如何強化企業經濟管理和創新探討
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摘要：改革開放以來，我國高度重視企業管理工作，國務院印發了關于加強工業企業管理若干問題的決定，面向全國推廣邯鋼經驗、海爾經驗等，推動很多企業實現了從弱到強的轉變，對提升我國企業管理水平發揮了重要作用。本文主要從企業經濟管理概況角度出發，闡述了企業經濟管理現狀，論述了企業經濟管理與和創新意見，并從經濟管理理念、經濟管理制度、人才培養、激勵和績效評估體系統方面進行詳細分析，從而為強化企業經濟管理和創新研究提供參考。
關鍵詞：企業發展 經濟管理 管理措施
在新時期環境下，隨著整個社會經濟的快速發展，在企業發展過程中，經濟管理受到廣泛關注，因此，要積極實施科學合理化的管理模式，有效完善企業生產系統結構，積極應用知識經濟理論及相關技術，從而深入探究企業信息價值，轉變企業經濟管理觀念，學習和引入新的管理理念和經驗，從而加強企業自身的改革和創新，保障企業行業競爭力，對此要企業經濟管理力度，積極創新經濟管理措施，為企業長遠發展奠定堅實的基礎。
一、企業經濟管理概況分析
?。ㄒ唬┢髽I經濟管理內涵分析
企業經濟管理是企業管理的之一，能夠有效管理和監督企業日常生產和經營過程中涉及的成本元素，依照有效的規劃，采取合理化、科學化措施，為企業經濟效益提供保障。在具體實施過程中，企業經濟管理主要涉及兩方面內容，一方面要確認企業的經濟管理目標，另外一方面是有效制定企業經濟的實施政策與方針。因此，在新時期環境下，隨著整個社會經濟的快速發展，在企業發展過程中，經濟管理受到廣泛關注，因此，要積極實施科學合理化的管理模式，從而有效整合和優化企業重要生產元素，從而將其以企業生產力展現出來，有效完善企業生產系統結構，促進整個企業經濟效益提升，對此要進一步加強企業經濟管理的創新力度，從而為企業健康可持續發展提供保障。
?。ǘ┢髽I經濟管理創新作用和意義分析
首先，強化企業經濟管理和創新能夠滿足當下知識經濟發展需求，傳統企業管理方式通常由人工來實施，因此難以充分利用和挖掘企業管理信息機制，對此要隨著社會經濟發展積極順應時代潮流，打破傳統經濟發展存在的不適應性和局限性，積極應用知識經濟理論及相關技術，從而深入探究企業信息價值，轉變企業經濟管理觀念，逐漸朝著信息化管理方向發展，為企業經濟效益提供保障。其次，隨著社會經濟體制改革的進一步實施，對此要積極適應新時代經濟改革所產生的影響，積極學習和引入新的管理理念和經驗，從而加強企業自身的改革和創新，保障企業行業競爭力，為企業長遠發展奠定堅實的基礎。
二、企業經濟管理現狀分析
（一）企業經濟管理理念有待提升
依照實際情況來分析，很多企業在實施企業經濟管理過程中依據沿用傳統的管理方式和管理理念，整個管理過程主要偏向于企業短期內管理目標和發展目標，導致企業整體發展受到一定程度影響，缺乏長期發展的規劃和實際。理念落后導致企業經營管理受到不同程度的影響，并且使得企業的經濟管理機制存在一定缺陷，實際發展狀況難以與預期的發展目標相適應，同時，部分企業在日常管理過程中對經濟管理重視度較低，并沒有依照企業實際經營情況來設置經濟管理部門，并依照企業實際生產狀況和管理情況來制定經濟管理制度，在實際實施過程中存在程序化和流程化情況，難以有效落實經濟管理制度條例，難以有效發揮經濟管理作用。
?。ǘ┢髽I經濟管理人員專業能力水平有待提升
首先，部分企業從事經濟管理崗位的人員因為頻繁調動，導致相關部門結構存在不完善情況，致使企業經濟管理難以有效發揮自身作用，導致最終的管理效果和管理質量受到影響。其次，部分企業在實施經濟管理過程中缺乏有效的培訓，致使從事經濟管理崗位的工作人員專業能力水平得不到有效提升，難以滿足企業經濟管理需求。最后，企業缺少相應的經濟管理激勵制度，針對經濟管理崗位的績效評估存在不合理現象，導致經濟管理崗位從業人員難以獲得相應的認可和獎勵，導致其缺乏參與企業經濟管理的主動性和積極性，導致企業經濟管理難以有效發揮作用。
三、企業經濟管理與和創新意見分析
?。ㄒ唬┓e極轉變經濟管理理念
企業要想有效發揮經濟管理的作用和意義，滿足企業發展需求，首先要積極轉變經濟管理理念，從而以此為精神指導有效開展經濟管理工作，從而認識創新企業經濟管理的作用和意義，從而為創新企業經濟管理措施奠定車幾乎。其次，企業管理人員要認識到經濟管理創新的重要性，從而加強對經濟管理知識和技能的學習，積極引入先進的經濟管理經驗，深入探究企業存在的經濟管理問題，從而起好帶頭作用，為企業經濟管理創新提供一個良好的環境。最后，企業要充分發揮企業文化的作用，將經濟管理創新理念融入到企業文化當中，從而引導企業員工積極朝著正確的方向發展，保障員工個人發展目標和企業發展目標的統一性和協調性，進一步激發員工的工作積極性，給予有效的評價和獎勵，從而為企業經濟管理效率提升提供保障。
?。ǘ┘訌娖髽I經濟管理制度的優化和完善
要想有效開展企業經濟管理工作，必須有完善的企業經濟管理制度，從而企業發展提供基礎性保障，對此，企業要依照企業經營、管理實際情況以及經濟管理要求來重新規劃經濟管理工作行為和措施，并嚴格實施各項經濟管理創新措施，充分發揮相關管理措施的作用。對此，企業要在原有的經濟管理制度基礎上積極轉變管理理念，比依照企業實際管理狀況和需求來增添、刪減以及修改有關管理制度條例，并且要不斷完善企業經濟管理結構，并在加強管理制度完善基礎上加強相關制度的落實力度，并針對經濟管理工作的實施情況做好反饋監察工作，了解企業經濟管理創新對企業發展的影響情況，并以此來為經濟管理制度創新的實施效果提供參考，從而有效解決企業經濟管理過程中所存在的問題，確保企業經濟管理效益提升。
（三）加強人才培養力度，優化激勵和績效評估體系 首先，企業在實施經濟管理措施過程中需要依靠專業的人員來實施，并以實踐者和執行者的身份參與到經濟管理工作當中，因此，對從事經濟管理崗位的從業人員要求非常高，不僅需要其具備專業的管理能力，而且要求管理人員擁有專業的知識和技能，從而在面對企業復雜和系統性的經濟管理工作時能夠充分發揮自身作用，對此，企業在經濟管理創新過程中積極完善員工培訓機制，為從業人員提供科學合理化的培訓，從而進一步加強從業人員綜合能力業務水平的提升，為企業經濟管理創新及相關措施的實施提供有效保障。其次，企業經濟管理創新需要充分發揮員工的作用，加強企業激勵機制的完善，并依照企業經濟管理實際情況，有效完善激勵體系，從而進一步激勵員工的工作積極性和創新意識，同時，要詳細設置員工創新表現和工作狀態考核機制，以此作為獎勵員工的依據，讓員工能夠感受到公司的認可和鼓勵，并積極統一員工發展和企業目標，從而有效發揮企業員工的作用，為企業經濟管理創新與發展提供有效保障。
近年來，世界經濟仍處于深度調整期，我國經濟發展進入新常態，經濟下行壓力加大，企業面臨著更加嚴峻的經營環境和市場壓力，生產經營成本持續上升。企業要積極轉變經濟管理理念，從而以此為精神指導有效開展經濟管理工作，規劃經濟管理工作行為和措施，并嚴格實施各項經濟管理創新措施，積極完善員工培訓機制，為從業人員提供科學合理化的培訓，從而有效發揮企業員工的作用，為企業經濟管理創新與發展提供有效保障。
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（作者單位：河南城建學院）
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