“5+3”工作法強化國際班組長隊伍建設
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摘要：針對國際班組長隊伍存在的一些問題，通過實踐探索出“5+3”工作法。即通過“5”項措施解決國際班組長在數量、質量和內動力方面存在的問題;通過建立“3”個機制，構建開放的班組長系統，使隊伍有序流動、適度競爭，保持生機和活力。從而建立一支當前急需，發展必須的國際班組長隊伍。
關鍵詞：“5+3”工作法;國際班組長;隊伍建設
在國際項目運作中，班組長能力素質行為的表現，不僅僅關系到基層隊伍的戰斗力以及項目的完成情況，他們創造力的發揮及穩定性在國際市場中更是牽一發而動全身，影響企業的發展。我們以公司發展為第一要義，以國際項目運作為中心，本著強素質、保數量、促動力、謀發展的目標，通過實踐探索出“5+3”工作法，建立起一支當前急需，發展必須的國際班組長隊伍。
一、采取五項舉措，保證國際班組長隊伍的質量、數量和活力
一是突出思想政治建設，筑牢愛國愛企的思想根基。面對海外紛繁復雜的社會環境，碰撞交匯的文化差異，應繼續加強黨的建設，不斷凝聚班組長隊伍，使之有效地抵御風險、迎接挑戰。按照雙向培養的原則，將國際班組長培養成黨員，將黨員培養成國際班組長，充分發揮黨員班組長的先鋒模范作用，進一步增強班組長隊伍戰斗力。堅持用黨的創新理論武裝頭腦，認真學習十九大精神，學思踐悟，用實際行動詮釋找油人的先鋒精神。多措并舉不斷將政治優勢、組織優勢轉化為國際班組長的競爭優勢。
二是著力創新培訓方式，提升國際班組長的綜合素質。以提高項目運作水平為出發點，明確班組長的培養方向。通過精心研究并建立了國際項目整建制培訓模式，將實踐性教學與崗位訓練接軌，按照整支物探隊的配置精心挑選學員，通過全英文教學、專業技術授課、班組合作模擬訓練等方式，著力提升國際班組長的崗位任職能力;通過舉辦過渡帶項目啟動培訓班，將能力要求與具體項目運作相結合，對班組長提供針對性培訓，內容涉及甲方需求、生產模式、設備管理、跨文化管理等綜合知識培訓。
三是加快后備基地建設，擴大符合標準的選材基數。設計建立國際班組長后備人員信息庫，并融入到項目管理信息系統。該系統將國際班組長后備的篩選范圍擴大到全體員工，具備查詢、檢索員工個人基本信息、工作履歷、國內外項目經歷、崗位變動、培訓記錄、外語測試水平、考核記錄、成長軌跡等信息的功能。通過按照項目、崗位等關鍵要素進行統計分析，進一步建立國際班組長后備梯隊，將后備人員按照成熟度進行分級，并按照不同要素分類，從而實現分級、分類培養。
四是暢通個人晉升通道，建立全面發展的美好愿景。職業發展無疑是班組長更高層次的追求，要暢通國際班組長發展通道，樹立業績決定發展的理念。目前，我們主要有三種職業生涯設計發展通道，包含專業技術、經營管理、物探隊經理系列通道，其中班組長成長通道偏窄?；诖耍覀冃抻喭晟屏说卣痍犚娏曣牻浝砥赣霉芾硪幎?，將班組長經驗納入選聘條件，規定見習隊經理人選需要具備2-3個國內外班組長工作經歷，為國際班組長的職業發展提供政策上的支撐。
五是優化薪酬分配辦法，凸顯政策導向的激勵作用。根據企業發展戰略及時調整薪酬政策，建立以績效為導向的薪酬分配體制，在絕對利益同步的基礎上，拉大關鍵崗位和一般崗位的薪酬差距，凸顯政策的激勵作用。修訂完善了工資績效獎金分配管理辦法，獎金分配堅持向艱苦和關鍵崗位傾斜，向國際班組長傾斜，建立了即時獎勵和定點獎勵制度。鼓勵國際班組長在生產經營中創新創效，在海外項目中建功立業。
二、建立三個機制，消除三個壁壘，保證源頭活水
一是建立班組長本土化機制，打破班組長國界壁壘?！耙粠б宦贰鄙系脑S多國家情況高度復雜，要想成功地開展有關工作，不僅關聯經濟、科技、商務、外交等領域，往往還涉及到安全、宗教、社會等多方面的具體問題。國際項目運作要想在這種復雜的環境中取得成功，就要打破班組長國界壁壘，將優秀的、忠誠度高的外籍雇員選拔到班組長崗位上，尋求利益契合點和合作最大公約數，體現各方智慧和創意，各施所長，各盡所能。
二是施行輪換出工機制，打破國內外班組長界限壁壘。不立不破，欲打破國內外班組長間的界限，就要加大國內外班組長間的流動，這是盤活現有人力資源的有效途徑，也是國內外深入融合的必然需求。在國際項目上試行了班組長的輪換出工機制，不僅實現了國際班組長人員的不斷更新，優化了隊伍結構;還使得國內班組長在一期期的輪換過程中，逐步適應國際項目運作，不適任的班組長逐漸退出，實現班組長的良性過渡;國際項目在受惠國內經驗的同時，國外的先進管理技術同樣在國內項目開花結果。
三是建立公開選拔機制，打破傳統人才輸送機制壁壘。打破傳統的人才選拔壁壘，拆除藩籬，深化選拔體制改革，通過流程公開、競爭公開、結果公開，建立“公開、公平、公正”的國際班組長選拔機制，通過打分排序，雙向選擇，將立志海外建功、素質過硬、能力過關的人選入班組長隊伍，搭建一個不拼關系、拼能力，只要你精彩就讓你出彩的公選平臺。進一步完善國際項目人才選拔機制，出臺國際項目人員選拔辦法，確保將“素質高、業務精、能力強”的人員充實到國際班組長隊伍。
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