精細化管理在建筑工程管理中的應用
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【摘 要】隨著市場經濟的不斷發展，建筑業的市場規模不斷擴大，市場競爭也在不斷加劇。因此，有必要對傳統的建筑工程管理方式進行創新，實施精細化的管理模式，提高管理效率，促進建筑工程項目更好更快地開展。
【Abstract】With the continuous development of market economy， the market scale of the construction industry is expanding， and the market competition is intensifying. Therefore， it is necessary to innovate the traditional construction engineering management mode， implement the fine management mode， improve the management efficiency， and promote the better and faster development of construction engineering projects.
【關鍵詞】精細化管理;建筑工程管理;應用
【Keywords】 fine management; construction engineering management; application
【中圖分類號】TU198+.6 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）07-0034-02
1 引言
目前，建筑企業的工程管理方式一般較為粗放，停留在靠經驗管理的傳統模式中，很難適應新時代的建筑工程管理工作的要求，而精細化的管理則將工程的相關工作進行分解細化，從而對每一個環節、每一個方面都進行精準的管理工作，從而提高管理效率，促進工程管理工作的開展。
2 精細化管理的概念
與精細化管理相對的是粗放式管理，這種管理方式責、權、利不分，在生產、施工、經營的各個環節上很難找到具體負責人，在管理中不注重企業的長期發展戰略，不注重控制成本，不注重提高管理效率，造成人力、物力和財力的巨大浪費。有鑒于此，日本公司在20世紀50年代提出了精細化管理的概念。與粗放式管理不同，精細化管理將企業發展的戰略目標分解、細化，落實到企業日常生產、經營的每一個環節上，并將每一個環節的管理責任明確化、確定化到具體個人頭上，充分落實每一位管理者的權力，并要求每一位管理者都盡職盡責，每天隨時檢查、發現、處理、解決自己環節上的問題。實際上，這就是一種全過程管理方式。
3 目前建筑工程管理工作中精細化管理開展的不足
3.1 安全意識淡薄
安全是建筑工程的基礎，也是確保施工人員安全的重要環節。隨意堆放材料并不遵守施工現場的安全調理的現象是很常見的。同時，施工人員在施工過程中由于安全意識淡薄，安全防護措施沒有做好，也會導致在操作過程中存在很大安全隱患。施工項目中存在安全隱患，不僅難以保證施工質量和效率，而且會對施工人員的人身安全構成嚴重威脅，并且對建筑公司的經濟效益有很大影響。
3.2 建筑工程質量無法保證
很多施工單位在施工過程中為實現經濟效益最大化，就會不斷壓縮施工工期，使用一些質量不達標的材料，對施工質量控制的認識不足。材料是建筑工程的重要組成部分，也是影響施工質量的關鍵因素，但目前，施工過程中，施工單位對材料的質量控制不足，使施工項目的質量無法滿足業主的要求。同時，在施工過程中，施工人員對設備的運行沒有規范，導致施工過程中出現安全問題和質量問題。
3.3 建設項目施工管理效率低
建筑工程施工管理是確保施工質量的重要環節。很多施工單位未能認識到施工管理的重要性，在管理中，缺乏對施工材料的有效管理，就會造成不符合施工標準的材料進入施工場地。同時，在監督過程中監管力度不足，使得很多質量問題被忽略，這就對施工質量的提升造成極大制約。
4 精細化管理在建筑工程管理中的應用
4.1 安全精細化管理
建設項目的安全精細化管理工作的根本目的是減少事故和安全隱患的發生，因此，在施工中必須要貫徹以人為本的理念。管理人員要注意施工人員的身體狀況，如果天氣發生變化，應對施工的進展進行適當調整。同時建立安全施工系統，完善施工和運行規范的規章制度，強化施工人員的安全意識，確保施工項目的安全[1]。在施工方案的實施過程中，必須按照既定的施工方案，規劃各施工區域，布置和堆放施工材料，確保安全通道的平整度。此外，必須確保施工現場的清潔，并根據分類標準標記各種建筑材料。此外，施工人員的操作也必須嚴格按照標準進行。
4.2 質量精細化管理
首先，構建建筑工程的質量驗收標準。在建立完善的建設項目管理體系后，管理者還必須建立一系列科學合理的工程質量驗收標準。通過標準體系來判斷評估每個項目的質量，確保整個項目的施工質量滿足客戶的需求和我國建設項目的標準。其次，構建一套完整的施工質量追蹤管理體制。施工企業還應充分發揮電子計算機、互聯網等高科技信息技術的作用，對項目進行精細化的質量管理。
4.3 建立精細化管理考核機制
建筑企業的每項任務都需要大量的人力資源才能完成。有效建立完善的管理評估機制可以幫助建筑公司在人力資源管理方面獲得進展。在這種評估機制的支持下，按時完成工作任務的部門、項目團隊和施工團隊可以獲得獎勵。而未能按時完成工作任務的部門、項目團隊和施工隊伍將受到相應的處罰。這種基于工作成果的評估體系可以將精細管理與每個員工的切身利益聯系起來，達到精細化工程管理的目的。
4.4 對整體的工程施工流程進行精細化監控
在建筑工程領域，精細化管理的目的是嚴格監控整個施工過程，準確把握施工的總體進度。對于施工的整個流程都要有相應的監測人員，要運用合理且適當的技術措施對施工質量進行監管。因此，目前的工程項目中，使用精細化的監控體系有助于消除施工現場的潛在問題，可以實現整個工程的全過程精細化管理。
5 結語
綜上所述，精細化管理模式可以實現建筑工程的全流程全方位的管理，可以有效促進項目管理中的安全和質量管理工作的開展，同時，開展精細化的管理工作還應該實行全面的監管考核工作，促進工程全流程的順利進行，保證了項目工程進展的效率和質量。
【參考文獻】
【1】李海鵬.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].建材與裝飾，2018（29）：207.
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