國有企業內控管理中資金風險的把控措施分析
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摘要：針對國有企業在內控管理過程中的資金風險問題，首先對企業內控管理現狀及可能出現的資金風險問題進行深入分析，在此基礎上，提出有效的風險把控措施，為國有企業運營過程中的風險問題提供有效建議。研究表明：由于企業內控管理中存在一定的問題，所以不可避免的會出現各種類型的資金風險問題，因此，十分有必要對資金風險問題進行有效的把控。通過本次研究可以發現，企業需要從管理控制環境、管理控制活動、做好風險評估以及協調相關信息四方面入手，分別采取多項有效措施，防止出現資金風險問題。
關鍵詞：國有企業;內控管理;資金風險;把控措施;控制環境
目前，我國企業在國際經濟中的地位越來越重要，隨著其地位的提高，在國際環境中所面臨的機遇越來越多，同時，可能會出現風險問題的幾率也越來越大，如何在這種條件下謀求更大的發展成為了我國企業面臨的首要問題。在另一方面，企業的發展與其內控管理之間也存在一定的聯系，因此，做好內控管理工作是促進企業發展的前提。在內控管理過程中，資金風險問題十分常見，因此，對于企業而言，必須在日常經營過程中避免出現各種類型的資金風險問題[1]。在本次研究中，結合我國企業的運營現狀，對可能會出現的資金風險問題進行深入分析，在此基礎上，提出有效的把控措施，為我國企業的進一步發展奠定基礎。
一、國有企業內控管理與資金風險分析
目前，對于國有企業而言，在內控方面都存在一定的問題，這方面的問題主要可以體現在三個方面。首先，由于這種類型的企業管理相對較為松散，所以潛在的風險并沒有得到有效的注意，同時，由于國家重視該種企業的發展，所以對其幫助加大，發展也相對穩定，所以企業領導者缺乏危機意識，這種情況十分常見;其次，企業內的員工并沒有對內控方面的知識進行深入學習，對內控管理方面的工作十分不重視，部分企業雖然制定了一系列的內控管理方案，但是由于領導者的不重視，造成這些管理方案起不到有效的作用;最后，企業內部分員工之間存在不和諧的關系，對于企業自身的發展問題并不重視，當出現重大風險問題時，員工之間推卸責任，這使得企業管理過程中的相關措施得不到有效率的執行[2]。
由于企業內存在的這些內控管理問題，使得其也非常容易出現資金風險問題，這種問題也可以體現在三個方面。首先，由于對內控管理不夠重視，內控管理的效率及效果都相對較為低下，所以企業容易出現資金風險問題;其次，企業內各部門之間的員工并不團結，各部門之間起不到有效的配合，同時，也無法對企業未來的發展情況進行有效的評估，所以容易使得企業產生融資障礙，進而引發資金風險問題;最后，企業內的部分領導人員急于擴大企業規模，在過度追求經濟利益的過程中，會出現各種類型的投資問題，進而引發資金風險問題。
二、國有企業內控管理中資金風險把控措施研究
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首先，針對資金風險問題，各企業需要根據自身實際情況的不同，從自己的實際情況出發，尋求適合自身的控制環境，進而實現資金風險把控的目標[3]。在這一方面，企業相關人員首先必須學習內控管理的知識，同時，也需要對企業內的組織結構及相關工作人員進行一定程度的優化，進而防止出現企業冗余問題，在另一方面，企業也必須重視自身文化的發展，進而使得工作人員之間能夠相互團結，在日常工作中可以相互配合，同時，也可以相互監督，進而促進企業發展。
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所謂的控制活動主要指的是企業應采取的一系列措施，進而降低資金風險出現的可能性。在這一方面，企業首先應對經營成本及盈利情況進行嚴格的審核，并對未來的發展進行精確有效的評估，進而使得會計工作出現風險問題的概率降低，相關的審核以及評估工作需要專業的工作人員進行，因此，企業需要聘請第三方單位協助;其次，企業對于資金問題應建立起完整的管理制度，企業內的每一筆支出及收入都必須嚴格的記錄。
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對于資金風險問題，如果可以提前做好風險評估工作，就可以在出現風險問題之前做好必要的準備工作，進而避免出現資金風險問題或者降低風險問題的后果。在這一方面，由于企業內的會計人員會對資金風險問題產生一定的影響，因此，企業首先必須加強會計管理工作，同時，也需要進一步提高會計的工作能力，并對他們的工作進行監督;其次，企業在進行有關問題決策時，需要對可能出現的問題進行評估，以便使得領導者可以做出最佳的決策。
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所謂的協調相關信息就是加強企業之間以及企業內各部門之間的相互交流，盡可能在企業內建立信息共享平臺，使得企業在對資金風險進行控制的過程中，各部門之間都可以時刻掌握相關的信息，同時，也要保障信息的有效性及真實性。另一方面，在對企業內的資金進行操作的過程中，通過信息交流的方式，可以使得相關部門可以迅速掌握相關信息，并可以以此做出最科學的決策，這是企業協調發展的重大措施。
三、結論
綜上所述，對于國有企業而言，由于大多數都存在一定的內控管理問題，所以也非常容易出現資金風險問題，這對企業的發展會產生消極影響。通過研究可以發現，各企業的實際情況不同，所以產生資金風險的原因也有差別，因此，各企業應根據自身的實際情況，從管理控制環境、管理控制活動、做好風險評估以及協調相關信息等四個角度出發，多項措施并行，進而實現資金風險把控的目的。
參考文獻：
[1]楊樹棟.企業資金內部控制的潛在風險及控制措施分析[J].會計師，2013（1）：45-46.
[2]李曉文.國有企業改制中的內部控制風險及其防范措施分析[J].新經濟，2014（32）：101.
[3]孫歡歡.企業資金管理風險與內控措施研究[J].企業改革與管理，2017（17）：153.
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