基于知識經濟下的企業經濟管理創新
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摘 要：隨著知識經濟時代的到來，企業經濟管理的改革和創新成為必然的發展趨勢。經濟時代的到來對企業經濟管理提出了更高的要求，不斷提升企業的管理理念和創新意識，是企業能夠實現經濟管理創新的關鍵因素。企業通過創新管理能夠有效提升市場核心競爭力，促進企業在市場經濟中長遠生存和發展。由此可見，不斷地尋找適合企業發展的管理模式，并根據企業的實際情況不斷創新，對于企業的可持續發展具有重要意義。當前我國大部分企業的管理仍存在諸多不足之處，限制了企業的經濟發展。因此，基于知識經濟的大環境下，該文就經濟管理存在的問題進行了分析，并提出了幾點可行性創新路徑，以期為企業在知識經濟下可持續發展提供原動力。
關鍵詞：知識經濟 企業經濟管理 創新
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）04（a）-0085-02
1 企業經濟管理重要意義
管理的本質含義，是指通過制定某種計劃或規則實現目標，管理的本質是眾多社會活動之一。管理的根本作用，是為了能夠提高人的積極性，消除消極的情緒和社會現象。然而，企業經濟管理，是企業管理層為提高企業的經濟效益而制定的相關管理制度。通過有效的企業經濟管理，能夠為企業引導正確的發展方向，保證企業規章制度貫徹實施。企業經濟管理能夠有效挖掘內部人員的潛力，對其為企業創造最大化的經濟利益具有推動作用。為了促進企業發展，企業必須對經濟管理制度進行革新，引導企業的實踐活動，促進經濟管理的實效性。伴隨企業的成長和進步，經濟管理能夠幫助企業提升市場競爭力，幫助增長企業經濟利益，維護企業的日常運作。因此，隨著市場的激烈競爭發展，企業的生存和發展離不開完善的經濟管理制度。
2 知識經濟下的企業經濟管理存在的不足
2.1 管理理念相對匱乏
企業的經濟管理制度構建和發展，管理層起到了至關重要的建設性作用。許多企業在日常管理過程中，缺少經濟管理理念，對于企業經濟管理體系構建意識不夠強烈。管理者在進行企業戰略規劃過程中，忽略了企業面臨風險和危機的規避和解決方案制定的重要性。缺乏經濟管理的基本認知，使企業的管理模式有待完善和規范化建設。與此同時，管理者的經濟管理意識是企業發展的關鍵，管理意識的缺失將會導致企業經濟管理制度無法貫徹落實，在很大程度上制約了企業經濟管理體系構建，阻礙了企業現代化發展。
2.2 缺少健全管理制度
我國許多企業在生產經營過程中，由于多種外部因素的影響，往往忽視了企業經濟管理模式構建，對于企業發展帶來的新機遇，經濟管理模式在企業中的應用并未落到實處，沒有發揮積極作用，在一定程度上制約了經濟管理模式在企業管理中作用的發揮。當前我國企業經濟管理模式的構建和落實面臨著困境，首先，是企業經濟管理制度實施過程中缺少監督機制，導致經濟管理模式并未發揮真正作用。其次，企業的經濟管理制度制定并未根據實際情況，導致無法進行有效應用，甚至對企業發展起到了阻礙作用。
2.3 管理人才流失嚴重
企業經濟管理制度貫徹落實離不開企業管理人才，對于企業管理和經營發展具有積極的作用。然而，在許多企業管理人才流失嚴重，主要原因歸結于企業缺少完善的內部管理制度，企業管理人才缺少培訓以及利益保證，缺少優質的福利待遇，是企業管理人才流失的根本原因。企業管理人員若與企業的發展經營和管理觀念不同，也會選擇離開企業重新發展。與此同時，部分企業缺少規范化的管理機制，許多企業運用財務審計，進行企業經營成本控制工作。然而，隨著市場經濟的快速發展，傳統的控制模式已無法適應新的發展需求。
3 知識經濟下的企業經濟管理創新路徑
3.1 革新經濟管理理念
革新傳統的經濟管理理念，是不斷改革和創新經濟管理模式的基礎前提。企業若想長遠地經營和發展，只有引進先進的管理理念，不斷創新傳統管理模式，構建新型管理模式適應時代的發展。為貫徹落實經濟管理的實效性，企業需要明確基本的創新和改革方向，在創新過程中，應首先考慮企業的經濟管理模式，是否能實現企業的持續發展。企業應樹立一定的危機意識，增強企業面對經濟危機時的防范意識，在最大程度上減少經濟損失，維護企業的經濟利益和社會形象。危機意識應落實到經濟管理的每一個環節，促進企業良性經營發展，構建完善的企業危機預控機制。創新企業經濟管理應根據企業的自身情況以及時代發展需求，提高企業的綜合實力，提升企業的市場核心競爭力，適應我國社會經濟發展以及全球化發展趨勢。
3.2 構建完善管理制度
良好的規劃是企業可持續發展的關鍵，通過制度能夠有效保障企業規范管理，企業根據規范的發展路徑，制定嚴謹規范的經濟管理制度。在知識經濟體系的大背景下，企業經營管理過程中，應根據企業部門之間工作性質的差異性，企業應不斷調整和完善企業的管理制度。在進行經濟管理制度制定時，需根據企業之間的差異性，保障經濟管理制度能夠在企業管理中發揮作用，并有效開展。企業可以從多方面進行入手，如財務收支、經營生產預算、資金監管以及成本控制等方面保證企業經濟不受損失，將企業財務部門公開。在進行企業員工管理過程中，企業應構建完善的規章制度，約束員工的日常行為規范，對于企業的長期發展具有推進意義。
3.3 拓展多方協作創新
在企業經濟管理過程中，除企業管理人員外，非正式組織也是促進企業經濟管理的重要因素，為進一步促進企業經濟管理模式的改革和創新，企業應誠摯邀請非正式組織加入企業管理改革中，積極詢問非正式組織的良好建議，并在管理模式改革和創新中逐漸應用。企業管理人員應積極與員工和非正式組織探討交流，不斷引導其參與創新，使其在改革和創新中獲取參與感，提高員工的工作積極性。與此同時，企業應重視并充分信任非正式組織的創新建議和領導，依靠其威望消除創新中的障礙性問題，保證創新工作的有序進行。在工作進展過程中，企業應在最大程度上解決企業與非正式組織的意見分歧，保障企業經濟管理制度發揮積極的管理作用。
3.4 強化人資管理創新
伴隨經濟時代的發展，企業應樹立知識為核心資源的生產經營理念。企業的長遠發展必須從多方面角度看問題，明確知識的價值和意義，在知識力量的推動下，促進企業經濟管理工作有序發展，促進企業經濟利益最大化。人資是知識發揮作用的載體，人資是企業經營管理的重要環節，因此，企業務必強化人資管理的創新，引導企業員工不斷積累知識獲得自身的升華，充分挖掘企業人資的內在力量，對企業員工的創新建議給予鼓勵。知識經濟的大環境下，專業人才是支撐企業發展經營的不竭動力，人資管理在企業中發揮著不可替代的作用，只有制定具有可行性的人資管理創新機制，才能使企業在激烈的市場競爭中長久生存和發展。
4 結語
綜上所述，基于知識經濟時代背景下，企業經濟管理的革新是企業發展的核心力量。我們需要根據企業管理過程中的實際問題，展開探討和分析，提出具有可行性的解決對策，為企業經濟管理創新提供支撐力量。針對企業經濟管理所面臨的困境，可以從革新經濟管理理念、構建完善管理制度、拓展多方協作創新、強化人資管理創新等路徑進行創新，實現企業知識經濟時代的可持續發展。
參考文獻
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