建筑施工企業基層黨建工作創新思考探究
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摘要：堅持黨的領導、加強黨建工作是加強黨對國有企業領導、引領企業持續健康發展的重要途徑和政治保障。作為國有企業中的建筑施工企業，同時也面臨著建筑施工企業管理跨距大、履約壓力重等共性問題，只有創新黨建工作思路方法，扎實開展黨的各項工作，才能確保黨的各項方針政策及時落實，同時成為積極宣傳、帶動促進黨員同志工作積極性的重要力量。本文主要通過對于建筑施工企業基層黨建工作的組織形式以及工作方法等方面展開進行具體分析，以促進建筑施工企業的更好更快擴大發展。
關鍵詞：建筑施工企業;黨建工作;工作創新;基層建設
作為黨建工作能否順利開展與落實的核心因素，基層可以說是各種組織中最底層，和群眾聯系最為密切和直接的一部分，我們要重視起基層黨建工作的順利開展。建筑類的施工企業中，基層黨建工作對于企業的影響更為突出明顯，我們目前的建筑類企業往往將眼光定睛在任務進度上，往往考慮的只有對于工程質量與工期的保障。隨著建筑企業“微利時代”到來，現今更要重視的是如何提升項目效益、實現盈利預期，因此要加強建筑施工企業的基層黨建工作，充分發揮黨建工作的引領作用。
一、組織形式創新
根據目前行業內建筑企業的實際情況分析，普遍面臨著管理機構多、管理跨距大等問題，基層黨支部受黨委督查、指導相對較少，基層黨建水平參差不齊。在管理過程中，往往受經濟利益的驅使更多關注項目履約創效，黨建工作開展相對不夠嚴細。因此，加強黨建工作要從基層黨組織領導入手，一是推動支部建設和項目籌備齊頭并進，支部要全面參與項目方向引領、文化塑造和制度制定，使得黨建工作從根源融入中心工作，確保黨建與企業管理同頻共振、深度融合，在決策中產生更好效果。二是堅持走群眾路線，要與員工牢牢結合在一起，充分調動員工的積極性，全面實行企業的各項規章制度，保障企業的快速穩定發展。三是不斷擴大專業黨建人才隊伍，不斷選配、培養專業人士從事基層黨建工作，切實提升基層單位黨建水平，同時為企業規模擴大或機構調整做好鋪墊和儲備。
二、作風建設創新
廉政工作是所有黨建工作中占據最重要地位的一部分，作為黨組織建設的重要基礎與前提。我們就更要加強對于企業領導以及管理人員的廉政監督工作，在建筑施工企業黨組織廉政作風建設工作中，我們可以合理利用民眾的力量這一重要手段形式。企業黨組織只有加大力度促進監督制度的完善以及落實才可以促進企業的可持續性健康發展，另一方面，對于企業黨組織的領導人員以及管理人員要加大監督力度，實現紀律嚴格的管理，督促企業領導人員在工作中保證廉潔的工作作風。黨組織在實施廉政建設的時候可以結合實際情況，在企業黨組織內部開展相關學習座談活動。黨組織領導要密切關注各個支部門的工作進行視察與指導。為了解決員工的具體情況，可以隨時合理調整，協調好各部門之前的工作合作，隨時收集來自基層員工的意見和看法，傾聽來自員工之間的交流結果，隨時向上級領導匯報總結。為了保證施工工作的順利進行，黨基層組織領導應該倡導對建筑企業施工現場安全的教育宣傳，對于企業工程進度進行考察和監管，協調好企業各個部門之前的工作分工與合作。開展黨組織的思想政治教育，所有黨員更要盡力配合黨組織工作的推動，積極配合其他部門的工作，促進企業的良性發展。
三、工作方法創新
科學技術的飛速發展，在生產生活上帶給我們很多的便捷，我們更要跟緊時代的步伐，創新企業基層黨組織工作的工作形式，提高企業的工作效率。目前，網絡時代的飛速創新，我們在開展黨基層組織建設工作的時候，就可以利用網絡、多媒體技術手段、視頻，以及自媒體等形式，充分發揮網絡在基層黨建工作的重要作用。我們可以網絡手段加強企業內部的溝通，建立企業網絡宣傳部門，更好的創新黨基層組織建設工作的形式，促進了員工的工作積極性。在市場經濟飛速發展的時代中，黨建工作的評價標準也隨之改變，無論在什么企業中，對于員工積極性的調動都是企業生產經營的重要環節，對企業的長足發展產生積極的作用，黨組織領導首先要身先士卒，起到良好的帶頭作用，可以充分帶動企業員工工作的積極性與創造性。同時企業基層黨組織建筑施工企業各部門之前的合作，大力倡導企業文化的建設，良好的企業文化可以在企業中形成優秀的企業工作氛圍和企業工作環境。一定要確保企業每一位員工的切實利益得到保障，我們可以通過開展各式各樣的活動來使員工保持身心愉悅，減輕企業員工在工作以及生活中所承受的壓力，通過一些方式來了解基層員工的需要，幫助解決員工的實際困難。只有企業員工保持對企業的熱愛，對于工作的熱愛，才能全身心投入工作中，全心全意為企業奉獻自己的力量。這樣可以更好的實現企業的健康快速發展。
四、結束語
建筑施工企業基層黨組織工作是一項長期且艱巨的任務，因此，我們各級領導干部和每個員工都要從自己做起，緊隨時代的發展腳步，努力充實自己，提高自身的各方面素質。同時也要加強各個建筑企業各部門之間的配合，促進黨建工作向著的創新與先進的方向邁步。我們更要發揮黨組織的核心領導作用，將建筑企業的利益和員工的需求緊密結合在一起，以達到實現員工利益和企業利益的最大化，促進企業的可持續發展。
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