目標來給自己設定一個個規劃，這樣就增強了他們的責任感，可是按照當下的狀況來看，不少的會計工作人員僅僅只是管理了財務資金的使用情況以及安全情況，并未將自己的工作內容結合到企業的發展目標上，這就導致會計管理目標過于籠統，無法促進資源的優質分配，特別是一些規模比較小的企業，他們會喪失自己的競爭優勢，被競爭對手所取代。
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企業會計管理工作想要順利的進行，缺不了各個部門的幫助，這是因為企業的各項數據一直都在更新，若是各個部門協同不順暢抑或是交流不深入，都會導致數據的不及時和不精準，這樣在管理上就容易爆發各種問題，影響到企業的日常活動，管理者需要按照數據來做決策，若數據不對，決策自然也不當，無論從哪個角度來說，會計管理制度的不完善都是不利于企業發展的。特別是現在不少的大型企業已經設立了現代企業制度，他們在市場上本身就有著巨大的優勢，無論是財力、物力還是人力上都不是中小企業可以比擬的。對此，企業想要發展，就得不斷的補充知識。比如，企業設立的會計制度不健全，那么決策以及投資都容易受到直接的影響，企業管理者容易根據錯誤的數據做出盲目擴大企業規模的決策[2]，而企業的真實能力并未滿足，企業陷入危機就很輕易。如今，會計管理制度的不健全已經變成不少企業的首要問題，管理風險也是由于制度不精細，缺乏及時性才會衍生。
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隨著大數據時代的出現，不少企業的會計管理都不可避免的受到了各個方面的影響，會計電算化開始運用在會計管理工作中，數據也從原本的紙張變成了電子數據，這就加大了會計人員的工作量，每日都需要及時的篩選、整理以及分析各種電子數據，無形中增多了他們的壓力。甚至為了提高自己的工作效率，他們必須要熟練的運用各種處理電子數據的軟件以及了解當下的電子信息。當期來說，雖說不少的企業會計部門引入了信息化辦公系統，但是由于缺乏時間，加上技術上的局限性，導致信息化系統運用不充分，可能還會因為缺乏熟練的手段而導致風險的出現。
三、企業預防會計管理風險的對策
（一）設定明確的管理目標
財務管理首要的前提就是提升財務人員的素養問題，避免財務出現安全上的意外狀況，比如，財務人員利用自己的職位對財務進行造假，以權謀利，盜用企業資金。與此同時，企業在發展的過程中會需要設立明確的管理目標，這樣無論是會計管理人員抑或是其他部門的人員在交流以及溝通的過程中都會將這個目標當成他們共同努力的方向，這算是企業重視會計風險管理的關鍵因素，一個清晰的合理目標，無論是針對企業抑或是針對工作人員都是重要的，讓他們的工作方向更為清晰，提升他們的工作質量，共同朝著一個方向努力，當所有人的力都朝著一個地方用的時候，企業的進步就會很明顯，從長遠來講，企業必然是會受益的，此外，工作人員也能按照企業的目標情況更好的預防各項風險，確保將風險減少到最小，避免企業陷入到危機之中。
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企業的管理者需要按照企業的資產結構情況創建一個完善的、健全的會計管理制度，對企業的資源、數據進行整合，設立科學的財務指數，提高管理人員的工作積極性，讓設定的管理模式滿足市場的實際發展趨勢，特別是在創建模式的過程中，必須要注意企業的實際情況，設立一個規范化、系統化的管理體系，減少宏觀環境以及金融風險給企業帶來的各種影響，改進管理上的不足之處，與此同時，企業的管理者也需要在對決策進行確立前，按照各個部門的運行情況，對市場進行調查，結合企業的自身結構，設立一個科學化的評估模式，雖說不能夠完全消除風險，卻也能夠讓風險趨近于零[3]。如此，不管是針對中小企業抑或是大型企業來講，都能夠增強他們在市場上的競爭優勢。
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最近幾年，由于時代發展太快，不管是會計工作的模式抑或是會計管理的要求都有了不小的改變，考慮到工作人員的工作效率以及工作質量，為了讓他們滿足會計職位的需求，規定會計人員也得努力的增強自己的專業能力，比如，會計專業知識，會計有關的法律知識，各種會計軟件等等。只有將他們的綜合素養給提升，才可以加強預防會計管理風險的出現，當會計人員有了識別、控制風險的能力，那么企業的財務資金就會輕易的爆發出危險。除了要求工作人員在空余的時間內提升自己的能力，企業也是需要專門供應一些培訓讓員工分開、分別進修。畢竟員工能力提高后，企業也是受益的一方。
比如，員工可以在節假日以及周末的時候報名參與企業培訓，增強自己的能力，讓自己可以熟練的掌握各項會計軟件，如今，信息技術已經被不少的企業所采用，這個方面是員工需要重點掌握和學習的方向，他們若是熟練運用會計軟件，那么效率會大大的提升，甚至他們都能自己的分別風險，排除和規避掉，這樣可大大的減少管理風險出現的概率。針對這一點，企業能夠創建和組織一批專業能力以及綜合素養高的團隊，減少企業的風險，給企業供應智力上的服務。
四、結論
在企業日常管理中，會計管理是關鍵的構成部分，因為會計人員自身能力、綜合素養以及會計工作設施等方面的限制，所以，企業在發展的階段中，不可避免的爆發風險，風險小，可能會讓企業一段時間陷入低沉的時期，若風險大，很容易導致企業破產，因此，風險的控制以及預防變成企業重點需要注意的問題，無論是企業的管理者還是會計工作人員都需要重視會計風險的管理，針對這一點，企業可以經過創建科學的、完善的會計制度，培育會計工作人員的專業能力，綜合素養，來最大限度的減少風險的出現，確保企業能夠長遠發展。
參考文獻：
[1]王興明.新形勢下企業財務風險管理的思考[J].經貿實踐，2018 （21）：82.
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[3]付亮.企業財務風險防范機制構建研究[J].現代營銷（經營版），2018 （11）：163.
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