關于企業財務內控管理措施分析

來源:用戶上傳      作者:

　　摘要：市場經濟改革大環境下，對于企業而言，加強財務內控管理是一項重要的基礎活動，只有采取有效的措施積極防范各類風險，才能有效化解危機，推動企業實現可持續健康發展。本文對當前企業財務內控管理方面存在的問題進行了簡要分析，隨后針對如何加強企業財務內控管理提出了具體的措施建議，以供參考。
　　關鍵詞：企業;財務內控管理;問題;風險;措施
　　中圖分類號：F275
　　文獻識別碼：A
　　文章編號：1001-828X（2019）010-0253-01
　　當前我國市場經濟體制改革大環境下，對于企業而言，面臨著諸多未知的挑戰，企業想要在激烈的市場競爭中取得更好的發展，就需要加強全面綜合管理，向管理要效益，才能實現更大的經濟社會效益，提高持續穩定發展水平。財務內控管理，作為企業一項重要的基礎管理手段，在具體開展過程中受到多方面因素的影響，存在諸多的問題，不利于財務管理水平的有效提升和財務風險的防范，加強企業財務內控管理措施研究，對推動企業發展、激發市場經濟發展活力，營造良好的市場格局意義重大。
　　一、財務內控管理基本內涵及重要性分析
　　財務內控管理，是企業經營管理活動中一項重要的基礎活動，是指通過應用相關的財務會計政策和實施辦法，對企業生產經營過程中的資金安全、會計信息真實可靠情況進行保障，從而更好地推動企業生產經營活動有序開展，實現更大的經濟效益和社會效益。
　　當前市場競爭形勢更加嚴峻，企業面臨的經營發展格局不斷發生變化，企業想要實現效益最優化，需要結合實際構建完善的財務內控管理體系，并根據實際情況進行動態調整，才能更好地發揮財務內控應有的價值，推動企業穩定有序發展。
　　加強企業財務內控管理，具有重要的意義。一方面通過分散和制衡權利的方式進行企業資產保護和安全監管，通過采取相應的控制舉措加強對企業資產的保管、使用監督，及時對各類違規和非法行為等進行控制，從而避免發生不必要的損失或者風險，有力保障企業資產完整和安全。另一方面通過加強財務內控管理，幫助企業建立更加完善科學的現代化企業管理制度體系，明確各部門之間的責權分配，加強對權力的約束，通過財務內控管理手段來及時糾正生產經營活動中存在的偏差，有效防范各類潛在風險的發生，保證企業安全穩定運行，促進企業生產管理水平向著更加科學化良性軌道運行，夯實管理基礎，提升綜合競爭優勢。
　　二、企業財務內控管理現狀與存在的問題分析
　　目前，企業在財務內控管理方面存在的問題主要有：
　　1.沒有形成完善的財務內控管理制度體系，理念不夠先進。企業目前對財務內控管理方面的重視程度依然不夠，我國財務內控管理理論體系尚不健全，一些理論往往是從國外引進的，并不完全適用我國的企業發展，企業管理者對財務內控管理方面缺乏全面深刻的認知，沒有意識到加強財務內控管理對推動企業持續發展的重要意義，從而不利于財務內控管理工作的有序開展和成效的發揮。此外沒有結合企業自身實際建立完善的財務內控管理制度體系，從而導致內控管理流于形式。
　　2.內控風險管理意識偏低，內控體系不完善。一方面對企業財務內控管理方面風險管理意識不夠，沒有及時對相關的經濟活動決策風險等進行全面深入分析，結合市場形勢進行研究探索規避措施，不利于風險全面防控。另一方面現有的人員對內控管理缺乏深入的理解，技能和素質偏低，市場敏感性不夠，內控體系不完善，控制管理范圍比較局限，部門之間沒有形成有效的聯動合作機制，不利于推動企業經營戰略的有效達成。
　　三、提高企業財務內控管理成效的具體對策
　　為了進一步提升企業財務內控管理水平，建議結合企業實際，從以下幾個方面進行完善和探索：
　　1.完善國家層面內控管理機制，并引導企業加強內部財務內控機制建設。一方面從國家層面要結合我國的國情，在對國際形勢進行分析，研究各國相關的財務控制管理方面的理論體系的基礎上，積極探索適合我國特色的內控管理法律政策體系，鼓勵地方政府結合實際完善配套實施方案和指導細則，切實營造良好的監管格局。另一方面企業要結合自身實際完善財務內控管理制度體系，明確財務內控管理的目標，將財務內控管理工作納入到企業經營戰略的一部分來進行統籌安排，加強部門責權分工，細化財務內控管理流程，明確具體的管控目標和指標體系、標準，建立完善的考核監督機制，從而確保財務內控制度完善，指導實踐活動有序開展。加強規范化管理，加強物資采購監督和內控賬目管理，從而夯實管理基礎。
　　2.加強內外部監督審計。一方面要盡快建立財務內控體系，提高全員對財務內控管理的重要性認識，引導全員積極參與到財務控制機制建設中來。完善預算管理機制，通過全面預算管理和引入全面質量監督理念，提高資源最大化開發和利用水平。另一方面要加強內外部綜合審計。既要通過定期開展內部審計監督等，對可能存在的各類風險等進行動態排查，又要借助第三方機制加強客觀審計監督，對發現的問題及時進行糾偏，有效防范各類風險。
　　3.加強隊伍建設，不斷提升財務內控監管成效。要高度重視人才隊伍建設，財務內控管理培訓體系，不斷引進更多的專業化高素質財務管理人員，還要注重內部人才隊伍的培養，注重加強政策法律、職業道德、從業技能以及專業技術等多方面的培訓，提高財務管理人員的綜合管理水平和服務意識，加強和其他部門之間的合作，積極借助現代信息技術等構建適合企業自身實際的現代化財務內控管理平臺，加強風險點源自動化排查，及時防范和處置各類風險，最大限度保障企業資產安全穩定，創造更大的經濟效益和社會效益。
　　總之，加強企業財務內控管理，是一項動態的持續性的工程，需要企業立足實際，完善機制、加強過程控制和監督，才能更好地發揮財務內控管理應有的功能，推動企業健康穩定有序發展。
　　參考文獻：
　　[1]方立婷.關于企業財務內控存在的問題分析與對策探討[J].時代金融，2016（4）.
　　[2]黃宇.企業財務內控管理措施探討[J].中國高新技術企業，2016（9）.
　　[3]孔碧璁，周永暖.關于企業財務內控管理措施分析[J].現代營銷：下旬刊，2015（11）.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-14854365.htm